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Articles avec le tag ‘Objectif’

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« Définir l’objectif peut sembler chose facile pour de nombreux apprentis managers, mais l’expérience a montré que cette étape, première et fondamentale, pouvait se révéler la plus délicate» nous dit Maya Beauvallet dans son livre les « Les stratégies absurdes ».

 Cet article s’intéresse plus particulièrement à l’équilibre entre objectifs collectifs et objectifs individuels. Comment gérez-vous cet équilibre au sein de vos équipes ?

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Carl Conrad, directeur commercial et marketing de Koffeeware, questionne Com-Hom au sujet de sa démarche d’amélioration de la performance.

Comment définissez-vous cette démarche en une phrase ?

Nous vous accompagnons dans votre processus d’amélioration de la performance grâce à une démarche pragmatique et concrète, s’appuyant notamment sur vos forces, les compétences présentes dans l’entreprise, la coopération entre les activités.

Pourquoi devrais-je être concerné ?

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Les indicateurs sont aujourd’hui très répandus en entreprise. Ils sont indispensables pour piloter, prendre des décisions, s’adapter…

Ils sont également souvent :

• Sources d’incompréhension, parfois de souffrance
• Perçus comme se voulant être l’image fidèle du travail que l’on réalise, image dans laquelle les personnes ne se retrouvent pas.

Nous retranscrivons ici des témoignages vécus dans des entreprises de développement logiciel. Nous essayons d’apporter un éclairage sur les causes de ces déviances.

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Suite à la formation « gestion du temps» , j’ai mis en place depuis mi-juin un tableau Excel qui me permet de gérer les priorités à réaliser en études mécaniques pour la Division. Ce tableau s’appuie sur la matrice d’Eisenhower proposée par Com-Hom, intégrant urgence et importance.

 Grâce à cet outil, je tire :

• bien évidemment les priorités entre les tâches
• le planning de charge des intervenants
• le planning de charge de l’ensemble de la Division

Résultats :

• la gestion de ce tableau me prend environ 2,5 heures par semaine.
• je gère une équipe renforcée (renfort extérieur), deux fois plus importante qu’auparavant
• j’anticipe sur 3 semaines contre moins d’une semaine auparavant
• le relai avec mon collègue pendant les congés d’été a été efficace, car la priorisation des tâches nous a permis de répondre « aux vraies urgences » !

 Merci pour cet outil !

François Fénerol
Pomagalski

Un optimiste, c’est un homme qui plante deux glands et qui s’achète un hamac.

Jean de Lattre de Tassigny

Un inconscient, c’est un homme qui n’en entretient pas le développement.

Com-Hom

Retours des participants à la formation de 3 jours à l’UJF (Université  Joseph Fourier):

Manager au quotidien et accompagner son équipe dans le changement

Jour 1 : Rôles et missions du manager

Jour 2 : Impliquer individuellement

Jour 3 : Organiser le travail et gérer les situations difficiles

Le paperboard parle de lui même. Merci à vous !