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Manager, piloter l’organisation et développer la coopération

Formation Inter-entreprises sur Grenoble :

La prochaine session « Manager, piloter l’organisation et développer la coopération » débute le 14 octobre : formation complémentaire à « Manager, porter le sens et faciliter la performance ».

Ce module est ouvert à tous, que vous ayez, ou non, participé au premier volet. Ce cursus est orienté vers le développement de  la réactivité de vos équipes et de votre capacité à s’engager.

Réservez dès à présent vos places pour 2013

4 jours répartis sur 3 mois.
14 & 15 octobre, 18 novembre, 13 décembre 2013

Lieu : Novotel Europole, 7 place Robert Schuman, 38000 Grenoble
Accès Gare, Tram A & B, Parking gratuit pour les participants

Téléchargez le programme détaillé
Téléchargez le bulletin d’inscription

Franchir un cap !

Mon parcours professionnel m’a conduit, après plus de 10 ans comme développeur et chef de projet informatique, à prendre la responsabilité managériale d’une équipe de R&D informatique. Etant issu du monde technique, j’ai rencontré des difficultés lors de cette prise de poste et je faisais du management sans véritablement avoir conscience du rôle que j’avais à jouer dans l’équipe. Je ne me sentais pas à l’aise dans ce rôle, je sentais qu’il me manquait des notions sans savoir lesquelles.

Je me suis, ensuite, inscrit à la formation « Manager, porter le sens et faciliter la performance », sans vraiment y croire.

Après avoir suivi cette formation, je peux dire qu’elle m’a permis de franchir un cap, elle m’a ouvert les yeux et l’esprit. J’arrive désormais à me projeter en tant que manager, à définir le contenu et, plus important, le but de ce poste .

Je peux dire qu’il y a un avant et un après formation, un déclic s’est produit. Nous avons, maintenant, à notre disposition un ensemble de notions et d’outils qui nous guident dans notre rôle de manager.

Je ne sais exactement comment l’exprimer, et malgré le travail qu’il me reste à accomplir, je sens que, désormais, je suis capable de réussir dans ce poste, ce qui était loin d’être évident avant la formation.

Je n’ai qu’un conseil à donner, formez-vous. Merci à Com-Hom.

Stéphane CARBO
Fermat/Moody’s

Retour de formation

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8 personnes ont suivi la session « Manager, porter le sens et faciliter la performance ».

Un groupe dans lequel la bienveillance et le non jugement ont permis une grande qualité d’échange.

Voici ce qu’ils ont dit >>

Le profil de personnalité J’AIME à l’épreuve du feu

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Un retour de la première formation Com-Hom avec un collectif mixant des pompiers volontaires et professionnels en stage aux Arcs. Notre intervention était centrée sur la formation aux fondamentaux du management pour les futurs sous officiers.  En partant de la connaissance de soi grâce au profil J’AIME nous avons pu décliner dans l’opérationnel le management des équipes.  Les témoignages sont la plus belle récompense de ces moments forts de formation !!!

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« Sapeur-pompier professionnel au SDIS de la Savoie, je me présente, en ce mois de septembre 2011 à la formation de sous-officier chef d’engin incendie…

Lire le témoignage >>

A conseiller à tous ceux qui assurent des missions d’encadrement…

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J’ai suivi cette année des modules de la formation Management et plus précisément :

  •        les journées du module « fondamentaux du management »,
  •        la « gestion des situations difficiles »,
  •        et « identifier et intégrer son collaborateur»

Je tenais à partager à quel point j’ai apprécié l’ensemble de la formation :                                                        lire la suite >>

Françoise

Transformer ma vision !

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Un fait est sûr : dans Com-Hom, il y a la communication et les hommes, et Marc a la passion des deux. Pas la passion aveugle, hermétique mais au contraire celle qui épanouit, qui trouve les mots, les attitudes pour faire passer les messages. Certes, cette passion l’emporte quelques fois au détriment de la montre mais tous les messages sont passés sans jamais avoir été bâclés. A la sortie de cette formation, j’ai appris à mieux me connaître : mes points forts que je dois domestiquer, mes points faibles que je dois travailler. Maintenant, je suis armé pour transformer ma vision en objectifs alliant les individus et les processus.

Bruno