Formation-Action EO-06 - Démarche SMED
Réduire les temps de changement de série
Le SMED est un levier majeur pour gagner en flexibilité, améliorer la capacité disponible et réduire les pertes liées aux changements de série
Réduire les temps de changement, c’est retrouver de la souplesse sans sacrifier la maîtrise
Personnes concernées :
- Acteurs de l’Amélioration Continue, Services supports, Equipes opérationnelles
- Comprendre les fondamentaux du SMED et leur place dans une démarche LEAN
- Identifier les gaspillages et les tâches à faible valeur associés aux changements de série
- Expérimenter concrètement un chantier SMED sur un équipement ou un poste
- Apprendre à distinguer les opérations internes et externes
- Apprendre à transformer et simplifier les étapes du changement
- Construire les premières bases de standardisation pour fiabiliser le changement
- Pérenniser les gains obtenus
- Expliquer la logique du SMED et son intérêt pour la performance industrielle
- Observer un changement de série de manière structurée
- Mesurer un temps de changement de façon rigoureuse
- Distinguer les opérations internes et externes
- Conduire un premier chantier SMED sur leur périmètre
- Construire des standards de changement
- Suivre les gains et stabiliser les nouvelles pratiques
- Aucun prérequis
Durée :
- Entre 7 heures et 14 heures (1 et 2 journées)
- Les bases du Lean appliquées aux changements de série, place du SMED dans une logique de réduction des tailles de lot et de fluidification du flux, définition du temps de changement, conditions de réussite d’une démarche SMED
- Choix du changement de série à analyser, Observation terrain en conditions réelles, chronométrage du changement et découpage des étapes, mise en évidence des pertes de temps et des irritants
- Recherche des conversions possibles d’interne vers externe, analyse des causes de variabilité
- Préparer en amont ce qui peut l’être, Réduire les opérations internes, améliorer les opérations externes, tester les améliorations
- Formalisation des standards de changement, définition des éléments visuels utiles, intégration des enseignements dans les pratiques de l’équipe
- Comparaison avant / après, définition d’indicateurs de suivi, élaboration d’un plan d’actions à 30 jours pour consolider les gains ou étendre la démarche
- En fin de formation sous forme de questionnaire
Une formation-action concrète, menée sur un cas réel de l’entreprise
Un levier concret de flexibilité et de capacité
Une approche terrain, participative et pragmatique
Un lien direct avec les standards et la pérennisation
Formation Intra-entreprise :
Entre 7 heures et 14 heures
(1 et 2 journées)
Contenu et durée adaptés à vos besoins
(objectifs, type et durée initiale du changement de série)
Forfait journalier : 1 480€ HT *
*Frais de déplacement en fonction du lieu d’intervention