ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Delta
11 décembre 2019
Le manager, gestionnaire de paradoxes et d’écarts
Delta. Ce triangle symbolise, pour moi, la fonction de manager :
• Réduire les paradoxes entre la direction et le terrain pour permettre de concrétiser les ambitions de l’entreprise
• Réduire les écarts au sein de l’équipe pour permettre la performance durable
Bref, pour les managers, il faut aimer réduire les écarts avant que ceux-ci ne deviennent des grands-écarts. Et cela peut « tirer sur les ischio jambiers »…
Publié dans ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Intuition
1 décembre 2019
Votre avis sur l’intuition ?
« Le mental intuitif est un don sacré et le mental rationnel est un serviteur fidèle. Nous avons créé une société qui honore le serviteur et a oublié le don. »
Albert Einstein
Pour Albert Einstein, comme pour Steve Jobs, le mental intuitif est un don qui nous relie à une conscience élevée. Alors que le mental rationnel, celui qui nous permet d’analyser et de peser le pour et le contre devrait être utilisé comme un outil pour nous servir.
ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Négociation
24 novembre 2019
Savoir négocier pour gérer les paradoxes du manager placé au cœur des contraintes stratégiques et opérationnelles
La vision, le rêve et la stratégie ambitieuse d’une organisation portent le sens collectif et fédèrent l’énergie dans une même direction.
La mise en œuvre opérationnelle de ces ambitions, cumulée avec les contraintes quotidiennes des clients et des produits nous amènent souvent, nous managers de proximité, à gérer l’impossible en le rendant possible ! Réconcilier l’ambition et l’atteignable.
N’étant pas magicien, notre meilleur atout est la négociation.
La communication, c’est chouette !
12 novembre 2019
Pour résoudre les conflits d’intérêts, les chouettes peuvent signaler vocalement leur possession de ressources et leur motivation à les défendre ou les partager.
- Cela leur permet d’adapter leur comportement, les unes vis-à-vis des autres, sans se battre physiquement.
- Cette communication s’appuie sur des règles strictes qui permettent à chacun de coopérer en toute transparence.
Quel apprentissage pouvons-nous tirer de la communauté des chouettes ?
Communiquer, c’est mettre en commun. Et parfois c’est dur…
Voici 3 sessions pour s’affirmer :
- Dans une relation interpersonnelle
S’affirmer et favoriser la coopération
Parce que bien communiquer n’est pas inné
18 & 19 novembre 2019 - Dans une situation sous tension
Développer vos compétences relationnelles en situation tendue
Apaiser les tensions : prendre du recul pour restaurer les relations de coopération, comprendre le rôle de nos émotions
09 décembre 2019 - Dans une communication devant un groupe
Donner de l’impact à vos présentations orales
Parce que être écouté et non pas entendu fait toute la différence
16 décembre 2019
Eddie Jones : de l’intransigeance à l’exigence
3 novembre 2019
Le 31/10 est publié dans L’EQUIPE, à la veille de la finale de la coupe du monde de Rugby au Japon, un très bel article sur le management du coach Australien de l’équipe d’Angleterre : Eddie Jones.
Eddie Jones a su évoluer. Bien que ses pratiques provoquent encore quelques « dégâts » (2 entraineurs ont quitté la sélection Anglaise), il a par contre intégré de nouvelles orientations managériales, qu’il nous a semblé intéressant de partager ici.
