Com-Hom

Si l’on évalue le niveau de connexion d’une réunion au nombre de téléphones et de PC allumés et connectés au vaste monde de l’Internet, alors nous sommes en général au top de la connexion .

Mais c’est d’un autre type de connexion que je souhaite traiter ici.

Une connexion sans fil mais pas sans complexité : la connexion véritable aux personnes regroupées autour de la table.

Trivial, évident ? Alors pourquoi avons-nous autant de mal ?

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Les valeurs sont le ciment de nos organisations, elles fédèrent les personnes au sein et entre les équipes. Elles définissent ce qui est non négociable pour le collectif. Elles impactent les comportements au quotidien, l’orientation et le sens des actions de chacun. Dans la durée, elles vont permettre de souder le collectif et de résister aux intempéries.

L’entrée d’un nouveau membre dans l’équipe Com-hom implique une remise à plat de l’ensemble de notre cadre de fonctionnement pour que celui-ci permette l’engagement de chacun. Ce travail a été réalisé lors de l’arrivée de Xavier dans l’équipe.

Vous trouverez sur ce lien nos valeurs mises à jour et en phase avec l’équipe actuelle de consultants. Elles conditionnent notre fonctionnement interne ainsi que notre relation aux clients et fournisseurs de Com-Hom.

Les barrières tombent progressivement. La vie professionnelle reprend et pourtant elle peut s’avérer bien différente d’avant. Elle peut demander de faire autrement, d’avancer dans l’incertitude et de s’adapter à de nouvelles conditions, être créatif pour saisir les opportunités .

La situation actuelle qui nous est proposée m’a donné envie de repartager la conférence donnée le 8 mars 2016 par Philippe Croizon sur le thème « l’énergie du rebond : et si la vie commençait au moment où l’on s’y attendait le moins » : une leçon de vie sur la capacité à oser, à surmonter « l’impossible » et également l’interview réalisée par Com-Hom

L’erreur de décision : c’est de ne pas décider. Car décider que nous avons a été incapables de décider est déjà une décision.

Pour éviter les discussions à rallonge, où chacun essaye d’influencer les autres plus qu’il n’apporte d’éléments clés essentiels, voici un outil déniché chez un client pour la prise de décision : le bâton de décision.

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Micro désactivé… C’est une pratique courante dans les visioconférences en grand nombre de désactiver son micro. A cela 3 objectifs :

• Eviter de polluer celui qui parle avec les bruits parasites de son entourage
• Donner la priorité à l’orateur en évitant que chacun l’interrompe
• Etre sûr que son propos est terminé avant de prendre la suite

A force de pratiquer, cela amène une écoute et une attention plus forte ainsi qu’une réflexion sur la nécessité de « réarmer » son micro. Il faut juste ne pas oublier de le faire .

J’ai trouvé cette symbolique de couper le micro pour écouter assez forte. Je l’ai transportée dans la vie quotidienne en ayant un micro virtuel et en validant la nécessité de le réenclencher. Cela me permet de renforcer mon écoute.

Enfin, je dois valider cette perception avec mon épouse…

A expérimenter…