Se préserver des moments de liberté pour organiser notre activité
23 novembre 2020
Etre indisponible pour être mieux disponible :
L’entraide, l’agilité, la coopération, la réactivité …. font partie de la culture de nombreuses entreprises.
Derrière ce vocable, il existe un vrai besoin de s’adapter, de travailler ensemble, de fournir des services de qualité au client.
Derrière ce vocable se cache également parfois un renoncement à anticiper, à s’organiser, à gérer nos dysfonctionnements. L’imprévu n’est alors plus exceptionnel, il est quotidien ; « Urgent » devient un sésame merveilleux qui nous donne le droit de déranger nos collègues sans limite.
L’impact est terrible sur l’efficacité au travail et la santé des personnes. Comment retrouver de la liberté dans l’organisation de notre temps professionnel ?
Prochaine session de la formation « Gérer son temps et ses priorités – Sortir du « Je n’ai pas le temps » » le 8 décembre en classe virtuelle
Publié dans Management
La liberté de sourire… Et ses pouvoirs.
14 novembre 2020
Tout être humain vient au monde avec le sourire imprimé dans son ADN. Les personnes non voyantes sourient de façon automatique, sans avoir jamais vu de sourire.
Ce mécanisme social inné, qui utilise 17 muscles, améliore notre humeur et nous permet de transmettre des émotions sans parler.
Publié dans Coaching
ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Zinédine Zidane Le meneur de jeu exemplaire, et pourtant…
1 novembre 2020
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Pourquoi Zinédine Zidane :
- Parce que c’était trop kiffant de proposer un alphabet décalé du management en 27 lettres.
- Parce que Zinédine Zidane est exemplaire, en tant que joueur et entraineur, dans l’association du talent et de l’humilité.
Parce que, quelle que soit l’abnégation mise au service de l’équipe, tout manager peut faire des erreurs.
Publié dans Management
Retour sur la formation « Animer son équipe au quotidien»
28 octobre 2020
La formation « animer son équipe au quotidien » est dédiée aux chefs d’équipe et animateur de production et de maintenance.
J’ai apprécié de ne pas me retrouver devant un formateur se considérant comme « un sachant » et se contentant de proposer un calque avec des théories aussi surannées qu’obsolètes.
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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Yin & Yang S’ouvrir à un mode de pensée différent ?
18 octobre 2020
En occident, les entreprises sont souvent parties du postulat que « Diriger, c’est prévoir ». Or nos environnements sont de plus en plus mouvants et incertains, ce qui a conduit à l’apparition de notions d’agilité pour une adaptation plus rapide et flexible.
Les dirigeants et managers doivent savoir dire oui ou non plusieurs fois par jour, sous peine de sembler indécis. Ils se retrouvent donc souvent dans cette double contrainte, de prévisions et décisions affirmées, ainsi que de souplesse et adaptabilité.
Publié dans Management
ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Lunettes Des lunettes pour appréhender la diversité
12 octobre 2020
Nous avons la capacité à appréhender la complexité du monde et des situations qui nous entourent en ne captant qu’une partie des informations factuelles. Pour cela, de manière inconsciente, nous généralisons, nous interprétons, nous relions, nous distordons, nous filtrons, … Tout ceci se fait notamment grâce à notre expérience et notre connaissance accumulées.
Cette capacité est d’une grande richesse car nous pouvons nous positionner, agir, sans connaître la totalité des faits.
Quel est l’impact pour un manager ?
Publié dans Management