Les roulettes ne sont qu’un passage, pas une destination.
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Un second souffle dans ma façon de manager
8 avril 2026Quel lien entre gastronomie, andragogie et intelligence collective ?
Imaginez-vous en cuisine…
Tablier noué,
Prêts à expérimenter une nouvelle recette, à goûter, ajuster …
Dans ce lieu où chaque ingrédient, chaque geste compte,
Où l’on peut oser être soi, exprimer et partager sa touche singulière …
Prenez d’abord, comme ingrédient de base, une phrase qui vous inspire… Pour ma part je choisirais celle-ci, empruntée au célèbre MC Solaar.
« Pour aller de l’avant, il faut prendre du recul. Car prendre du recul, c’est prendre de l’élan »
Commencez par la faire infuser tranquillement…
Ajoutez trois bonnes portions d’andragogie (qui désormais n’a plus de secret pour vous – cf articles précédents 😉)
Puis une dose généreuse d’intelligence collective…
Mélangez le tout, faites mijoter pendant deux heures…
Et vous obtenez la recette à la fois puissante et vivante… du Codéveloppement professionnel.
Issu des travaux d’Adrien Payette et Claude Champagne (1990′), ses fondateurs canadiens aujourd’hui mondialement reconnus, le Codéveloppement peut se définir ainsi : une méthode d’apprentissage collaboratif entre pairs, rigoureusement encadrée, qui permet à chacun de se développer et d’améliorer sa pratique professionnelle en s’appuyant sur l’intelligence du groupe.
Osez transformer vos doutes en action
Imaginez Paul, manager d’une équipe de 10 personnes. Un rythme soutenu, des objectifs élevés, une équipe en tension. Chaque décision lui semble peser plus lourd que la précédente, il se sent seul face à cette complexité.
Un jour, il décide de rejoindre un groupe de Codéveloppement professionnel— six pairs managers, un animateur, 2h30 pour réfléchir ensemble.
Lors de la première séance, un peu fébrile, Paul choisit d’endosser le rôle de « client ».
Il partage sa problématique au groupe : “En ce moment, on vit des tensions dans l’équipe. Il y a du désengagement. Je me sens en difficulté… Je ne sais pas comment faire pour restaurer la cohésion et la motivation, tout en tenant le cap des objectifs …”
La parole de Paul est protégée, encadrée, et il sent immédiatement que cet espace est différent.
Posture et cadre, une réelle exigence
Au travers d’un processus rigoureux, à la fois structuré et bien-veillant, le groupe de pairs (« les consultants ») travaille au service de Paul. L’animateur, spécifiquement formé, s’appuie sur sa posture de facilitateur expérimenté pour guider le groupe. Il veille à ce que le cadre soit respecté, que chacun s’engage en co-responsabilité, que la sécurité psychologique permette une parole vraie.
On alterne les séquences d’écoute active, de questionnement, de clarification des enjeux et besoins de Paul. Une fois le « contrat de consultation » établi, les consultants se posent pour pouvoir proposer à Paul le maximum d’idées, de pistes de solutions, de témoignages, feed-backs et partages d’expériences…
Un consultant se souvient : “Ça me fait penser à un moment difficile l’an dernier, avec un collaborateur. J’ai fini par lui demander son avis sur les priorités de l’équipe, ça a changé la dynamique.” Paul hoche la tête. Il se rend compte qu’il n’avait jamais osé impliquer son équipe dans ce genre de discussion.
Un autre partage : “Chez moi, j’ai testé des rituels courts chaque semaine pour écouter ce qui pesait vraiment. Pas de théorie, juste du vécu. Ça a aidé à restaurer la cohésion.”
Petit à petit, Paul clarifie sa lecture de la situation. Il identifie ce qu’il évitait jusque-là, prend conscience de ressources inexploitées, d’options et d’angles de vue nouveaux.
Deux heures plus tard, porté par le regard soutenant du groupe, il repart avec un plan d’actions concret qu’il a lui-même défini, un engagement clair, et avec, plus que tout, le sentiment de ne plus être seul.
Dans le même temps, ses pairs prennent conscience du cadeau que Paul leur a offert en « osant sa vulnérabilité » au travers de cette expérience, et leur a permis d’apprendre tout autant pour eux, et sur eux…
Bien plus qu’une « simple » méthode de résolution de problème…
Au-delà de ma passion pour la gastronomie 😉, ce qui me porte dans l’animation des groupes de Codéveloppement, c’est l’intensité et l’authenticité de cet espace, la richesse de l’intelligence collective qui en émerge.
Quand les participants passent du doute à la clarté, de l’isolement à la coopération, de l’idée abstraite à l’action concrète, de la défense à la confiance.
Car, bien plus qu’une « simple » méthode d’intelligence collective, le Codéveloppement professionnel permet à chacun de :
- Développer sa posture réflexive, sa lucidité et son pouvoir d’agir
- Apprendre des autres et apprendre aux autres, avec humilité
- Renforcer la transversalité, la coopération et la cohésion
- Installer une culture apprenante durable et génératrice de confiance
- Prévenir l’isolement professionnel
Pour démarrer simplement, il suffit de…
– Constituer un groupe de volontaires : 6 à 8 pairs (dirigeants, managers, RH, chefs de projet…)
– Se rencontrer une fois par mois (3 heures), pendant 6 à 8 mois
– S’appuyer sur un professionnel formé : garant de la méthode, de la sécurité du groupe et de l’efficacité du processus
– Avec aussi la possibilité de faire une séance test !
👉 Alors….Que diriez-vous de goûter à l’expérience ?!!
Pour aller plus loin :
Com-Hom
A propos de l’auteur :
18 ans d’évolution dans la fonction DRH et management et un parcours de vie qui m’ont conduit à creuser le sillon du « mieux être en lien pour mieux performer ensemble », puis à embrasser le métier de coach certifiée et formatrice, portée par 3 moteurs :
- Le constat que beaucoup de nos difficultés tiennent à notre communication et manière d’interagir ;
- Une croyance dans les capacités d’évolution de chacun d’entre nous ;
- Une envie farouche d’aider les personnes à (re)trouver du pouvoir d’agir au service de leur réalisation individuelle et collective.
Je trouve dans Com-Hom : des valeurs fortes partagées, une équipe riche de talents complémentaires, porteuse de créativité et de sens… pour mieux (ré)concilier performance et intelligence du cœur.
Copyright
Les textes sont la propriété de Com-Hom
Crédit photographique : Com-Hom, Freepik, Tchatgpt, Pixabay Annie Frénot