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Spartoo, il en met partout : ou comment changer la logique de stockage !

Spartoomag

Jeudi 30 mars : visite de la plateforme logistique de Spartoo organisée par Grenoble Ecobiz.

Première impression : étonnement. La réalisation de photos est autorisée. De plus, Paul, le DG fondateur passera plus de ¾ heures avec nous. Expression directe, simple, pragmatique, transparente sur les enjeux de la boite.

Mais le plus étonnant reste à suivre…

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Rexor : utiliser la méthode des 6 chapeaux pour aborder le changement

J’ai fait la conPuzzleEtHommesnaissance de l’entreprise Rexor en y accompagnant ses équipes de projet sur des changements liés à l’amélioration des performances et du système d’information en production.

 

Je suis admirative des démarches de management mises en œuvre dans cette société de 100 personnes. Je souhaite au travers de cet article communiquer son dynamisme & illustrer l’utilisation concrète d’un outil de prise de décision coopératif : « la méthode des 6 chapeaux ». (voir description pratique à la fin de l’article).

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Retour sur la journée de cohésion eVaderis

3 juillet 2017 : journée de team building avec la société eVaderis : au programme vision, mission, réflexion, jeux, échange et reconnaissancelogo_evaderis

 

« Pour l’équipe d’eVaderis le team building a été riche :

  • Ce fut un temps d’échange important pour la jeune vie d’eVaderis
  • Cela a permis de partager collectivement les enjeux de la  forte croissance à venir

 

(postes à pourvoir http://www.evaderis.com/careers/)

Evaderis

  • Il a aussi été mis en lumière des axes d’amélioration dans les échanges entre les équipes
  • Et surtout nous avons appris à savoir se remercier, carburant essentiel du travail d’équipe.

Ceci a été rendu possible grâce au formidable travail de Françoise et Marc :

  • Dans la phase préparatoire via les nombreux échanges
  • Durant la journée grâce à leur intervention, à leur adaptabilité et à la finesse de leur analyse
  • Dans le débriefing synthétisant les axes de forces et de faiblesses de la compagnie tant sur le plan humain et que managérial »

  Fabrice BERNARD-GRANGER
Founder & COO

Oser traiter nos « scrupulus »…

Scrupulus_Legionnaire

Les situations de tension ou de non dit existent dans l’entreprise. Elles sont le « scrupulus » de nos organisations, mot qui signifie « petite pierre pointue ».

Les légionnaires romains portaient des sandales. Lorsqu’une petite pierre entrait entre le cuir et la peau, elle gênait la progression du soldat et également la progression de l’ensemble de la légion. Scrupulus est également l’étymologie du mot scrupule, sentiment d’inquiétude et d’embarras qui taraude l’esprit l’empêchant d’avancer (Wikipedia).

Alors, que changer dans nos comportements, pour aller au-delà de nos scrupules, et retrouver
vélocité et performance ?

 

Prochaine session :
Développer vos compétences relationnelles en situation tendue
05 décembre 2017
pour mettre l’huile de la relation dans les rouages de l’organisation
car entre « non dit » et « franc parler » existe la voie de l’assertivité

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S’affirmer ET favoriser la coopération

Prochaine session :

S’affirmer et favoriser la coopération
16 & 17 novembre 2017
Parce que bien communiquer n’est pas inné

addictosports

Com-Hom : une diversité de formations de grande qualité

Avec Com-Hom, vous avez accès à une diversité de formations de grande qualité. Nous le prouvons avec ce relevé des évaluations des formations réalisées au premier semestre 2017.

Com-Hom a également été référencé dans le Datadock le 08 juin 2017 (le système de référencement qui s’assure de la conformité aux exigences qualité de la loi de 2014)  en remplissant 21 critères sur 21 possibles.

Une très bonne nouvelle qui reconnaît la qualité de nos actions.

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Evaluations_Formations_S1_2017