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Articles avec le tag ‘Management’

Changer de posture managériale : mets de l’huile…

Huile

 

Si vous n’y arrivez pas, si vous peinez dans le management, si vous vous sentez parfois pris entre le marteau et l’enclume, si vous percevez une perte d’énergie à force de répéter

Pas de panique

Un peu d’huile dans les rouages et ça repart.

La solution : l’huile de management professionnel

Mais quelle est donc la composition de ce produit miracle ?

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L’écoute, un acte de performance durable

Parfois les Mains_Ecoutetoilettes regorgent de trésors. Voici le texte sur l’écoute que j’ai trouvé dans les toilettes de mon ami Eddy. Je le partage dans ce magazine axé sur la performance durable car, dans un monde connecté, sur-informé, ultra-communicant… la communication qui manque le plus à nos entreprises est l’écoute : écoute des collaborateurs, écoute client, écoute des signaux faibles du futur, écoute des apprentissages du projet, écoute de soi, …

L’écoute est une vraie source de performance durable car « Nous ne pouvons jamais imposer à qui que ce soit de faire quoi que ce soit contre sa volonté sans d’énormes conséquences.» (Marshall Rosenberg)

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Connais-toi toi-même !

Business Technology

« Connais-toi toi-même » est une injonction rendue célèbre par le philosophe Socrate. Cette assertion, sous sa forme impérative, indique que l’exigence de l’homme doit se porter sur sa nature. C’est en se connaissant, en cherchant en lui-même, que l’homme peut trouver la sagesse. Aujourd’hui, c’est Thomas d’Ansembourg, spécialiste de la CNV (Communication NonViolente®) qui nous invite, « pour comprendre l’humain devant » (les personnes autour de nous) à « comprendre l’homme dedans » (c’est-à-dire nous-même). Cette invitation me parait pleine de sagesse à tout manager qui souhaite accompagner ses équipes de manière à la fois efficace et bienveillante.

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Je me sens plus à l’aise dans mon rôle de manager

Main_AC2

Je suis cadre technique dans un groupement de laboratoires où je gérais une équipe de 6 personnes il y a 15 ans. L’expansion de mon entreprise a vu aussi l’expansion de mon équipe de 9 puis 11 et actuellement  21 personnes.

Je gérais alors mon équipe au feeling. Je m’adaptais aux différentes situations que je rencontrais (problèmes entre les personnes, travail en écart par rapport à l’attendu….) et certains techniciens se plaignaient parfois des décisions que je pouvais prendre.

 Ma société s’est tournée vers COM-HOM pour m’aider en me faisant faire une formation de manager, construite sur mesure, qui m’a permis d’être accompagnée dans mes situations particulières.

Grâce à cette formation, j’ai pu apprendre les outils :

-  Comment installer des cadres, des objectifs collectifs….. en faisant participer l’équipe.

-   Recadrer une personne tout en préservant le dialogue.

Avec le formateur, j’ai pu retravailler sur les situations vécues, voir ce qui était bien et ce qui pouvait être amélioré (le côté pratique sur la théorie). De même lorsque je rencontrais un litige à résoudre rapidement et que je ne savais pas comment intervenir, je pouvais avoir son aide soit par mail soit par téléphone.

Pour moi, cet accompagnement m’a énormément aidée. Elle m’a donné les outils pour gérer une équipe et savoir agir dans les différentes situations. Ce qui est positif également, c’est le fait que les différentes situations n’atteignent plus mon moral. J’arrive à prendre de la distance.

A ce jour, grâce à cette formation je me sens plus à l’aise dans mon rôle de manager.

Marie-Hélène Tesconi,  Oriade-Noviale

Les stages inter-entreprises de Com-Hom : un atout pour se former

  • Vous souhaitez apprendre en prenant du recul ?
  • Vous recherchez un cadre convivial et bienveillant pour vous enrichir des échanges et d’autres expériences ?
  • Vous recherchez du concret pour que cela vous serve dès votre retour en entreprise ?
  • Vous voulez sortir des habitudes ?

8 stages inter-entreprises COM-HOM démarrent d’ici fin Juin.

Consultez ici le témoignage des participants.

Les inscriptions sont ouvertes.

Vous pouvez envoyer un message à  contact@com-hom.com ou contacter votre interlocuteur : Marc Vilcot, Françoise Baland, Dominique Séguineau, Sophie Miguet.

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Décision individuelle ou collective, toujours meilleure que l’indécision

WhyUne grosse difficulté dans la décision est que le mode de décision est rarement annoncé en amont. Les personnes participent à un projet, donnent leurs idées et patatras : elles découvrent soudainement qu’elles ne font pas partie du processus de décision. La décision sera individuelle et non collective.

De plus, en France, nous portons une spécificité culturelle : celle d’attendre que le chef décide puis de critiquer la décision plutôt que de la mettre en œuvre. Nous verrons pourquoi dans cet article…

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