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Archive pour la catégorie ‘Articles thématiques’

ERROR 404 de management : l’erreur est humaine ?

Erreur_Management
Dessine ton erreur de management.

Le dessin est très représentatif du vécu des personnes. Il représente les situations, les émotions et les pensées que peuvent avoir les personnes dans ces situations.

Nous avons au quotidien les signaux faibles (et parfois forts) des dysfonctionnements présent et à venir. Malgré la clarté de ces signaux, nous pouvons dans certaines situations aller au bout de l’erreur. Pourquoi ?

Sommes-nous à ce point déconnectés ?

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404 Not found : à la recherche du temps perdu

Danclocks « La brièveté de la vie », Sénèque nous invite à interroger notre rapport au temps. Il nous explique que nous utilisons une grande partie de notre temps en satisfaction de besoins superflus, en activités sans intérêt, en permettant aux autres de décider de notre emploi du temps…

Nous nous posions déjà la question de la gestion du temps il y a 2000 ans !

Pourtant, les progrès technologiques nous laissent plus de temps libre qu’à nos ancêtres.

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Nos réunions sont hyper connectées ! Mais au fait, connectées à qui ?

Social Network Online Sharing Connection Concept.Si l’on évalue le niveau de connexion d’une réunion au nombre de téléphones et de PC allumés et connectés au vaste monde de l’Internet, alors nous sommes en général au top de la connexion :-) .

Mais c’est d’un autre type de connexion que je souhaite traiter ici.

Une connexion sans fil mais pas sans complexité : la connexion véritable aux personnes regroupées autour de la table.

Trivial, évident ? Alors pourquoi avons-nous autant de mal ?

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L’erreur de décision

Baton2

 

L’erreur de décision : c’est de ne pas décider. Car décider que nous avons a été incapables de décider est déjà une décision.

 

Pour éviter les discussions à rallonge, où chacun essaye d’influencer les autres plus qu’il n’apporte d’éléments clés essentiels, voici un outil déniché chez un client pour la prise de décision : le bâton de décision.

 

 

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Ecouter : couper son micro…

micro1Micro désactivé… C’est une pratique courante dans les visioconférences en grand nombre de désactiver son micro. A cela 3 objectifs :

  • Eviter de polluer celui qui parle avec les bruits parasites de son entourage
  • Donner la priorité à l’orateur en évitant que chacun l’interrompe
  • Etre sûr que son propos est terminé avant de prendre la suite

A force de pratiquer, cela amène une écoute et une attention plus forte ainsi qu’une réflexion sur la nécessité de « réarmer » son micro. Il faut juste ne pas oublier de le faire :-) .

J’ai trouvé cette symbolique de couper le micro pour écouter assez forte. Je l’ai transportée dans la vie quotidienne en ayant un micro virtuel et en validant la nécessité de le réenclencher. Cela me permet de renforcer mon écoute.

Enfin, je dois valider cette perception avec mon épouse…

A expérimenter…

Développer la qualité de la connexion au sein des équipes projet Encore faut-il que l’équipe soit constituée …

Teamwork and cooperation concept

J’observe souvent un paradoxe d’organisation au sein des entreprises. Les chefs de projet sont attendus sur leur capacité à animer l’équipe projet, mais l’équipe projet n’a parfois jamais été constituée ! Cette notion même d’équipe projet n’est pas souvent reconnue dans l’organisation.

Pourquoi cette notion d’équipe projet est-elle si importante ?  Pourquoi est-elle si difficile à mettre en place ? Comment peut-on améliorer les choses ?

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