Archives

Un véritable escape game de la communication !

Imactis_temoignage

Prochaine session : Manager, porter le sens et faciliter la performance
26 & 27 avril + 05 & 22 juin+ 05 juillet 2018
Développer la cohésion et les talents de votre équipe, l’implication individuelle et collective

MiniMAG n°1 : La solitude du chef de projet

Aufschwung

Le MiniMAG de Com-Hom a l’ambition de vous apporter un maximum d’informations… dans un format condensé.

Chaque miniMAG met le focus sur une thématique concernant le fonctionnement des organisations.

La thématique vous intéresse ? Vous avez immédiatement accès à l’information.

Aujourd’hui : La solitude du chef de projet

 

De plus en plus d’activités réalisées dans l’entreprise nécessitent de travailler avec des personnes de fonctions et responsabilités différentes. Les projets qualité, sécurité, environnement, les projets de certification en sont des exemples. Mais également la mise en place d’un ERP, un projet d’amélioration continue, l’installation d’un nouvel équipement en production,  un projet marketing, un projet RH, un déménagement …

Problématique : Une des difficultés est de mobiliser les personnes alors que chacun est happé par ses tâches opérationnelles. On se sent alors comme la 5ème roue du carrosse. Une personne dit qu’elle va faire mais elle ne fait pas. Comment obtenir un engagement sans lien hiérarchique ? Nos interlocuteurs sont même parfois situés à des postes « au-dessus » de nous sur l’organigramme ! Nous nous interrogeons sur notre légitimité.

Points clés :

  • Utiliser des outils structurants pour avoir une bonne maîtrise du projet en termes d’objectifs, d’enjeux, de risques, de planification.  Donner de la visibilité, anticiper pour éviter le « au coup par coup » et le « c’est urgent ».  Concilier vision des objectifs et des jalons long terme avec la précision de l’organisation projet dans les 3 prochaines semaines.
  • Mettre en place une communication vivifiante pour entretenir la motivation, le goût du projet, l’envie de s’y intéresser. Que cela se fasse sous forme d’un panneau visuel, de « points café », ou d’une lettre périodique, notre conseil est d’y apporter de l’enthousiasme, du visuel, un équilibre entre les réussites passées et les points de focus court terme.
  • Etablir des relations de coopération avec chacun, quelle que soit sa position. Allier clarté et précisions des demandes avec une grande qualité d’écoute. Se voir et échanger en direct plutôt que par mail. Cet équilibre entre ténacité et écoute est la clé d’une communication fructueuse mais elle demande de travailler son lâcher prise. Trouver un point d’accord par le dialogue, compatible avec les objectifs du projet et les contraintes de la personne.

Notre offre : la formation inter-entreprises « GP01 - Gérer un projet en collaboratif pour atteindre les objectifs » permet de travailler ces 3 axes. Elle démarre le 26 Avril.

Des témoignages de participants :

Télécharger le bulletin d’inscription

Au plaisir de vous y accueillir

L’équipe Com-Hom

« Décidément il ne changera jamais ! » : et heureusement …

Lassitude


« Décid
ément il ne changera jamais ! »

  • Combien de fois ai-je déjà prononcé cette phrase ?
  • De qui est-ce que je parlais ? d’un collègue ? d’un membre de mon équipe ? d’un membre de ma famille ?

Et pourquoi, en cet instant, ai-je tant voulu qu’il change ?

Lire la suite >>

Les indicateurs qualité 2017

Stat_Qualite_2017

 

Avec Com-Hom, vous avez accès à une diversité de formations de grande qualité. Nous le prouvons avec ce relevé des évaluations des formations réalisées en 2017.

 

Com-Hom est référencé dans le Datadock depuis le 08 juin 2017.

 

 

Lire la suite >>

Gestion de projet : les apports de Com-Hom sont structurants et « réconfortants »

Teamwork and cooperation concept

« J’ai beaucoup apprécié la formation qui, en 2 jours, nous a permis d’appréhender les fondamentaux de la gestion de projet. J’ai pris conscience de l’enjeu de la phase de définition et de clarification du projet qui permet d’assurer les bases de son bon fonctionnement. Les apports de Com-Hom, tant sur les étapes projet que sur la communication, sont structurants et « réconfortants » pour la maîtrise d’un projet, même en tant que « non spécialiste » de la gestion de projet ! »

Magali GOBARD,  Société Rayconnect International

Formations inter-entreprises sur Grenoble : démarrage en Avril

Vous trouverez en pièce jointe le tableau des formations inter-entreprises sur Grenoble.

Choisissez l’excellence qualité/prix : Le bilan des évaluations 2017

Ces formations sont un formidable moyen pour :

  • Vous outiller et développer vos compétences utilisables au quotidien,
  • Challenger vos pratiques, apprendre des autres et avec les autres

Les sessions qui débutent en Avril sont confirmées :

Inters2

Télécharger le tableau des formations inter-entreprises

Ces formations sont orientées sur l’apport d’outils structurants
et de pratiques de communication.