Exemples de contexte et de situations d’accompagnement
Vous êtes en phase finale de recrutement. Vous souhaitez évaluer un ou plusieurs candidats pour :
- Valider sa compréhension du contexte et des attendus du poste
- Obtenir une évaluation de compétences sur des points clés prédéfinis : Compétences comportementales Compétences métier : Management, gestion de projet, vente, métiers de l’assistanat,…
- Avoir un retour sur la personnalité du candidat, ses moteurs, ses valeurs
- Motiver le candidat à vous rejoindre
- Vous aider à faire le choix final
- Préparer l’intégration de votre futur collaborateur
- Les compétences clés à évaluer sont établies avec l’entreprise
- Les mises en situation sont conçues sur mesure
- Un retour au candidat sur les points d’observation et les résultats des tests est effectué
- Synthèse vers l’entreprise incluant les points d’observation et verbatim utilisés
- Candidats à un poste au sein de votre entreprise
Processus d’un accompagnement :
Lorsque la demande est émise par l’entreprise, la définition des compétences à évaluer est établie avec la/les personnes porteuses de la demande (RH, manager…).
A fournir par l’entreprise :
Fiche de poste
CV & lettre de motivation du candidat
Compétences à explorer
Durée, séquencement :
Entretien de 2H30
Un entretien mené dans un contexte différent, sur des mises en situation concrètes répondant aux compétences à évaluer, mené par des consultants connaissant l’ADN et les métiers de votre entreprise, certifiés sur le profil de personnalité J’AIME®, vigilants à l’alignement des réponses et du non verbal.