Quand Intelligence Emotionnelle rime avec créativité
14 juin 2025
Exigence : être suivi dans les décisions
19 juin 2025nourrir, écouter, reconnaître
Et si la motivation ne se décrétait pas mais se cultivait ?
Dans un épisode du podcast ÉMOTIONS (Au Travail) intitulé « Ce qu’un psy dit de mon manque de motivation au travail », Adrien CHIGNARD, psychologue du travail et des organisations, partage la métaphore suivante :
👉 la motivation d’un collaborateur, comme une plante, a besoin de nutriments pour se développer durablement.
🧪 Les 3 nutriments essentiels de la motivation
- Autonomie : donner du sens, partager les besoins en lien avec les attendus
- Compétence : faire le lien entre efforts et résultats concrets
- Affiliation : créer un espace où les émotions ont droit de cité, où l’on écoute le vécu.
🗣 « Une entreprise est là pour produire de la valeur. Pour cela, elle doit prendre soin de la santé mentale et physique de ses collaborateurs. »
C’est aussi une obligation réglementaire. Article L. 4121-1 du Code du travail.
🌫️Lorsque ces trois piliers ne sont pas nourris, un phénomène insidieux peut apparaître : l’aquoibonisme. Ce mot, formé autour du soupir « à quoi bon ? », traduit une perte de sens, une résignation silencieuse. Le collaborateur aquoiboniste s’éteint à petit feu.
🧰 Les 4 types de soutien attendus… en priorité de la part du manager
Adrien CHIGNARD identifie aussi 4 soutiens fondamentaux qui conditionnent l’engagement durable :
- Soutien opérationnel : j’aide à surmonter une difficulté opérationnelle
- Soutien informationnel : je transmets les bonnes infos, au bon moment
- Soutien émotionnel : je prends le temps d’écouter le vécu, de « normaliser » les émotions
- Soutien d’estime : je valorise les réussites passées
Et surtout, il rappelle que le premier soutien vient des pairs, donc avant tout du manager.
Il parle d’un effet VOIX : être écouté, entendu, considéré.
Et évoque la notion de « jugement de beauté » : redonner à chacun la perception de la beauté de son travail, reconnaître l’artisan qui se cache derrière le salarié.
🎯 Le 1 à 1 managérial : un outil concret pour incarner ces soutiens
Chez Com-Hom, nous avons conçu la formation ME-08 – Manageur exigeant et bienveillant autour d’un rituel simple et puissant : le 1 à 1 régulier.
Ce temps managérial :
- donne de la VOIX au collaborateur,
- permet de capter son vécu, ses signaux faibles,
- travaille et accompagne les ajustements,
- et surtout prendre le temps de relier la personne et son métier par la re-connaissance
📘 À découvrir :
Com-Hom
Marc Vilcot : J’ai vécu 17 années enrichissantes de vente et management dans l’industrie. De formation technique (Grenoble INP 89), mes préférences créatives et relationnelles m’ont vite orienté vers des activités commerciales et marketing : directeur commercial (1997-2007). En 2008, je me suis investi dans la formation et l’accompagnement, poursuivant ainsi, dans des contextes variés, le développement de la performance par « le travailler ensemble ».
Je trouve en Com-Hom : confrontation de nos approches, évolution permanente de nos pratiques, laboratoire d’idées, confiance.
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