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Articles avec le tag ‘Changement’

Accompagner le changement, c’est accompagner la décision

Ca change mais ne vous inquiétez pas, ça ne va pas changer grand-chose…Clé
Ou
Je vois que ça résiste, c’est que vous n’avez pas compris comment ça va se passer.
Je vous réexplique…

Voici deux exemples d’erreurs classiques dans l’accompagnement du changement car comme le dit Jacques Salomé : « la porte du changement ne peut s’ouvrir que de l’intérieur ».

Quelles sont alors les 7 erreurs principales à éviter pour permettre aux personnes concernées par le changement de rentrer dans le monde du possible ?

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La violence du changement : quand il se fait dans le déni de l’histoire des personnes

Lors de la crise migratoire, le message suivant que j’ai entendu m’a fait réagir  « S’intégrer dans la société française, c’est oublier sa Differenceculture d’origine pour adopter la culture française ».

Comment peut-on exiger d’une personne de s’intégrer dans un collectif si nous lui demandons au préalable de ne plus être ce qu’elle est ?

Je me suis alors demandé ce que nous pouvions en apprendre pour gérer les changements en entreprise et j’ai pensé à 2 situations.

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« Décidément il ne changera jamais ! » : et heureusement …

Lassitude


« Décid
ément il ne changera jamais ! »

  • Combien de fois ai-je déjà prononcé cette phrase ?
  • De qui est-ce que je parlais ? d’un collègue ? d’un membre de mon équipe ? d’un membre de ma famille ?

Et pourquoi, en cet instant, ai-je tant voulu qu’il change ?

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DPF Groupe : Gérer le changement de culture lors d’une croissance externe

Mars 2017 : Didier Madaire et Cécilia Vilela ouvrent grand les portes de DPF Groupe pour présenter l’entreprise avec passion. C’est lors d’une matinée Ecobiz. Didier parle alors de l’acquisition en 2014 de la société TOUT’EMBAL et du chemin parcouru pour rapprocher les 2 cultures.dpf

Com-Hom a voulu en savoir plus …

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Rexor : utiliser la méthode des 6 chapeaux pour aborder le changement

J’ai fait la conPuzzleEtHommesnaissance de l’entreprise Rexor en y accompagnant ses équipes de projet sur des changements liés à l’amélioration des performances et du système d’information en production.

 

Je suis admirative des démarches de management mises en œuvre dans cette société de 100 personnes. Je souhaite au travers de cet article communiquer son dynamisme & illustrer l’utilisation concrète d’un outil de prise de décision coopératif : « la méthode des 6 chapeaux ». (voir description pratique à la fin de l’article).

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Aux Brûleurs de loups, le changement est ‘hockey’

BDL

Il y a un an, Jacques Reboh reprenait le club de Hockey de Grenoble, les brûleurs de loups. Nous avons donc rencontré Jacques pour faire le bilan sur 2 points :

  • Les bonnes pratiques et erreurs qu’il retient après cette 1ère saison à la tête du club
  • .
  • Les différences et parallèles qu’il note entre le management d’un club sportif de haut niveau (Ligue Magnus, 1ère division du hockey Français) et celui d’une entreprise (Jacques Reboh dirige également le groupe immobilier AGDA)

En fin d’article, une offre pour réserver une tribune dédiée à votre entreprise pour un match de Ligue Magnus.

Reprise du championnat dimanche 10 septembre : Grenoble-Gap.
Patinez avec les joueurs des Brûleurs de Loups après le match :-)

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Hockey_BDL