Vous prenez soin de tous…
5 septembre 2025
Du terrain à la transmission : un virage qui fait sens !
7 septembre 2025Ou quand l’humain fait la différence
Dans certaines organisations, la place de l’humain est souvent évoquée. Mais entre l’intention affichée et les pratiques réelles, l’écart se creuse parfois.
Ce que je constate sur le terrain, ce sont des professionnels RH et des managers qui font au mieux, au quotidien, pour donner du sens, soutenir les équipes, structurer sans rigidifier, accompagner sans s’épuiser. Ils tiennent debout des dynamiques humaines complexes, souvent avec peu de reconnaissance. Et pourtant, leur rôle est essentiel.
Alors je le dis avec conviction : remettre l’humain au centre, ce n’est pas une belle idée abstraite. C’est une manière de faire. Un engagement. Une façon concrète de penser l’action collective.
Pour moi, le “rayonnement humain”, c’est cette capacité à faire circuler du sens, de la clarté, de la cohérence, à tous les niveaux d’une organisation.
Ce n’est pas une question de lumière ou de posture visible. C’est une présence, un impact diffus mais profond, qui permet à chacun de mieux comprendre sa place, son rôle, et les conditions dans lesquelles il peut s’engager pleinement.
Ce rayonnement ne se décrète pas. Il se construit, dans les choix quotidiens :
- clarifier les repères
- reconnaître les efforts
- donner de la voix aux collectifs
- soutenir les managers dans leur responsabilité
- affirmer la fonction RH comme un pilier structurant
Et si la fonction RH n’était pas seulement là pour gérer, mais pour inspirer, relier, ajuster ?
Et si on regardait ses apports non pas en termes de tableaux de bord, mais d’alignement durable ?
Agir pour le rayonnement humain, ce n’est pas un luxe. C’est une nécessité.
Ce rayonnement humain repose sur des choix quotidiens, des gestes professionnels justes, une posture alignée entre ce que l’on dit et ce que l’on fait.
Reconnaître l’utilité de la fonction RH, c’est aussi lui redonner sa puissance d’action : celle qui éclaire, qui soutient, qui transforme.
C’est dans cette direction que je choisis d’avancer, pas à pas, avec exigence et cohérence.
Parce qu’agir pour le rayonnement humain, c’est faire le pari que les relations sont notre premier levier de transformation.
📘 Pour aller plus loin :
- 👉 S’affirmer et favoriser la coopération
- 👉 Développer vos compétences relationnelles en situation tendue
- 👉 Manageur accompagnateur : porter le sens et faciliter la performance
- 👉 L’intelligence émotionnelle au travail
- 👉 Emotions : Enquête et mode d’emploi
- 👉 Oser la vulnérabilité pour avancer en collectif
Responsable RH
Société VÊPRES
Marlène COTTET : Responsable RH de la société VÊPRES depuis 6 ans, je travaille régulièrement avec l’équipe Com’Hom.
Attachée au bien-être des salariés et au bien vivre ensemble, j’ai à cœur de développer l’Humain au sein de l’entreprise.
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