Com-Hom

« Connais-toi toi-même » est une injonction rendue célèbre par le philosophe Socrate. Cette assertion, sous sa forme impérative, indique que l’exigence de l’homme doit se porter sur sa nature. C’est en se connaissant, en cherchant en lui-même, que l’homme peut trouver la sagesse. Aujourd’hui, c’est Thomas d’Ansembourg, spécialiste de la CNV (Communication NonViolente®) qui nous invite, « pour comprendre l’humain devant » (les personnes autour de nous) à « comprendre l’homme dedans » (c’est-à-dire nous-même). Cette invitation me parait pleine de sagesse à tout manager qui souhaite accompagner ses équipes de manière à la fois efficace et bienveillante.

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Ariane JAY, professeur de violon, nous fait partager ses réflexions pédagogiques pour permettre un apprentissage efficace et épanouissant pour l’élève.

Ses pratiques, d’attention à l’élève et de responsabilisation, font écho avec le domaine de l’entreprise, que ce soit dans le cadre du transfert de connaissance ou dans le management au quotidien.        

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Cela commence par une passion le cyclisme, un peu par hasard, la compétition les résultats sont déjà là. Au bout de 4 mois championnat régional et j’enchaine avec la préparation des championnats de France.

Mon caractère : gagner. Je veux être devant, la première. Par plaisir, mais inconsciemment j’ai besoin de reconnaissance. Peut-être à cause de ma petite taille. Souffrance d’enfance ? Les enfants ne sont pas tendre entre eux.

Les objectifs toujours de plus en plus élevés. Il faut aller plus vite, plus loin dans la performance, être plus fort.

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Com-Hom, en tant qu’organisme de formation, est maintenant référencé dans le Datadock : le système de référencement qui s’assure de la conformité aux exigences qualité de la loi de 2014.

Une très bonne nouvelle qui reconnaît la qualité de nos actions et qui nous permet de poursuivre notre rôle d’acteur de proximité en Rhône-Alpes que nous avons depuis 2008.

Notre processus formation intégrant une phase d’écoute approfondie des enjeux et des besoins, une construction sur mesure d’un parcours adapté, et clôturé par un debriefing, a été reconnu de qualité.

La diversité des modes d’apprentissage au travers des apports théoriques, des ateliers, des jeux, des mises en situation, des mises en pratique, des échanges a été validée.

Le travail permanent de co-construction entre les membres de l’équipe (12 jours d’amélioration partagés par les membres de l’équipe en 2016), de lecture et de recherche, de participation et d’animation de conférences (15 par an) sont la source de cette diversité d’outils et de méthodes pédagogiques.

Cette qualité a été relevée par les stagiaires en formation : entre le 1er Janvier et le 19 Mai 2017, 87,7% des évaluations sont ≥ 8

Les nombreux témoignages de nos clients ont contribué à ce référencement Datadock.

Merci à tous nos clients pour leur fidélité, leur confiance, et la qualité de la relation. Ce référencement nous permet de poursuivre la coopération Client + OPCA + Com-Hom.

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La motivation des personnes dans le contexte de leur travail est une thématique largement développée dans les formations managériales et mise en lien avec les notions de performance et de bien-être au travail.

Pourtant, plus notre intention est de motiver les personnes de notre équipe, plus nous risquons de créer de la démotivation.

Alors ? Quelle alternative avons-nous ?

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Une journée d’investissement pour un concentré de méthodes et outils, pour :

- expérimenter l’efficacité des outils d’amélioration des performances,

- appréhender de l’importance de prendre en compte le facteur humain

Formation inter-entreprises – 30 juin 2017

Programme

1/ Pourquoi et comment les outils de l’amélioration continue sont-ils efficaces ?

Mise en pratique concrète au travers de 4 jeux d’équipe :

- optimisation d’un flux (LEAN, Théorie des contraintes)

- optimisation des temps de changement de série (SMED)

- mise en œuvre d’une organisation efficace (5S)

- maitrise statistique des procédés (6 Sigma)

Quels autres outils utiliser au bon moment, au bon endroit ?

2/ La participation & la prise en compte des équipes : gage de longévité des performances

Accompagner le changement pendant le projet

Impliquer dans la durée : responsabiliser et former des acteurs de progrès

Appréhender la logique de l’amélioration continue « Kaizen » (PDCA)

Mise en pratique au travers d’une situation réaliste

Exemples de mise en œuvre de l’amélioration continue & gains constatés

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