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Thématique : Faire de sa peur de parler en public une force

La glossophobie est la peur de parler en public, devant un groupe plus ou moins grand. C’est une peur qui semble toucher 75% de la population. Pour autant ce n’est pas une maladie, et cette peur est utile :

• Elle nous parle de l’enjeu que nous mettons à notre discours, gage d’engagement
• En agissant sur la physiologie de notre corps, elle nous prépare à fournir une intervention de qualité

Problématique :

Communiquer signifie « partager, entrer en relation avec quelqu’un ».

Savoir prendre la parole en public n’est pas seulement de la technique. Cela suppose de prendre le temps d’entrer en relation.

La technique va nous permettre de révéler notre unicité, afin de délivrer le message souhaité en assumant qui nous sommes.

Points clés :

Cela peut sembler une évidence, mais comme dans beaucoup de domaines, la préparation est essentielle avant une prise de parole (réunion, présentation…).

•  La préparation technique et tactique va s’attacher :

o   Au fond de la présentation (à qui je parle, qu’est-ce que je veux que les gens retiennent, quel est mon message….)

o   A la forme (quels supports pour quel effet, quel est l’impact du non-verbal sur ma présentation, comment utiliser le silence, anticiper les objections éventuelles..)

•  La préparation mentale :

o   En transformant le trac vers un état d’esprit plus confiant et relâché

o   En travaillant l’aisance émotionnelle face à des objections ou face et des « pannes ». Anticiper, puis prendre ce qui advient comme une opportunité.

• La préparation physique et matérielle : tel un sportif qui se prépare physiquement avant une épreuve à fort enjeu pour lui.

Notre offre :  la formation inter-entreprises « TC-03 – Prise de parole en public » permet de travailler ces différents piliers de performance, et de s’entrainer avec de nombreuses séquences pratiques de mises en situation (issues du théâtre).

Elle s’adresse aux personnes qui animent des réunions, font des présentations en grands groupes…

Elle se déroulera le 24 mai 2019.

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Télécharger l’agenda des sessions inter-entreprises 2019

Une compétence est la capacité à mettre en œuvre une connaissance en s’adaptant à un contexte particulier pour obtenir le résultat souhaité.

Nos formations, par leur format et leurs moyens pédagogiques, sont clairement orientées sur l’acquisition de compétences au service des objectifs de l’entreprise et de la personne.

Les moyens déployés pour cela :

• Une responsabilité de succès partagée par une expression des objectifs d’apprentissage
• Une adaptation aux situations concrètes et spécifiques des participants
• Des exercices pratiques et des mises en situation pour expérimenter en salle la compétence
• Des objectifs de mise en œuvre d’actions entre chaque journée suivis d’un retour d’expérience

Le retour des participants :

• Evaluation moyenne sur l’année 2018 de 9,01 / 10
• Des témoignages de participants
• Retour sur la formation « Manager, porter le sens et faciliter la performance »
• Retour sur la formation « Gérer un projet en collaboratif pour atteindre les objectifs»

Calendrier des stages inter-entreprises 2019

Interagir dans ses  écosystèmes « économiques » et « d’affaires »

Nombreux sont aujourd’hui les dirigeants ayant bien compris l’intérêt de développer des relations plus collaboratives avec leurs partenaires économiques. Ces derniers sont aussi bien les clients, que les fournisseurs, ou même les concurrents, voire des organisations qui ne sont pas encore identifiées comme appartenant à l’une de ces catégories.

Ce faisant, ils mettent en pratique certains des principes les plus importants qui font le succès des écosystèmes naturels les plus résilients (c’est sans doute sous cette forme que la « performance » des écosystèmes naturels s’exprime le mieux).

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Vous avez déjà suivi des formations de management.

Vous avez de l’expérience et vous voulez aller plus loin.

Nous avons conçu pour vous :

1/ Les ateliers de co-développement qui permettent de résoudre ensemble des situations managériales en se basant sur l’expérience des managers constituant le groupe : idéal pour agir ensemble au sein de la structure.

Cf la fiche Co-Développement >>

2/ Le parcours « manager avec authenticité et faire jaillir l’intelligence collective »…

Ce parcours original a été pensé pour :

Vous permettre un changement de posture, de manager à  manager coach, afin de favoriser l’autonomie de vos équipes, d’autoriser l’intelligence collective pour plus de créativité et de performance.

Vous permettre d’exprimer votre plein potentiel pour déverrouiller celui de chaque membre de votre équipe.

 Cf la fiche du parcours Manager Coach >>

L’organisation de la formation « Communiquer et favoriser la coopération avec mes interlocuteurs »  puise son origine dans le fait que 90% des dossiers « compliqués » qui arrivent sur mon bureau en tant que directeur d’agence, sont des dossiers qui ont dérivés suite à une incompréhension ou un écart de communication qu’il y a eu entre mes équipes et leurs interlocuteurs.

Si nous avions communiqué de façon plus attentive et en conscience, cette problématique n’aurait pas pris l’ampleur qu’elle a pris qui fasse qu’elle arrive jusqu’à mon bureau.

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Lundi matin : récupération du week-end ou démotivation ?

Dans les deux cas, le manager peut agir…

Nous pouvons vous aider pour re-animer la motivation individuelle et collective :

• Check list des facteurs de motivation
• Processus pour gérer un écart dans une dynamique de progrès
• Alimentation tout au long de l’année des moteurs de motivation
• Niveaux de coopération au sein du collectif…

Pour avancer, prendre contact avec Com-Hom