« Je ne suis pas en colère, je suis objective ! »
12 octobre 2026
Des compétences pour agir
18 octobre 2026« Si tu dis ton rêve à quelqu’un et qu’il ne te rigole pas au nez, c’est que tu ne rêves pas assez grand. » — Tony Parker
J’ai un rêve.
La formule peut presque sembler décalée aujourd’hui.
Dans un monde qui évolue si vite, où l’avenir est de plus en plus difficile à prévoir, comment se projeter suffisamment loin pour rêver ?
Et pourtant, c’est peut-être justement dans l’incertitude que j’ai besoin d’un rêve.
Pas pour prévoir l’avenir.
Mais pour me demander : qu’est-ce que j’aimerais vraiment ? Vers quoi ai-je envie d’aller ? À quoi ai-je envie de contribuer ?
Un rêve reste un horizon. Quelque chose qui donne une direction, de l’envie, et parfois l’énergie de se mettre en mouvement.
Et dans une entreprise ?
Les mêmes questions peuvent se poser à plusieurs.
Qu’aimerions-nous rendre possible ensemble ? De quoi aimerions-nous être fiers demain ? À quoi avons-nous envie de contribuer ?
Puis vient le temps des objectifs. Pas pour réduire le rêve à ce qui est raisonnable ou immédiatement accessible. Les objectifs sont là pour traduire une direction en quelque chose de concret : un premier résultat atteignable, qui permet de se mettre en mouvement.
Le rêve nous autorise à voir grand.
L’objectif nous permet d’avancer.
Et Orelsan de chanter :
« Ah, c’qui compte, c’est pas l’arrivée, c’est la quête. »
Il y a débat… À vos copies. Vous avez 2 heures ! 😉
Pour aller plus loin, visiter le blog Com-Hom :
- Vivre de sens
- Motivation au travail
- Le manageur aidant : soutenir sans simplifier
- Trouver ses axes pour faire évoluer sa posture managériale
- Atelier « fondations de l’entreprise »
- Manageur accompagnateur : Porter le sens et faciliter la performance
Com-Hom
Marc Vilcot : J’ai vécu 17 années enrichissantes de vente et management dans l’industrie. De formation technique (Grenoble INP 89), mes préférences créatives et relationnelles m’ont vite orienté vers des activités commerciales et marketing : directeur commercial (1997-2007). En 2008, je me suis investi dans la formation et l’accompagnement, poursuivant ainsi, dans des contextes variés, le développement de la performance par « le travailler ensemble ».
Je trouve en Com-Hom : confrontation de nos approches, évolution permanente de nos pratiques, laboratoire d’idées, confiance.
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