Un conflit mal traité abîme la relation. Un conflit enterré abîme le système.
6 juin 2026
« Tout est dit. »
11 juin 2026
Même si, parfois, tout le monde semble vouloir se brancher dessus.
- Une décision ?
- Une validation ?
- Une urgence ?
- Un arbitrage ?
- Une énergie qu’on n’a plus ?
- …
Et hop : direction le manageur.
Le problème, c’est qu’à force d’être la prise centrale, le manageur finit par chauffer.
Et l’équipe, elle, apprend surtout à attendre qu’on lui fournisse le courant.
Manager, ce n’est pas alimenter tout le monde en permanence. C’est créer les conditions pour que chacun développe sa propre énergie : partager le cadre, oser déléguer, permettre à chacun de décider à son niveau, de prendre sa part de responsabilité.
Bien sûr, le manageur reste là pour soutenir, éclairer, arbitrer quand c’est nécessaire.
Mais s’il devient la multiprise de l’équipe, il ne développe pas l’autonomie.
Il organise la dépendance.
#Management #Autonomie #Responsabilisation #Délégation #ManagementHumain #Com-Hom
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Com-Hom
Marc Vilcot : J’ai vécu 17 années enrichissantes de vente et management dans l’industrie. De formation technique (Grenoble INP 89), mes préférences créatives et relationnelles m’ont vite orienté vers des activités commerciales et marketing : directeur commercial (1997-2007). En 2008, je me suis investi dans la formation et l’accompagnement, poursuivant ainsi, dans des contextes variés, le développement de la performance par « le travailler ensemble ».
Je trouve en Com-Hom : confrontation de nos approches, évolution permanente de nos pratiques, laboratoire d’idées, confiance.
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