Le bilan après 8 mois d’activité !

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… de Vêpres à Form’Actions RH – équipe Com-Hom, mon chat comme premier public !

Il y a huit mois, je quittais la sécurité du salariat de VÊPRES.

Le 1er janvier 2026, j’ai créé FORM’ACTIONS RH, en tant que consultante RH et formatrice indépendante, au sein de l’équipe Com-Hom.

Aujourd’hui, le bilan est meilleur que ce que j’espérais.

Petit retour sur ces HUIT premiers mois, sans filtre.

Mon premier public : un chat peu convaincu mais ravi que je sois à la maison aussi souvent !

Travailler seule depuis chez soi, ça sonne bien sur le papier. Dans les faits, ça m’a très vite rappelé à quel point les échanges du quotidien avec des collègues peuvent manquer. Résultat : mon chat s’est retrouvé promu auditeur assidu de mes supports de formation, proposition commerciale, prospection, sujets d’organisation, …. Ses retours, il faut bien l’avouer, restent perfectibles — mais sa présence, elle, était précieuse.

Et puis, les choses se sont mises en mouvement, portées par les personnes qui ont cru en moi bien avant que les résultats ne soient là.

Cédric Mercier, mon ancien DG, m’a recommandée à plusieurs reprises.

Camille BEYT, DG de SAMS LEVAGE, a fait appel à mes services dès le tout début.

Jonathan Pineau, Fonction:Support, partenaire de Vêpres, m’a présentée à l’entreprise dans lequel je suis aujourd’hui RRH à temps partagé, une dizaine de jours par mois.

Le réseau, je le savais en théorie. Je l’ai vécu en pratique, et c’est nettement plus convaincant.

Concrètement, en 8 mois, les missions se sont enchaînées, et avec elles, une belle diversité :

  • deux entreprises accompagnées en RRH à temps partagé :
    • 10 nouveaux collaborateurs intégrés au total,
    • déploiement d’un SIRH,
    • mise en place de la Méthode de Recrutement par Simulation avec France Travail,
    • mise à plat des points juridiques clés,
    • création et suivi des indicateurs RH,
    • …,
  • un diagnostic RH sur la fidélisation des collaborateurs,
  • un accompagnement et formation sur les Entretiens de Parcours Professionnels,
  • deux formations sur mesure — pouvoir disciplinaire et risques psychosociaux — données à 28 managers, avec une note moyenne qui m’a fait sourire toute une soirée (9,17/10),
  • la création de nouvelles offres de formation avec l’équipe Com-Hom,

Et puis des interventions au CESI, auprès de futurs professionnels RH : une transmission qui compte particulièrement pour moi.

Cerise sur le gâteau, le chiffre d’affaires est déjà supérieur à l’objectif que je m’étais fixé au 2/3 de l’année.

Ce dont je suis le plus fière, ce n’est pas un chiffre.

C’est de me sentir utile partout où je passe,

C’est le lire dans les retours de mes clients, mes stagiaires, mes étudiants.

Ce genre de satisfaction discrète qu’on ne peut pas vraiment mettre dans un tableau, mais qui pèse lourd au quotidien.

Et la suite ?

Elle s’annonce tout aussi dense : de nouveaux programmes de formation – en préparation avec Com-Hom, toujours du temps partagé en tant que RRH, plusieurs échanges prospects en cours, et quelques feux verts attendus pour de nouvelles collaborations.

Merci à l’équipe Com-Hom, pour votre soutien et nos discussions qui me poussent à progresser chaque jour.

Merci à Cédric MERCIER, Camille BEYT et Jonathan PINEAU, pour leur confiance, leurs recommandations et leurs mises en relation.

Merci à mes proches, qui ont cru en moi dès les premiers mois — même quand les débuts semblaient longs et même quand mon seul collègue de bureau à quatre pattes montrait une préférence marquée pour dormir sur mes dossiers plutôt que les relire 😅😅

8 mois plus tard :

  • Fière du chemin parcouru,
  • Heureuse de la diversité des missions menées,
  • Et pleine d’énergie pour la suite !


Marlène COTTET
Form’Actions RH
Equipe Com-Hom

A propos de l’auteure :

Ma trajectoire professionnelle s’est construite autour d’un fil conducteur : structurer pour faire grandir. Pendant plus de 15 ans en entreprise, j’ai créé et modernisé des fonctions RH dans des contextes de développement, piloté des réorganisations et accompagné la montée en compétences des équipes.

Ces expériences m’ont convaincue que la performance durable repose sur une fonction RH solide, lisible et outillée.

En tant que consultante RH et formatrice, j’accompagne aujourd’hui les dirigeants et leurs équipes dans la mise en place de dispositifs clairs, sécurisés et adaptés à leur réalité opérationnelle.

Copyright 
Les textes sont la propriété de Com-Hom
Crédit photographique : Com-Hom, Adobe Stock, Pixabay, Burst-shopify, Fotomelia, Annie Frénot