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Articles avec le tag ‘Changement’

Mon parcours professionnel m’a conduit, après plus de 10 ans comme développeur et chef de projet informatique, à prendre la responsabilité managériale d’une équipe de R&D informatique. Etant issu du monde technique, j’ai rencontré des difficultés lors de cette prise de poste et je faisais du management sans véritablement avoir conscience du rôle que j’avais à jouer dans l’équipe. Je ne me sentais pas à l’aise dans ce rôle, je sentais qu’il me manquait des notions sans savoir lesquelles.

Je me suis, ensuite, inscrit à la formation « Manager, porter le sens et faciliter la performance» , sans vraiment y croire.

Après avoir suivi cette formation, je peux dire qu’elle m’a permis de franchir un cap, elle m’a ouvert les yeux et l’esprit. J’arrive désormais à me projeter en tant que manager, à définir le contenu et, plus important, le but de ce poste .

Je peux dire qu’il y a un avant et un après formation, un déclic s’est produit. Nous avons, maintenant, à notre disposition un ensemble de notions et d’outils qui nous guident dans notre rôle de manager.

Je ne sais exactement comment l’exprimer, et malgré le travail qu’il me reste à accomplir, je sens que, désormais, je suis capable de réussir dans ce poste, ce qui était loin d’être évident avant la formation.

Je n’ai qu’un conseil à donner, formez-vous. Merci à Com-Hom.

Stéphane CARBO
Fermat/Moody’s

Retours des participants à la formation de 3 jours à l’UJF (Université  Joseph Fourier):

Manager au quotidien et accompagner son équipe dans le changement

Jour 1 : Rôles et missions du manager

Jour 2 : Impliquer individuellement

Jour 3 : Organiser le travail et gérer les situations difficiles

Le paperboard parle de lui même. Merci à vous !

Retour sur la formation :
« Manager au quotidien et accompagner son équipe dans le changement» 

 En mars, nous avons accompagné pendant 3 jours un groupe de l’UJF :

• Rôles et mission du manager
• Implication individuelle
• Organisation du travail
• Gestion des situations difficiles

Un groupe très complémentaire, constitué de responsables techniques, de responsables administratifs, de chercheurs et enseignants-chercheurs :

télécharger le bilan de cette action>>.
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Le mot crise en Chinois est fait de deux mots: Prononcés  wei ji.

wei signifie « danger; péril» , et

 ji signifie « opportunité; point crucial» .

Donc littéralement  wei avec ji désigne « danger»  et « opportunité» .

Pour les Chinois, la crise est donc une situation difficile mais qui permettra de se développer davantage. En d’autres termes, la crise est une véritable opportunité pour repenser sa stratégie, son organisation, son offre, pour mobiliser ses équipes …

Entreprises, collaborateurs, managers, chercheurs d’emplois : quelles sont et où  sont vos opportunités ?

Patrick Pouchot
CHEF DE PROJETS transverses internationaux
Cadre disponible
Domaines : Web, E-Learning, formation
Tel  : 06-77-29-59-31
http://www.impulsion38.org/membres/cv/patrick_pouchot.pdf

« Eloge du changement » de Gérard-Dominique Carton aux éditions Village Mondial

Méthodes et outils pour réussir un changement individuel et professionnel

Cet ouvrage apporte des méthodes et principes pour aborder le changement tout en intégrant la dimension humaine du changement. Ou comment conduire le changement en tant que « pilote », comment épouser le changement plutôt que de le refuser en tant qu’individu. 

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Le changement dans la joie est un mythe, le changement dans la douleur une réalité. Comprendre ces différentes phases et les actions à entreprendre dans chaque phase sont des aides importantes pour l’intégration du changement.

Le changement nous est en général imposé soit par nos clients, soit par une conjoncture, soit par notre hiérarchie. Et nous souffrons, sans trop comprendre les raisons de tout cela. Elles sont simples et en les comprenant nous pouvons devenir un acteur du changement.

Le changement chez tout être humain, suit un cycle immuable qui passe par 3 phases : le deuil, le doute et la production.

Découvrez ces 3 phases en parcourant cet article thématique…