Audit LEAN 360°
Poser un regard global
pour identifier vos leviers prioritaires de performance
Un bon diagnostic ne sert pas à confirmer des intuitions.
Il sert à rendre visibles les vrais points d’appui pour progresser
Exemples de contexte et de situations d’accompagnement
- vous ressentez une perte de fluidité entre les services, l’atelier, le chantier ou les fonctions support
- les délais s’allongent, les encours augmentent, les urgences se multiplient, sans que l’on sache clairement où le temps se perd
- vous souhaitez structurer une démarche Lean ou d’excellence opérationnelle sur des bases factuelles
- vous avez besoin d’un regard extérieur pour objectiver les forces, les points de progrès et les priorités
- l’entreprise entre dans une phase de croissance, de transformation, de montée en cadence ou de réorganisation
- vous souhaitez mieux articuler les sujets amont (devis, étude, préparation, appro, …) avec les sujets terrain (fabrication, contrôle, logistique, chantier, …)
L’Audit Lean 360° est un accompagnement de conseil et de structuration, mené dans une logique de regard global, de terrain et de co-construction. Il s’agit d’un travail visant à comprendre l’existant, objectiver les pertes et construire une feuille de route utile.
Structures concernées- PME de 10 à 250 salariés
- ETI, Filiale de grand groupe Tout secteur d’activité
Processus de l'accompagnement
Durée et séquencement
Entre 2 à 4 jours, adaptation à vos besoins (contexte, périmètre et objectifs)
Une approche globale
Une approche terrain et pragmatique
Une logique de co-construction
Des livrables directement utiles
Une excellente porte d’entrée pour la suite