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Articles avec le tag ‘Coopération’

ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Ecosystème

EcosystemInteragir dans ses  écosystèmes « économiques » et « d’affaires »

Nombreux sont aujourd’hui les dirigeants ayant bien compris l’intérêt de développer des relations plus collaboratives avec leurs partenaires économiques. Ces derniers sont aussi bien les clients, que les fournisseurs, ou même les concurrents, voire des organisations qui ne sont pas encore identifiées comme appartenant à l’une de ces catégories.

Ce faisant, ils mettent en pratique certains des principes les plus importants qui font le succès des écosystèmes naturels les plus résilients (c’est sans doute sous cette forme que la « performance » des écosystèmes naturels s’exprime le mieux).

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Un CODIR cohésif : oser l’authenticité

« NotCohesionre vision est alignée. Nous sommes tous compétents pour les métiers que nous représentons au sein du comité de direction (CODIR). Et pourtant, nous n’arrivons pas à la cohésion ! ».

Ce sont des phrases que nous pouvons entendre dans notre métier de consultant. Ce sont également des situations que j’ai vécues en tant que directeur et administrateur dans ma vie précédente.

Les équipes se comportant souvent à l’image de leurs directeurs et la coopération inter-métiers étant une des clés de succès de l’entreprise d’aujourd’hui, la cohésion du CODIR est essentielle à la réussite de l’entreprise.

Alors, osons l’authenticité.

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Nos manières de nous exprimer impactent notre capacité à agir

« Elle ne nous écoute pas »…. « C’est une grande gueAccuserule qui croit tout savoir »….. « Je n’y arriverai jamais »…..« Il ne me fait pas confiance »…… « Elle veut tout décider »…….. « Encore une personne sur qui on ne peut pas compter » ….. « Il n’est pas dans la coopération »……. « C’est à lui de me transmettre l’information, je n’ai pas à lui demander »…

Un cahier ne nous suffirait sans doute pas si nous voulions noter toutes ces petites phrases que nous formulons ou que nous entendons au cours d’une journée.

Pourtant loin d’être anodines, elles nous figent dans l’inaction.

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Rexor : utiliser la méthode des 6 chapeaux pour aborder le changement

J’ai fait la conPuzzleEtHommesnaissance de l’entreprise Rexor en y accompagnant ses équipes de projet sur des changements liés à l’amélioration des performances et du système d’information en production.

 

Je suis admirative des démarches de management mises en œuvre dans cette société de 100 personnes. Je souhaite au travers de cet article communiquer son dynamisme & illustrer l’utilisation concrète d’un outil de prise de décision coopératif : « la méthode des 6 chapeaux ». (voir description pratique à la fin de l’article).

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Oser traiter nos « scrupulus »…

Scrupulus_Legionnaire

Les situations de tension ou de non dit existent dans l’entreprise. Elles sont le « scrupulus » de nos organisations, mot qui signifie « petite pierre pointue ».

Les légionnaires romains portaient des sandales. Lorsqu’une petite pierre entrait entre le cuir et la peau, elle gênait la progression du soldat et également la progression de l’ensemble de la légion. Scrupulus est également l’étymologie du mot scrupule, sentiment d’inquiétude et d’embarras qui taraude l’esprit l’empêchant d’avancer (Wikipedia).

Alors, que changer dans nos comportements, pour aller au-delà de nos scrupules, et retrouver
vélocité et performance ?

 

Prochaine session :
Développer vos compétences relationnelles en situation tendue
05 décembre 2017
pour mettre l’huile de la relation dans les rouages de l’organisation
car entre « non dit » et « franc parler » existe la voie de l’assertivité

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Les ateliers RH de CNV et médiation : un cursus indispensable à la fonction RH

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