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Articles avec le tag ‘Gestion de Projet’

Les stages inter-entreprises de Com-Hom : un atout pour se former

  • Vous souhaitez apprendre en prenant du recul ?
  • Vous recherchez un cadre convivial et bienveillant pour vous enrichir des échanges et d’autres expériences ?
  • Vous recherchez du concret pour que cela vous serve dès votre retour en entreprise ?
  • Vous voulez sortir des habitudes ?

8 stages inter-entreprises COM-HOM démarrent d’ici fin Juin.

Consultez ici le témoignage des participants.

Les inscriptions sont ouvertes.

Vous pouvez envoyer un message à  contact@com-hom.com ou contacter votre interlocuteur : Marc Vilcot, Françoise Baland, Dominique Séguineau, Sophie Miguet.

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Gestion de projet : des outils simples

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Formation inter-entreprises à la gestion de projet : magicien non, négociateur oui

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10 Décembre 2015 : dernière journée du cursus inter-entreprises sur la gestion de projet session 2015.

Comprendre les enjeux, les besoins, les cas d’utilisation, les critères de réussite, les points non négociables pour les parties prenantes, les marges de manœuvre est la 1ère mission du chef de projet…  Il retrouve alors une curiosité d’enfant « Dis pourquoi … »

Identifier ce qui fait avancer notre bateau et ce qui le plombe pour mettre des actions en place.

 

Les points forts relevés par les participants :

  • « Très bon équilibre entre théorie, outils, mises en situation et jeux. »
  • « Fixer le cadre de travail du chef de projet est essentiel et rarement connu »
  • « Très concret, utilisable immédiatement« 
  • « Respect du formateur vis à vis des participants »
  • « La communication entre les participants »
  • « J’ai aimé les mises en situation sur les cas des participant : c’est très utile »
  • « Maitrise du sujet »
  • « On apprend beaucoup en étant acteur des exercices »
  • « L’alternance des exercices pour maintenir une dynamique »
  • « Lien entre théorie et pratique sur le terrain »
  • « Un grand merci pour cette formation très intéressante »

4 Avril : démarrage de la prochaine session – inscriptions ouvertes

Bulletin d’inscription

Le profil J’AIME au démarrage d’un projet SenseSchool : Le défi d’Emmaüs Connect

SenseAc WTC Partenaires équipe

Week-end du 9-10 Janvier 2016 : Lancement d’un projet d’entreprenariat social au sein de la SenseAcademy WeTechCare.

Imaginez votre vie sans smartphone, sans ordinateur, sans internet… Le numérique change nos vies au quotidien en nous donnant notamment accès à des services essentiels (services publics dématérialisés, recherche d’emploi, …).

En France, plus de 6 millions de personnes n’y ont pas accès, faute de moyens financiers mais aussi et surtout car ils ne savent pas s’en servir.

Emmaüs Connect lance un grand projet de plateforme web qui a pour vocation d’aider un million de personnes fragiles à se connecter (formations, accompagnement). Cependant, même les meilleurs contenus en ligne ne peuvent remplacer le soutien d’une personne réelle. C’est pourquoi Emmaüs Connect a soumis le défi suivant aux participants de la SenseAcademy : « Imaginer une solution permettant de mobiliser un maximum de volontaires pour accompagner 200 000 personnes fragiles par an à faire leurs premiers pas sur internet !« 

L’atelier J’AIME

DSC_1278_CPMieux se connaître et appréhender la complémentarité au sein de l’équipe, tel était l’objectif de l’atelier J’AIME. Objectif atteint : « C’est une manière ludique de mieux cerner les personnalités de chacun, des membres de l’équipe pour qu’on travaille mieux ensemble. »

L’atelier, animé par Antoine Le Grand, lui-même formé par COM-HOM via son partenariat avec Grenoble INP, a concerné l’équipe projet constitué de  8 participants. Une première étape réussie pour permettre à cette jeune équipe de mener à bien leur projet commun en apprenant à mieux se connaitre, à identifier leurs forces et leurs points d’efforts et à partir du bon pied pour démarrer leur travail d’équipe.

