Pourquoi le biathlon, pourquoi Clément ?
14 février 2026
Le cadre protège / l’humanité relie / le ET évite l’arbitraire
Aux JO d’hiver 2026, un épisode illustre parfaitement ce que vivent beaucoup de managers.
Le skeletonneur Vladyslav Heraskevych est disqualifié après avoir refusé de retirer un casque commémoratif d’athlètes Ukrainiens morts au combat, jugé non conforme au cadre de neutralité des JO.
Le plus marquant, ce n’est pas le débat “pour ou contre”.
C’est la posture de Kirsty Coventry, présidente du Comité international olympique (CIO): on voit l’émotion, la tension entre le cadre et ses propres valeurs, la tentative de trouver une voie de passage.
Le CIO aurait proposé des alternatives (un “ET”) avant la compétition pour permettre un hommage sans transgresser la règle : un brassard noir… Les alternatives ont été refusées par l’athlète.
En entreprise, le courage managérial ressemble souvent à ça : tenir le cadre ET rester pleinement humain.
- Le cadre, c’est la protection du collectif : processus et règles partagés par et pour tous
- L’humanité, c’est la reconnaissance de l’intention, l’écoute, et la recherche sincère d’une solution acceptable.
Le courage, ce n’est pas de “serrer les dents”. c’est d’assumer ce double message, sans hypocrisie :
« Je comprends ton intention. Et je dois tenir la règle. Voilà ce qu’on peut faire dans le cadre. »
Et si la solution est refusée, décider quand même — sans se défausser, en restant authentique, en évitant de rendre la décision arbitraire. C’est inconfortable. Et c’est précisément pour ça que c’est du leadership.
La qualité de votre cadre managérial vous permettra de prendre des décisions ajustées pour l’entreprise et sur le long terme.
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Com-Hom
Marc Vilcot : J’ai vécu 17 années enrichissantes de vente et management dans l’industrie. De formation technique (Grenoble INP 89), mes préférences créatives et relationnelles m’ont vite orienté vers des activités commerciales et marketing : directeur commercial (1997-2007). En 2008, je me suis investi dans la formation et l’accompagnement, poursuivant ainsi, dans des contextes variés, le développement de la performance par « le travailler ensemble ».
Je trouve en Com-Hom : confrontation de nos approches, évolution permanente de nos pratiques, laboratoire d’idées, confiance.
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