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Une formation très proche des réalités terrain

Bizmedtech

En 2017, Com-Hom fait des pieds et des mains pour votre performance durable & responsable

En 2017, toutes les énergies Com-Hom sont déployées pour l’accompagnement de votre performance durable & responsable.

Télécharger la présentation Com-HomPieds_Mains2

Autour de ce pilier central de notre action (et de ce magazine), nous travaillons pour vous proposer des démarches globales mixant interventions au plus près du terrain et formations pour une mise en action concrète qui offrent un maximum de retour sur investissement.

L’accès direct aux intervenants permet de tailler des interventions sur mesure, intégrant l’ADN, les métiers et l’histoire de l’entreprise, dans le plus grand respect des objectifs visés.

9 thématiques sont couvertes pour déployer et faire vivre le projet d’entreprise, en associant :

Le management responsable porteur de sens à la connaissance de soi pour agir en conscience.

 Le pilotage des performances, le respect des engagements à la création d’un partenariat durable avec clients & fournisseurs.

La coopération et l’intelligence collective au recrutement, développement des compétences et mobilité.

Le changement au dialogue social

A bientôt pour un nouveau projet ensemble…

Je me sens plus à l’aise dans mon rôle de manager

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Je suis cadre technique dans un groupement de laboratoires où je gérais une équipe de 6 personnes il y a 15 ans. L’expansion de mon entreprise a vu aussi l’expansion de mon équipe de 9 puis 11 et actuellement  21 personnes.

Je gérais alors mon équipe au feeling. Je m’adaptais aux différentes situations que je rencontrais (problèmes entre les personnes, travail en écart par rapport à l’attendu….) et certains techniciens se plaignaient parfois des décisions que je pouvais prendre.

 Ma société s’est tournée vers COM-HOM pour m’aider en me faisant faire une formation de manager, construite sur mesure, qui m’a permis d’être accompagnée dans mes situations particulières.

Grâce à cette formation, j’ai pu apprendre les outils :

-  Comment installer des cadres, des objectifs collectifs….. en faisant participer l’équipe.

-   Recadrer une personne tout en préservant le dialogue.

Avec le formateur, j’ai pu retravailler sur les situations vécues, voir ce qui était bien et ce qui pouvait être amélioré (le côté pratique sur la théorie). De même lorsque je rencontrais un litige à résoudre rapidement et que je ne savais pas comment intervenir, je pouvais avoir son aide soit par mail soit par téléphone.

Pour moi, cet accompagnement m’a énormément aidée. Elle m’a donné les outils pour gérer une équipe et savoir agir dans les différentes situations. Ce qui est positif également, c’est le fait que les différentes situations n’atteignent plus mon moral. J’arrive à prendre de la distance.

A ce jour, grâce à cette formation je me sens plus à l’aise dans mon rôle de manager.

Marie-Hélène Tesconi,  Oriade-Noviale

POMA : une éternelle jeunesse

Avec ses 80 ans, à travers les générations qui se sont succédées et qui ont su se transmettre passion et expertise, l’entreprise POMA* trace un destin et une aventure humaine uniques. Grâce au transport par câble, en réinventant une mobilité apaisée des hommes dans les villes, les vallées ou les montagnes, POMA tient une première place au cœur de ce formidable enjeu pour le monde. Des neiges de l’Alpe d’Huez ou de l’Elbruz, au dédale des rues de New-York, Medellin, Alger ou Rio et demain Orléans, Toulouse : POMA transporte depuis 8 décennies les hommes en toute sécurité, « là où ils vivent ».

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Pour décider rapidement, osons tester et changer d’avis

Il y a plusieurs types de décision. Certaines décisions sont difficilement réversibles : choix de locaux, croissance externe, arbitrages stratégiques, …

Avis

Mais une grande majorité des décisions que nous prenons au quotidien, plus opérationnelles, sont tout à fait réversibles. Comment accélérer alors le processus de décision en le fiabilisant ? Comment choisir LA bonne alternative parmi plusieurs ?

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Comprendre les biais cognitifs pour prendre une décision plus raisonnée

Nous pensIncertitude1ons en toute honnêteté prendre les « bonnes décisions » et pourtant notre cerveau nous joue des tours. Ces petits bugs de la rationalité (qui peuvent mener à des décisions étonnantes) sont appelés biais cognitifs. Ce sont des jugements rapides qui nous permettent de nous mettre rapidement en cohérence et de prendre rapidement des décisions.

Nous prenons des milliers de décisions chaque jour. Ces biais nous permettent de les prendre rapidement avec ce sentiment de cohérence, nécessaire à tout un chacun, sans avoir à évaluer l’ensemble des informations pertinentes, ce qui nous rendrait la vie impossible.

En revanche, quand la situation présente des enjeux importants, repérer les biais auxquels nous répondons est essentiel pour éviter de prendre des décisions sur la base de jugements erronés. Voici quelques exemples de ces biais cognitifs.     

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