Com-Hom

Com-Hom, en tant qu’organisme de formation, est maintenant référencé dans le Datadock : le système de référencement qui s’assure de la conformité aux exigences qualité de la loi de 2014.

Une très bonne nouvelle qui reconnaît la qualité de nos actions et qui nous permet de poursuivre notre rôle d’acteur de proximité en Rhône-Alpes que nous avons depuis 2008.

Notre processus formation intégrant une phase d’écoute approfondie des enjeux et des besoins, une construction sur mesure d’un parcours adapté, et clôturé par un debriefing, a été reconnu de qualité.

La diversité des modes d’apprentissage au travers des apports théoriques, des ateliers, des jeux, des mises en situation, des mises en pratique, des échanges a été validée.

Le travail permanent de co-construction entre les membres de l’équipe (12 jours d’amélioration partagés par les membres de l’équipe en 2016), de lecture et de recherche, de participation et d’animation de conférences (15 par an) sont la source de cette diversité d’outils et de méthodes pédagogiques.

Cette qualité a été relevée par les stagiaires en formation : entre le 1er Janvier et le 19 Mai 2017, 87,7% des évaluations sont ≥ 8

Les nombreux témoignages de nos clients ont contribué à ce référencement Datadock.

Merci à tous nos clients pour leur fidélité, leur confiance, et la qualité de la relation. Ce référencement nous permet de poursuivre la coopération Client + OPCA + Com-Hom.

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La motivation des personnes dans le contexte de leur travail est une thématique largement développée dans les formations managériales et mise en lien avec les notions de performance et de bien-être au travail.

Pourtant, plus notre intention est de motiver les personnes de notre équipe, plus nous risquons de créer de la démotivation.

Alors ? Quelle alternative avons-nous ?

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Une journée d’investissement pour un concentré de méthodes et outils, pour :

- expérimenter l’efficacité des outils d’amélioration des performances,

- appréhender de l’importance de prendre en compte le facteur humain

Formation inter-entreprises – 30 juin 2017

Programme

1/ Pourquoi et comment les outils de l’amélioration continue sont-ils efficaces ?

Mise en pratique concrète au travers de 4 jeux d’équipe :

- optimisation d’un flux (LEAN, Théorie des contraintes)

- optimisation des temps de changement de série (SMED)

- mise en œuvre d’une organisation efficace (5S)

- maitrise statistique des procédés (6 Sigma)

Quels autres outils utiliser au bon moment, au bon endroit ?

2/ La participation & la prise en compte des équipes : gage de longévité des performances

Accompagner le changement pendant le projet

Impliquer dans la durée : responsabiliser et former des acteurs de progrès

Appréhender la logique de l’amélioration continue « Kaizen » (PDCA)

Mise en pratique au travers d’une situation réaliste

Exemples de mise en œuvre de l’amélioration continue & gains constatés

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Les situations de tension ou de non dit existent dans l’entreprise. Elles sont le « scrupulus » de nos organisations, mot qui signifie « petite pierre pointue ». Les légionnaires romains portaient des sandales. Lorsqu’une petite pierre entrait entre le cuir et la peau, elle gênait la progression du soldat et également la progression de l’ensemble de la légion. Scrupulus est également l’étymologie du mot scrupule, sentiment d’inquiétude et d’embarras qui taraude l’esprit l’empêchant d’avancer (Wikipedia).

Dans nos entreprises, nous travaillons en coopération avec des clients internes et externes, avec nos collaborateurs, manageurs et managés. Et quand nos sens nous informent que quelque chose va mal entre nous, nous avons le scrupule ou  la difficulté d’en parler avec respect car les émotions et les pensées noires prennent le dessus.

Parfois nous allons préférer le « non dit », ou le « déversement » vers une autre personne non concernée par le sujet (collègues, amis, famille,…).

Parfois nous allons le faire en mode « brut de fonderie » avec un flot de reproches ou de jugements.

Entre les réflexes de fuite ou d’attaque, il existe une autre voie : la Communication Non Violente ou comment comprendre les besoins de nos interlocuteurs, exprimer les nôtres avec respect et ensemble créer de la valeur : trouver des solutions dans une logique de ET (pour répondre aux besoins de chaque côté) plutôt que de s’enfoncer dans une logique de OU (ma solution est la bonne, la tienne est mauvaise).

Cet apprentissage permet à nos organisations d’être en mouvement, agiles et adaptatives,
de résoudre les situations, dans une logique de coopération qui libère les esprits vers une créativité de solutions,
qui évite les solutions de consensus mou à faible valeur ou à valeur négative,
qui élimine les situations qui s’enkystent et bloquent la coopération.

Alors si vous souhaitez redonner du rythme à votre légion (pardon à votre organisation), découvrez les programmes dédiés Com-Hom :

• La formation inter-entreprises « Développer vos compétences relationnelles en situation tendue »
  qui a lieu le 12 juin au Novotel Europole de Grenoble (à 200m des quais de la gare)

• Les ateliers « Com_Co-relation » pour ancrer ces pratiques au sein de votre entreprise

• Les ateliers « reconstruire des accords à partir des désaccords » réservés aux acteurs RH pour intervenir au plus vite dans des situations de tension au sein de l’organisation

Avec Com-Hom, vous avez accès à une diversité de formations de grande qualité. Nous le prouvons avec ce relevé des évaluations des formations réalisées en 2017

Les thématiques portées en ce début d’année 2017 ont été :

• Amélioration continue & durable
• Fédérer une équipe
• Acquérir la posture de leader
• Manager, porter le sens et faciliter la performance
• Acquérir les postures et outils pour manager
• Partager des référentiels et des outils commun de management
• Formation aux entretiens annuels et professionnels
• Approfondir la pratique du Management en partant des situations vécues
• Mettre les collaborateurs en réflexion sur leur mission
• Gérer un projet en collaboratif pour atteindre les objectifs
• Pratiquer les outils de pilotage projet
• Animer un projet transverse en mode collaboratif
• Gérer son temps et ses priorités : Sortir du « Je n’ai pas le temps »
• Communiquer et favoriser la coopération avec mes interlocuteurs
• Accompagnement du changement technologique
• Perception & communication
• Organiser son temps, favoriser la coopération
• Gestion de conflits
• Développer une culture de régulation
• Négociation fournisseur : développer des postures de créateur de valeur
• Négociation et relation clients
• Efficacité commerciale
• Formation à l’outil J’AIME

Télécharger le catalogue des formations

L’histoire commence en septembre 2016, au moment des jeux paralympiques de Rio. Des reportages présentent Michaël Jeremiasz, le porte drapeau de la délégation Française à Rio. Je découvre un homme le sourire branché H24, premier représentant de la France en toute décontraction (il met l’ambiance dans l’avion qui mène la délégation au Brésil).

Michaël est un athlète de haut niveau « durable » puisqu’il en est à ses 4^èmes olympiades (4 médailles dont une en OR en 2008), 8 titres du grand chelem, N°1 mondial en double en 2004, en simple en 2005, 128 victoires en grand chelem…

Ah oui, j’oublie : Michaël Jérémiasz est joueur de tennis en fauteuil roulant.

Ce jour de défense du projet de candidature de la France aux JO 2024 est une belle opportunité de faire paraître cet article. Michaël Jérémiasz s’investit totalement dans ce projet.

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