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Articles avec le tag ‘Entretien annuel’

La motivation par les plantes

Lorsque, dans une formation sur l’entretien professionnel, vous utilisez la métaphore du jardinage pour expliquer le management et la manière de faire « grandir les compétences pour l’atteinte des objectifs », voilà ce que vous retrouvez sur un porte nom :

Merci à Eric, le graphiste, pour ce cadeau plein d’humour !

Rappelons qu’il n’est pas question ici de créer une analogie abusive, cette métaphore est donc à replacer dans son contexte. Dans le cas contraire, de grandes incompréhensions et malentendus peuvent naître.

Moment d’échange et de partage

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Suite à la formation « Manager – Motiver par l’entretien annuel » suivie par la quasi-totalité des experts-comptables, directeurs de bureau amenés à réaliser les entretiens annuels, nous tenons à souligner l’intérêt et le bénéfice de cette formation.

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Entretiens annuel et professionel

Pour beaucoup d’entre nous, la période des entretiens approche. Les réticences pour ce face à face formel sont nombreuses. Les enjeux de ces entretiens dépassent le cadre de l’évaluation. Ils servent à minimiser les écarts pour être bien dans sa fonction (cf les articles sur l’entretien « annuel », l’entretien « professionnel »etre bien dans sa fonction) :

  • Ecart de compétences ou de moyens par rapport aux objectifs partagés
  • Ecart entre le projet personnel et le projet d’entreprise/de service
  • Ecart entre la reconnaissance attendue et la reconnaissance donnée (toute forme de reconnaissance)

Sur ce dernier point, l’augmentation n’est pas, à mon sens, l’enjeu de l’entretien.  je vous oriente vers cette vidéo (en anglais mais néanmoins très illustrée).

On y parle but/sens, maîtrise, autonomie, les vrais enjeux de nos entretiens.

Vous souhaitez aborder vos entretiens sereinement, vous outiller pour traiter les vrais enjeux : découvrez notre offre de formation. Nous vous proposons des solutions intra-entreprise réalisées sur vos formulaires. Vous n’en disposez pas, nous vous accompagnerons pour les mettre en place.

Les points forts des formations sont à l’unanimité : le professionnalisme, l’interactivité, le dynamisme, les mises en situation,  les outils.

Quelques témoignages clients : Corys Tess, Digigram, SESO, Wheelabrator Allevard.

Digigram

La formation « Motiver par l’entretien annuel » suivie en Décembre dernier a mis l’accent, entre autre, sur l’importance de l’écoute et du dialogue à instaurer lors de ces entretiens. Pour ma part, cette formation a modifié ma manière de concevoir les entretiens : le rôle principal du manager est finalement de mettre en place toutes les conditions pour que le collaborateur soit co-acteur de son entretien, aussi bien sur la partie bilan, la définition des objectifs ou le plan de développement personnel.

En ce début d’année, nous avons recentré la partie bilan des entretiens sur ce qui a paru essentiel : « Qu’attend le collaborateur ? Qu’est-ce qui lui est le plus utile pour l’avenir ? ».  Nous avons élaboré ensemble le bilan de l’année écoulée, discuté des difficultés rencontrées, souligné ses atouts et points forts à continuer de développer et sur lesquels il doit s’appuyer, identifié des axes de réflexion pour évoluer.

Françoise Baland
DIGIGRAM

SESO

J’ai été très intéressé par le stage proposé par Com-Hom et sa portée qui dépasse très largement le cadre de l’Entretien Annuel, grâce au travail effectué sur la relation à l’autre. La mise en œuvre des différentes techniques démontrées demandera du travail et de l’entrainement, mais je n’ai aucun doute sur l’intérêt de leur utilisation et la richesse que l’on peut en tirer dans son travail et dans la vie de tous les jours pour la découverte de l’autre. Ce stage dépasse largement ce que je pensais pouvoir en attendre.

Jean-François CARRE
Société Européenne de Systèmes Optiques
Responsable du pôle mécanique, responsable projets

Entretien annuel

Entretien annuel, entretien de performance. C’est ce qui est écrit sur le fronton de ce rendez-vous.  Pourquoi est-il souvent vécu comme inutile, voire subi ? Quels en sont les enjeux ? Comment en faire un véritable entretien de motivation ?

Quand je pose la question : « quelles sont les entrées/sorties de cet entretien ? », la réponse la plus courante est : « Evaluations / Objectifs ». Vrai mais ne pas oublier les vrais enjeux qui s’y jouent :

« Envie de découvrir de la part du manager »/ «Motivation du collaborateur ».

Télécharger l’article : Entretien annuel

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