Com-Hom

Micro désactivé… C’est une pratique courante dans les visioconférences en grand nombre de désactiver son micro. A cela 3 objectifs :

• Eviter de polluer celui qui parle avec les bruits parasites de son entourage
• Donner la priorité à l’orateur en évitant que chacun l’interrompe
• Etre sûr que son propos est terminé avant de prendre la suite

A force de pratiquer, cela amène une écoute et une attention plus forte ainsi qu’une réflexion sur la nécessité de « réarmer » son micro. Il faut juste ne pas oublier de le faire .

J’ai trouvé cette symbolique de couper le micro pour écouter assez forte. Je l’ai transportée dans la vie quotidienne en ayant un micro virtuel et en validant la nécessité de le réenclencher. Cela me permet de renforcer mon écoute.

Enfin, je dois valider cette perception avec mon épouse…

A expérimenter…

Dans ce contexte particulier, la formation est un outil stratégique pour accompagner les transformations qui impactent les personnes et les organisations.

Le dé-confinement étant confirmé, Com-Hom reprend l’animation des ses formations en présentiel en mettant en place les mesures de protection des personnes garantissant les gestes barrières.

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Pour répondre à la demande de ceux qui privilégient la formation à distance, Com-Hom a travaillé  pour construire des programmes adaptés à ce format et offrant un niveau de qualité en phase avec ses valeurs.

Vous pouvez télécharger le catalogue FOAD

Vous pouvez également nous contacter pour nous faire part de vos besoins spécifiques : nous construirons un programme sur mesure.

J’observe souvent un paradoxe d’organisation au sein des entreprises. Les chefs de projet sont attendus sur leur capacité à animer l’équipe projet, mais l’équipe projet n’a parfois jamais été constituée ! Cette notion même d’équipe projet n’est pas souvent reconnue dans l’organisation.

Pourquoi cette notion d’équipe projet est-elle si importante ?  Pourquoi est-elle si difficile à mettre en place ? Comment peut-on améliorer les choses ?

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Nous sommes passés en 70 ans :

• d’une société « monotâche – hiérarchique » à une société « multitâches – en réseau »

• d’une obéissance à une compétence puis à un respect du sens

• d’un contact direct au jour le jour à des équipes distribuées dans le monde

Dans ce contexte, comment sont impactés nos besoins de connexion ?

L’interaction dématérialisée est-elle possible ?

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Quand les gens travaillent à distance, ils sont en quelque sorte « aveugles de la relation ». Alors comment garder l’esprit d’équipe et la coopération ?

Comme les aveugles, il faut amplifier les autres sens pour rester connectés.

Alors comment travailler ensemble sans se voir ?

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