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toto
11 mai 2021

Je suis directeur technique dans une société de conception de dispositifs électromédicaux innovants où je suis en charge, depuis 10 ans, de la R&D d’un dispositif. Le projet s’est accéléré  il y a 2 ans avec une équipe évoluant de 3 vers 9 personnes en l’espace d’un an.

Cette évolution m’a amené à me questionner sur ma place dans l’entreprise, l’évolution de mon rôle et la gestion de mon temps. Lire la suite

Avec le soutien de ma hiérarchie, j’ai pu bénéficier d’un accompagnement personnalisé dispensé par une formatrice  COM-HOM,  avec qui nous avons défini les objectifs et le plan d’accompagnement échelonné sur 9 mois permettant d’adapter les interventions aux problématiques rencontrées dans mon activité quotidienne.

Par des propositions de solutions concrètes, la formatrice m’a ainsi aidé à :

  • Accompagner les membres de l’équipe dans cette croissance
  • Donner de la visibilité dans un contexte de projet R&D et donc par nature très changeant
  • Reprendre le contrôle de la gestion de mon temps en adaptant ma réponse aux
    sollicitations et en déléguant la gestion de projets.

Plus globalement, j’ai appris de cet accompagnement l’importance de comprendre et définir son rôle dans l’entreprise et la nécessité d’accompagner les équipes vers plus d’autonomie.