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8 axes d’actions pour la performance

Pour anticiper et s’adapter à un environnement professionnel complexe, mouvant et exigeant,
vous pouvez vous appuyer sur Com-Hom.

Notre priorité reste de fédérer les énergies au service de
votre performance durable & responsable.

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DPF Groupe : Gérer le changement de culture lors d’une croissance externe

Mars 2017 : Didier Madaire et Cécilia Vilela ouvrent grand les portes de DPF Groupe pour présenter l’entreprise avec passion. C’est lors d’une matinée Ecobiz. Didier parle alors de l’acquisition en 2014 de la société TOUT’EMBAL et du chemin parcouru pour rapprocher les 2 cultures.dpf

Com-Hom a voulu en savoir plus …

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2018 : Se fixer des objectifs atteignables ET ambitieux

Au moment où Com-Hopatientsm définissait le thème du changement pour le magazine N°35, sortait sur les écrans de cinéma le film Patients. L’histoire de Fabien Marsaud, plus connu sous le nom de Grand Corps Malade, slameur.

A 20 ans, il est victime d’un accident dont il ressort tétraplégique incomplet. Ce film, simple, efficace et humain est l’histoire de son parcours de rééducation ; un hymne à la vie.

Nous partageons dans cet article les paroles de la chanson du film, « espoir adapté », qui parle de l’importance d’avoir dans la vie des objectifs, atteignable ET ambitieux.

Un challenge permanent pour, en management,
trouver le juste équilibre.

Bonne année à tous !

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Spartoo, il en met partout : ou comment changer la logique de stockage !

Spartoomag

Jeudi 30 mars : visite de la plateforme logistique de Spartoo organisée par Grenoble Ecobiz.

Première impression : étonnement. La réalisation de photos est autorisée. De plus, Paul, le DG fondateur passera plus de ¾ heures avec nous. Expression directe, simple, pragmatique, transparente sur les enjeux de la boite.

Mais le plus étonnant reste à suivre…

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Rexor : utiliser la méthode des 6 chapeaux pour aborder le changement

J’ai fait la conPuzzleEtHommesnaissance de l’entreprise Rexor en y accompagnant ses équipes de projet sur des changements liés à l’amélioration des performances et du système d’information en production.

 

Je suis admirative des démarches de management mises en œuvre dans cette société de 100 personnes. Je souhaite au travers de cet article communiquer son dynamisme & illustrer l’utilisation concrète d’un outil de prise de décision coopératif : « la méthode des 6 chapeaux ». (voir description pratique à la fin de l’article).

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Retour sur la journée de cohésion eVaderis

3 juillet 2017 : journée de team building avec la société eVaderis : au programme vision, mission, réflexion, jeux, échange et reconnaissancelogo_evaderis

 

« Pour l’équipe d’eVaderis le team building a été riche :

  • Ce fut un temps d’échange important pour la jeune vie d’eVaderis
  • Cela a permis de partager collectivement les enjeux de la  forte croissance à venir

 

(postes à pourvoir http://www.evaderis.com/careers/)

Evaderis

  • Il a aussi été mis en lumière des axes d’amélioration dans les échanges entre les équipes
  • Et surtout nous avons appris à savoir se remercier, carburant essentiel du travail d’équipe.

Ceci a été rendu possible grâce au formidable travail de Françoise et Marc :

  • Dans la phase préparatoire via les nombreux échanges
  • Durant la journée grâce à leur intervention, à leur adaptabilité et à la finesse de leur analyse
  • Dans le débriefing synthétisant les axes de forces et de faiblesses de la compagnie tant sur le plan humain et que managérial »

  Fabrice BERNARD-GRANGER
Founder & COO