MakeSense, SenseSchool : Qui sommes-nous ?
MakeSense est un mouvement international initié en 2011 qui a déjà mobilisé plus de 20 000 personnes dans 100 villes du monde, pour aider 1 200 entreprises sociales. Son ambition est d’apporter des réponses aux enjeux sociaux et environnementaux les plus pressants de notre temps. Comment ? En permettant à tous, individus et organisations, de participer à la construction de solutions aux enjeux qui les touchent.
SenseSchool développe les activités de formation de MakeSense. Ils conçoivent et animent ainsi des programmes de formation à l’innovation sur des problématiques sociétales.

Qu’est-ce que la SenseAcademy WeTechCare ?
En partenariat avec la Fondation Partenariale Grenoble INP, SenseSchool a lancé la SenseAcademy WeTechCare sur la thématique de l’inclusion numérique. Ce programme gratuit et ouvert a pour objectif de former une petite équipe à l’innovation tout en aidant l’association Emmaüs Connect à relever l’un de ses défis.

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De nombreuses personnes ont répondu à l’appel à candidature pour espérer faire partie de l’aventure. Ce sont 8 candidats aux profils complémentaires (designer, ingénieur, …) qui ont finalement été sélectionnés.

Au programme, du 9 janvier au 3 mars 2016 :
- Rencontres inspirantes et accompagnement par un réseau d’experts ;
- Développement des compétences et découverte de nouvelles méthodes ;
- réalisation d’un prototype concret pour renforcer l’impact social de Emmaüs Connect

Un grand merci à COM-HOM de nous faire profiter de J’AIME et de permettre aux participants d’avoir les éléments pour identifier les complémentarités entre les personnalités et les talents pour la réussite du projet.

Aurélia Trombini : Chief Operating Officer, SenseSchool

Antoine Le Grand : Responsable relations internationales, Ense3  (Groupe Grenoble INP)

 

 

 

Gestion de projet : travailler sur les outils et les postures de manager transversal pour gérer la complexité de cette fonction

2015_GP01_Avril_Poster02 Juin 2015, dernière journée de la formation inter-entreprises « GP01-Gérer un projet en collaboratif dans un contexte évolutif »

La journée démarre par le partage au sein du groupe des expériences et des pratiques de chacun suite aux acquisitions des premières journées :

.  -   J’ai clarifié le périmètre de la mission avec mon N+1

   -   J’ai mis en place une Structure de Découpe du Projet pour partager la  vision globale avec l’équipe et pouvoir appréhender l’ensemble du projet sans m’y perdre

   -   J’ai fait évoluer ma posture client en développant ma capacité à le questionner sur ses besoins et ses enjeux au-delà de la demande

   -   J’ai mis en place une Structure de Découpe du Projet sur un nouveau projet, cela m’a permis d‘identifier les infos qui me manquaient pour démarrer le projet

 -  J’ai démarré le planning du projet : j’ai touché du doigt la différence entre estimation et engagement, et mis en œuvre les techniques pour s’engager sur un planning sans demander l’avis de tout le monde

-   J’ai mis en place une réunion d’équipe projet : retour très satisfait de l’équipe. L’équipe est responsabilisée par rapport aux problématiques et à la recherche de solutions

-    A partir de la SDP et des fiches que j’ai mises en place, chacun sait ce qu’il a à faire et pour quand.

-   …

Cette journée s’est poursuivie par des mises en situation de management fonctionnel.

Prochaine session : 16 & 17 novembre, 10 décembre 2015.

Inscriptions ouvertes.

Nous serons heureux de vous y accueillir.

 

Chef de projet : s’engager sur des objectifs et jouer pleinement sa responsabilité de manager fonctionnel

Signing contract

Sur quoi est-ce que je m’engage quand je suis chef de projet ? Comment concilier l’engagement sur des objectifs précis et les multiples aléas ?

Comment transmettre une exigence forte au sein de l’équipe sans être le hiérarchique ?

La formation « GP01 : Gérer un projet en collaboratif dans un contexte évolutif » vous apportera des réponses.

 

A l’issue de la formation, le chef de projet :

  • Cerne clairement le périmètre de sa fonction
  • Sait s’engager sur des objectifs précis et partagés
  • A pratiqué des mises en situation pour apprendre à négocier, déléguer, responsabiliser
  • A mis en œuvre des outils pour organiser le projet, donner du sens et fédérer l’équipe
  • Peut jouer pleinement son rôle de manager fonctionnel

Consulter les témoignages :

!! Encore quelques jours pour s’inscrire !!

Dates de la prochaine session : 30 Mars, 31 Mars, 02 Juin

Bulletin d’inscription