Un second souffle dans ma façon de manager

Comment les entretiens 1 à 1 ont apporté plus de sérénité, de transparence et de qualité d’échange dans l’équipe.

Démarrage difficile, puis mise en place régulée
Au départ, la mise en place a été longue et pénible, notamment d’un point de vue organisationnel. Les personnes ne savaient pas toujours où elles allaient, et le temps dédié au collaborateur prenait souvent tout l’espace sur les 30 minutes d’entretien. J’ai été inflexible sur le temps : l’entretien se finissait à l’heure, et finalement cela a permis au cadre de se réguler.

Des échanges plus faciles et transparents
Avec le temps, le “one to one” a trouvé sa place. Les tensions au sein de l’équipe ont pu être résolues, et cela a permis d’établir des échanges plus faciles et plus transparents. Les entretiens 1 à 1 permettent les retours positifs, le recadrage des écarts, et de parler librement avec respect.
Les collaborateurs sont entendus, et je pense que la clé est là. On peut vraiment apprendre à comprendre son équipe et adapter le management en fonction, sans pour autant altérer l’efficacité.

Une transparence concrète, en restant soi-même
Ces entretiens ont permis de créer une transparence concrète, tout en me permettant de rester moi-même. Ils sont aussi facilités par la transparence d’informations portée au niveau du groupe.

Bref, cette formation a donné un second souffle dans ma façon de manager, et je t’en remercie.

Rémy CURABEC
Chef d’équipe
OTTOBOCK

---

Pour aller plus loin :

• Animateur d’équipe, animer son équipe au quotidien
• Manageur exigeant & bienveillant, faire de nos 1 à 1 un acte de motivation et de responsabilisation
• Diversité des générations : un moteur d’engagement et de performance
• Manager, porter le sens et faciliter la performance

---

Crédit photographique : Com-Hom