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Objectifs atteignables ! : la complexité du management…

Entre l’attendu et lBalles_tennise réalisé, il y a parfois une grande différence. Et le remplissage du tube de balles à droite ne réside pas forcément du « sabotage » !

L’établissement des objectifs est un des points les plus difficiles en management. Il requiert un travail collaboratif pour aboutir à un vrai contrat partagé, à un engagement des collaborateurs dans la prise de risque et dans la réalisation.

Imposer des objectifs top/down ne fonctionne pas. Cela risque de conduire à ce type de résultat, à beaucoup de non-qualité et d’incompréhension.

Alors, prendre du temps pour partager un contrat d’objectifs : investissement ou perte de temps ?

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Du plan de formation au plan de développement des compétences

Du plan de formation au plan de développement des compétences en passant par les objectifs professionnels : quel est l’impact de ce changement d’approche dans la réforme de la formation ?

Passer dCompetenceu plan de formation au plan de développement des compétences est un changement important, bien qu’il se fasse, bien-sûr, dans la continuité des travaux des services RH, notamment au travers de la GPEC.

La réforme de la formation place également la notion d’objectifs professionnels au-devant de la scène.

En plaçant la finalité (les objectifs professionnels) et non le moyen (la formation) au cœur du système, la réforme lève une ambiguïté qui parfois pouvait amener à considérer la formation comme la finalité.

Très concrètement, quel est l’impact ? 

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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : GBS

GPSLe GBS, vous connaissez ?
C’est un outil indispensable pour le manager.

A quoi ça sert ? A savoir où l’on va…

GPS ? Non pas du tout !

GBS, je vous dis. GBS, GBS, GBS…
C’est l’outil indispensable !

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Didier Deschamps, un management personnalisé

Dès 2012, Didier Deschamps a instauré des codes et des valeurs ; 2 points importants au-delà de la qualité et du talent : la notion de groupe et l’état d’esprit.

Dans l’émission de dimanche soir sur la 5, « C’était écrit, la revanche des bleus », deux points essentiels sont remontés par les journalistes sur le management Deschamps.

Deschamps

1/ Un management hyper personnalisé (cf à 40’18)

Voix off : « Deschamps le sait bien, il ne va pas apprendre à Mbappé à marquer un but ou à Varane à faire un tacle. Son coaching : 30% de technique ; 70 % de psychologie.»

Dider Deschamps : « Ce qui est le plus important pour moi, c’est d’aller au-delà du footballer. C’est connaître l’être humain, avec ses qualités, ses défauts, ses points faibles, ses susceptibilités, les points sensibles. C’est essentiel dans le management de se mettre à la place de l’autre pour savoir ce qu’il peut comprendre, ce qu’il doit retenir de la discussion que l’on doit avoir.

J’ai été plus expressif. J’ai senti que les joueurs qui étaient avec moi et en face de moi avaient besoin de cela. Je n’ai pas surjoué, je ne me suis pas forcé. Et les joueurs me l’ont bien rendu.»

2/ Une équipe où vit la diversité au sein du collectif (cf à 23’40)

Il y a tellement de personnalités différentes ; Didier Deschamps sait qu’assembler ces joueurs, c’est constituer le groupe pour aller jusqu’au bout.

Il y a 14 ans d’écart entre le plus jeune et le plus vieux, il y a des calmes, des sages ; il y a des justes milieu ; des joyeux fous ; des jeunes qui se baladent avec leurs enceintes musicales toute la journée. Cela fait au départ un patchwork un peu hétéroclite où les joueurs sont associés dans un collectif à 23 où il ne peut pas y avoir des « beaucoup plus » et des « beaucoup moins ».

Ces passages ont résonné avec les valeurs Com-Hom, présentes dans toutes les pédagogies et actions que nous déployons pour l’accompagnement de la performance durable et responsable :

  • Associer, à l’exigence, la bienveillance qui permet une communication empathique et une relation authentique
  • Jouer la complémentarité des talents et des personnalités pour enrichir l’intelligence collective
  • Le tout dans une approche simple et pragmatique

Eviter que l’open space devienne la « guerre des étoiles »

Quel rapport entre un open space et star wars ?Starwars

 Dans les deux mondes, le combat pour le respect des libertés fait rage. Difficile de coexister au sein du même espace avec des êtres d’une telle diversité de comportement.

Chacun pense détenir le bien et lutte pour le préserver, tout en se heurtant aux mœurs étranges et parfois insupportables de ses congénères qui peuplent son espace… de travail.

Technidata propose une solution…

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Un espace de travail de qualité pour les actions collectives

Pour les actions collectives (formations inter-entreprises), vos collaborateurs travaillent dans un espace de qualité :

  • Un salon lumineux de 40 à 50 m2 qui permet la réalisation des mises en situation
  • Un espace mural qui permet la réalisation des travaux de groupe et l’affichage des outils majeurs de la formation
  • De la place pour chaque participant
  • Une pause au sein de l’espace de travail (viennoiseries, fruits, thé, café, jus de fruit, eau) accessible tout au long de la journée
  • Une grande accessibilité (Novotel Europole : train, tram, parking gratuit)
  • Et bien sûr des intervenants investis pour des actions de grande qualité

Voir le calendrier des actions collectives 2019

salon

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