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Articles avec le tag ‘Ressources Humaines’

La violence du changement : quand il se fait dans le déni de l’histoire des personnes

Lors de la crise migratoire, le message suivant que j’ai entendu m’a fait réagir  « S’intégrer dans la société française, c’est oublier sa Differenceculture d’origine pour adopter la culture française ».

Comment peut-on exiger d’une personne de s’intégrer dans un collectif si nous lui demandons au préalable de ne plus être ce qu’elle est ?

Je me suis alors demandé ce que nous pouvions en apprendre pour gérer les changements en entreprise et j’ai pensé à 2 situations.

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Transmettre une compétence : suis-je prêt à vivre ce changement ?

Peche
La transmission des savoirs est indispensable dans l’entreprise. Les savoirs critiques  sont issus de l’expérience unique que chacun s’est forgé par son travail. Ils ont une valeur inestimable pour l’entreprise qui a donc la responsabilité de s’assurer de leur capitalisation et transmission.

Transmettre un savoir, une compétence fait appel à des techniques pédagogiques mais implique également des changements profonds pour le formateur. C’est ce que nous allons explorer ici.

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Changer la formation en transformation

« Ce que j’apprécie, et qui est rare dans la formation, c’est que vous arrivez à accompagner et pas à former. Les participants reviennent avec une sorte d’ouverture d’esprit qui leur permet d’être tout de suite beaucoup plus performants. Sur une formation d’une journée, ils vont peut être en garder 1/2h, 1H mais cette heure-là va les construire pour plusieurs mois, plusieurs années et les rebooster. »

Ce retour de Jacques Reboh, dans l’interview « Aux Brûleurs de loups, le changement est ‘hockey’ » est très élogieux pour Com-Hom.

Il pose la question de la tCapitalransformation de la formation en résultats concrets et durables. La qualité de l’animation portée par le formateur est un des ressorts importants pour l’apprentissage.

 

Nous souhaitons à travers cet article partager d’autres points qui nous semblent essentiels pour assurer la durabilité de la formation, à savoir la transformation de la formation en résultats concrets sur le terrain, critère majeur d’évaluation de la formation et garantie de la pérennité des investissements.

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« Décidément il ne changera jamais ! » : et heureusement …

Lassitude


« Décid
ément il ne changera jamais ! »

  • Combien de fois ai-je déjà prononcé cette phrase ?
  • De qui est-ce que je parlais ? d’un collègue ? d’un membre de mon équipe ? d’un membre de ma famille ?

Et pourquoi, en cet instant, ai-je tant voulu qu’il change ?

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Rejoignez les petits-déjeuners RH : les dates des 2 sessions à venir

Vous pouvez dès maintenant vous inscrire aux deux derniers petits-déjeuners RH de l’année 2015.Stroke

 

Un moment (8h30-11h30) pour changer de cadre, réfléchir sur nos problématiques,

confronter nos expériences, échanger des pratiques et des outils, accompagner la croissance de nos collaborateurs et de nos organisations.

 

Les petits petits-déjeuners RH, c’est 99% apports et échanges, 1% pub, 100% gratuit.

Ils sont réservés aux personnes actives au sein d’un service RH.

 

Télécharger l’agenda des petits déjeuners RH  >>

Un référentiel « compétences management » pas comme les autres

Ref_Management.

Parce que « manager est un métier », Com-Hom a développé un référentiel management.

 

Proposant une évaluation sous forme d’auto évaluation, de 360° ou d’un avant/après lors d’accompagnements, ce référentiel passe au crible 40 compétences clés du métier.

 

 

Ce référentiel sort des évaluations évasives du type Jamais/Rarement/Parfois/Souvent  ou Faible/Moyen/Fort qui ont peu de sens pour l’évaluation des compétences managériales.

 

Découvrez pourquoi ce référentiel de compétence est différent >>