Et si chacun avait son propre maillot jaune ?
10 juillet 2026
Dans un restaurant, je suis tombé sur cette maxime :
« L’échec est l’épice qui donne sa saveur au succès. »
Jolie formule.
Pourtant, dans les entreprises, l’échec n’a pas toujours le goût d’une épice. Il ressemble parfois davantage à un plat que l’on préfère renvoyer discrètement en cuisine.
Car le problème n’est pas seulement l’échec.
C’est la manière dont le collectif l’assaisonne.
Dans une équipe où toute erreur déclenche colère, reproches ou recherche d’un coupable, l’échec produit surtout du silence. Chacun protège son périmètre, masque les difficultés et hésite à signaler les premiers signes de dérive.
La première condition pour apprendre d’un échec est donc la transparence.
Mais celle-ci ne se décrète pas.
Elle dépend notamment de la stabilité émotionnelle du management, de sa capacité à accueillir l’échec avec sérénité.
À l’inverse, l’échec peut être accueilli comme une fatalité. Cette résignation protège peut-être momentanément. Mais elle évite surtout de regarder ce qui aurait pu être anticipé, décidé ou réalisé autrement.
L’échec peut alors devenir une matière à travailler :
- Qu’avons-nous réellement observé ?
- Quand avons-nous compris que la situation dérivait ?
- Qu’est-ce qui a empêché la décision d’être prise au plus près de l’action ?
- Qu’avons-nous sous-estimé ?
- Que ferons-nous différemment la prochaine fois ?
Car un échec n’apprend rien par lui-même.
Il devient utile lorsqu’il peut être rendu visible, analysé sans mise en accusation et transformé en décision.
La recette pourrait donc être celle-ci :
Échec + peur = dissimulation
Échec + fatalité = répétition
Échec + transparence = compréhension
Échec + changement = progrès
Le véritable marqueur de la culture d’une équipe n’est donc pas le nombre d’échecs qu’elle rencontre.
C’est sa capacité à les regarder avec lucidité, sans accuser et sans détourner le regard.
Alors, dans votre quotidien, l’échec est-il réellement une épice ?
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Com-Hom
Marc Vilcot : J’ai vécu 17 années enrichissantes de vente et management dans l’industrie. De formation technique (Grenoble INP 89), mes préférences créatives et relationnelles m’ont vite orienté vers des activités commerciales et marketing : directeur commercial (1997-2007). En 2008, je me suis investi dans la formation et l’accompagnement, poursuivant ainsi, dans des contextes variés, le développement de la performance par « le travailler ensemble ».
Je trouve en Com-Hom : confrontation de nos approches, évolution permanente de nos pratiques, laboratoire d’idées, confiance.
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