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Articles avec le tag ‘Changement’

Rexor : utiliser la méthode des 6 chapeaux pour aborder le changement

J’ai fait la conPuzzleEtHommesnaissance de l’entreprise Rexor en y accompagnant ses équipes de projet sur des changements liés à l’amélioration des performances et du système d’information en production.

 

Je suis admirative des démarches de management mises en œuvre dans cette société de 100 personnes. Je souhaite au travers de cet article communiquer son dynamisme & illustrer l’utilisation concrète d’un outil de prise de décision coopératif : « la méthode des 6 chapeaux ». (voir description pratique à la fin de l’article).

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Aux Brûleurs de loups, le changement est ‘hockey’

BDL

Il y a un an, Jacques Reboh reprenait le club de Hockey de Grenoble, les brûleurs de loups. Nous avons donc rencontré Jacques pour faire le bilan sur 2 points :

  • Les bonnes pratiques et erreurs qu’il retient après cette 1ère saison à la tête du club
  • .
  • Les différences et parallèles qu’il note entre le management d’un club sportif de haut niveau (Ligue Magnus, 1ère division du hockey Français) et celui d’une entreprise (Jacques Reboh dirige également le groupe immobilier AGDA)

En fin d’article, une offre pour réserver une tribune dédiée à votre entreprise pour un match de Ligue Magnus.

Reprise du championnat dimanche 10 septembre : Grenoble-Gap.
Patinez avec les joueurs des Brûleurs de Loups après le match :-)

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Hockey_BDL

Dépassement de soi et Burn out

Fuji

Cela commence par une passion le cyclisme, un peu par hasard, la compétition les résultats sont déjà là. Au bout de 4 mois championnat régional et j’enchaine avec la préparation des championnats de France.

Mon caractère : gagner. Je veux être devant, la première. Par plaisir, mais inconsciemment j’ai besoin de reconnaissance. Peut-être à cause de ma petite taille. Souffrance d’enfance ? Les enfants ne sont pas tendre entre eux.

Les objectifs toujours de plus en plus élevés. Il faut aller plus vite, plus loin dans la performance, être plus fort.

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POMA : une éternelle jeunesse

Avec ses 80 ans, à travers les générations qui se sont succédées et qui ont su se transmettre passion et expertise, l’entreprise POMA* trace un destin et une aventure humaine uniques. Grâce au transport par câble, en réinventant une mobilité apaisée des hommes dans les villes, les vallées ou les montagnes, POMA tient une première place au cœur de ce formidable enjeu pour le monde. Des neiges de l’Alpe d’Huez ou de l’Elbruz, au dédale des rues de New-York, Medellin, Alger ou Rio et demain Orléans, Toulouse : POMA transporte depuis 8 décennies les hommes en toute sécurité, « là où ils vivent ».

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Poma_Jeune

 

Réviser ses relations pour coopérer…

Le 4 mai 2015, Com-Hom participait à la conférence « Altruisme et paix économique » organisé par Grenoble Ecole de Management avec l’intervention de Matthieu Ricard. Nous avons échangé avec Dominique Steiler qui anime la chaire « Mindfulness »  sur la nécessité de « révision des relations pour une performance durable au sein de nos entreprises » (cf à 1h23 dans la conférence) à savoir :

  • Mettre de la conscience sur nos besoins
  • Vouloir comprendre ceux des autres dans le cadre de nos relations de travail
  • Réviser la relation pour développer une coopération durable

Une mise en place relationnelle, un manager au service de, une responsabilisation de chacun, des valeurs vivaces dans les comportements, sens et reconnaissance … : « Ne voyez pas ces éléments comme un emplâtre sur une jambe de bois. La question est : est-ce que culturellement nous pouvons introduire tout doucement ces éléments comme fondation et source de performance durable ?  » nous dit Dominique Steiler.

Com-Hom travaille en partenariat avec ses clients pour implémenter ces postures en respect de votre ADN et de votre histoire.

Steiler-Ricard

Cliquer sur ce lien ou sur l’image pour visionner la conférence

 

 

Libérer l’entreprise

Suite à sa Key Note lors d’Agile Grenoble 2014, Alexandre Gérard a accepté de revenir dans ce magazine sur les différentes étapes suivies au sein de ses entreprises pour les transformer en entreprises de type Y : entreprises dites « libérées ».

Lire la suite >>Alexandre1