Com-Hom

Articles avec le tag ‘Entreprise’

« Les vraies réussites sont celles que l’on partage » 

Ce tableau nous a séduit par :

• l’association des couleurs qui représente, pour Com-Hom, la complémentarité des talents et des personnalités,
• sa réalisation par des collaborateurs de l’entreprise,
• son affichage dans le hall d’accueil d’ASF, groupe Vinci.

. 

J’ai  rencontré Jacques il y a quelques mois. Jacques m’a impressionné par la justesse de ses positionnements dans les situations qu’il me décrivait. Il est responsable de maintenance dans une industrie lourde où la majorité du personnel travaille à la chaîne dans des conditions de travail, en grande amélioration depuis 20 ans, mais qui restent dans la catégorie de pénibilité très élevée. Suite à nos échanges, j’ai souhaité visiter cette société:  

• Pour voir quelles méthodes de management étaient en place dans ce contexte
• Parce que nous souhaitons continuellement confronter nos apports pédagogiques de formation à divers contextes industriels ou organisationnels

Voici le compte-rendu de cette visite.  

Lire la suite >> 

.

Carl Conrad, directeur commercial et marketing de Koffeeware, questionne Com-Hom au sujet de sa démarche d’amélioration de la performance.

Comment définissez-vous cette démarche en une phrase ?

Nous vous accompagnons dans votre processus d’amélioration de la performance grâce à une démarche pragmatique et concrète, s’appuyant notamment sur vos forces, les compétences présentes dans l’entreprise, la coopération entre les activités.

Pourquoi devrais-je être concerné ?

Lire la suite >>

Télécharger la fiche « Com_Co-opérations» >>

Les indicateurs sont aujourd’hui très répandus en entreprise. Ils sont indispensables pour piloter, prendre des décisions, s’adapter…

Ils sont également souvent :

• Sources d’incompréhension, parfois de souffrance
• Perçus comme se voulant être l’image fidèle du travail que l’on réalise, image dans laquelle les personnes ne se retrouvent pas.

Nous retranscrivons ici des témoignages vécus dans des entreprises de développement logiciel. Nous essayons d’apporter un éclairage sur les causes de ces déviances.

Lire la suite >>

Bien-être est souvent associé dans les publications récentes à performance, efficacité, travail. Est-ce une évidence ? 

 Que voulons-nous dire par bien-être ? 

Comment ne pas sourire de cette association de termes lorsque nous croisons les chantiers de bitumage lors de nos « transhumances estivales » ? 

Les périodes de bien-être sont-elles celles qui vous ont permis de progresser ? 

 Partageons cette réflexion qui fait que nous préférons associer à performance ou travail, le terme « motivation ». 

Lire la suite >> 

Best seller, Le But nous permet, en suivant le héros Alex Rogo, manager de l’usine de production Unico, de prendre conscience que pour résoudre les problèmes, « il faut regarder les incohérences en face et ne pas chercher à les éviter sous prétexte qu’on a toujours fait comme cela» . Goldratt nous amène en toute simplicité sur la recherche d’optima globaux, la théorie des contraintes, l’amélioration continue, l’accompagnement du changement en illustrant cela à travers la vie professionnelle et personnelle d’Alex. Rentrer cet ouvrage dans la bibliographie de ce site était une évidence. On y lit « tout le monde s’accordera pour reconnaître que le principal obstacle à la mise en place réussie du changement est la difficulté de surmonter la résistance au changement. La clé se trouve dans la capacité de pilotage de la dynamique des interactions entre les personnes avec des intentions et des niveaux de compréhension différents» . La suite, Réussir n’est pas une question de chance, nous a moins séduits. Bonne lecture…