Outils concrets et postures pour coopérer au quotidien.
16 juillet 2026
Courage managérial : formation pour mes 18 managers.
21 juillet 2026Un manager formé à la communication non violente avec des collaborateurs de son équipe.
🌀 Retour sur les « Ateliers de compétences relationnelles »
Après une première frayeur et une remise en question :
« suis-je violent dans ma communication ? »
quand j’ai appris que j’étais inscrit à cette formation,
mes doutes ont été rapidement dissipés en découvrant le programme.
Le point que j’ai le plus apprécié : l’adaptation du formateur à nos situations vécues, et même dans certains cas où l’on pensait avoir agit de la meilleure des manières, on en ressort avec la sensation qu’il existait une meilleure formulation. On est averti qu’il est important de savoir comment formuler une demande ; savoir accueillir une demande de manière non violente est parfois moins évident. A la fin de cette formation, je me suis senti prêt et surtout outillé pour être une meilleure version de moi même.
J’ai eu l’opportunité en tant que Manager de faire cette formation avec deux personnes de mon équipe, qui ont par la suite utilisé les conseils de Marc pour répondre à certaines de mes demandes, et le résultat est bluffant : prise de recul sur ma façon de faire, accueil de la remarque et reformulation de ma demande selon les principes vus en formation.
On trouve beaucoup plus d’occasion d’appliquer ces principes que l’on aurait cru auparavant.
Paul GROSSIN
Delivery Manager
LinkR
Pour aller plus loin :
- Le non-dit nuit gravement à la coopération
- Entendre ou écouter ?
- «T’en es où ?» — «C’est en cours.»
- Schémas répétitifs et tensions en entreprise
Vous souhaitez développer cette approche ?
- Ateliers de compétences relationnelles
Travailler collectivement sur les non-dits, les frictions et les situations concrètes de l’entreprise. - S’affirmer et favoriser la coopération
Développer une communication assertive, respectueuse et adaptée aux situations professionnelles. - Développer ses compétences relationnelles en situation tendue
Prendre du recul, prévenir les tensions et restaurer une relation de coopération.
Com-Hom
Marc Vilcot : J’ai vécu 17 années enrichissantes de vente et management dans l’industrie. De formation technique (Grenoble INP 89), mes préférences créatives et relationnelles m’ont vite orienté vers des activités commerciales et marketing : directeur commercial (1997-2007). En 2008, je me suis investi dans la formation et l’accompagnement, poursuivant ainsi, dans des contextes variés, le développement de la performance par « le travailler ensemble ».
Je trouve en Com-Hom : confrontation de nos approches, évolution permanente de nos pratiques, laboratoire d’idées, confiance.
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