Le profil d’équipe permet d’identifier le mode global de fonctionnement de l’équipe, ses points forts et points de vigilance ; il permet également de repérer les risques de tension interpersonnelles et d’identifier les complémentarités, sources de richesse.

 Le profil J’AIME^® est un outil simple et visuel pour l’accompagnement des parcours en entreprise et pour la formation.

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Beaucoup de slides qui font réagir dès que l’on a travaillé un peu en Chine. J’ai immédiatement pensé au métro de Shanghai sur le slide « line/queue»  ou aux ambiances resto sur le slide « in a restaurant» .

Merci David de m’avoir fait découvrir ce bijou.

Gardons vigilance et distance par rapport aux généralisations qui sont caricaturales. Il y a 82 Million d’Allemands et 1,36 Milliard de Chinois et  donc tout autant de caractéristiques. Reconnaître qu’il y a des tendances globales culturelles et comportementales ne renie en rien la richesse de cette diversité.

Pour préparer mes premiers voyages en Chine, j’ai été formé par une personne (dont je ne retrouve pas le nom, qu’elle me pardonne) et qui disait : « Ne blâmez pas votre voisin parce que vos clés n’arrivent pas à ouvrir sa porte. Oubliez votre façon de fonctionner et intéressez-vous à la sienne…» . Pour travailler avec l’autre, qu’il soit de culture différente, ou plus simplement de personnalité différente, il faut essayer de comprendre son mode de fonctionnement pour pouvoir s’y adapter. Cette adaptation aux cultures,  personnes et situations, est journalière dans vos entreprises et organisations. 

La prochaine session débute le 19 mars : nouvelle formule sur 5 jours répartis sur 3 mois.

SESSION COMPLETE (le 17/02/2012)
Pensez à réserver vos places à l’avance pour octobre

19 & 20 mars, 26 avril, 22 mai, 18 juin 2012
08 & 09 octobre, 12 & 29 novembre, 17 décembre 2012

Lieu : Novopole 7, place Robert Schuman, 38000 Grenoble (Europole)
Accès Gare, Tram A & B, Parking gratuit pour les participants

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Voir les témoignages des sessions précédentes : un management simple et efficace, une formation éclairante, session N-1.

Téléchargez  l’article sur le management intermédiaire

Prochaine session sur Moirans (38) :

Dates : 05, 06 & 29 mars 2012         
En partenariat avec l’AFPI 38    

 Personnes concernées  
Commerciaux, Technico-Commerciaux, chargés d’affaires,
chefs de projets, toute personne en relation avec des clients internes ou externes.          

Voir les témoignages : Ecouter son client, 2 effets en 1, une formation à forte valeur ajoutée, Feed back            

 Vous rencontrerez cette image dans de nombreux lieux publics puisque elle correspond à l’illustration du recensement 2012 .

Ils sont également souvent :

• Sources d’incompréhension, parfois de souffrance
• Perçus comme se voulant être l’image fidèle du travail que l’on réalise, image dans laquelle les personnes ne se retrouvent pas.

Nous retranscrivons ici des témoignages vécus dans des entreprises de développement logiciel. Nous essayons d’apporter un éclairage sur les causes de ces déviances.

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Reconnaître que de nouveaux gisements d’avantages concurrentiels se trouvent au sein des relations avec leurs fournisseurs les a amenées à se doter de nouvelles compétences pour favoriser la collaboration et en tirer profit. Au-delà des compétences cependant, un élément clé est trop souvent oublié : le rôle des outils de pilotage des performances des acheteurs ou, plus généralement, des personnes que l’on souhaite voir adopter des comportements plus collaboratifs. C’est cette idée qu’il nous présente ici.

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La prochaine session débute le 26 mars : nouvelle formation complémentaire à « porter le sens et faciliter la performance» .

Ce module est ouvert à tous, que vous ayez, ou non, participé au premier volet. Ce cursus est orienté vers le développement de  la réactivité de vos équipes et de votre capacité à s’engager.

Nouvelle formule sur 4 jours répartis sur 2 mois.

26 & 27 mars, 27 avril, 24 mai 2012

Lieu : Le Carré des Sports. 69 ,rue Pasteur. 38180 SEYSSINS

Accès Gare, Tram A & B, Parking gratuit pour les participants

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Mon parcours professionnel m’a conduit, après plus de 10 ans comme développeur et chef de projet informatique, à prendre la responsabilité managériale d’une équipe de R&D informatique. Etant issu du monde technique, j’ai rencontré des difficultés lors de cette prise de poste et je faisais du management sans véritablement avoir conscience du rôle que j’avais à jouer dans l’équipe. Je ne me sentais pas à l’aise dans ce rôle, je sentais qu’il me manquait des notions sans savoir lesquelles.

Je me suis, ensuite, inscrit à la formation « Manager, porter le sens et faciliter la performance» , sans vraiment y croire.

Après avoir suivi cette formation, je peux dire qu’elle m’a permis de franchir un cap, elle m’a ouvert les yeux et l’esprit. J’arrive désormais à me projeter en tant que manager, à définir le contenu et, plus important, le but de ce poste .

Je peux dire qu’il y a un avant et un après formation, un déclic s’est produit. Nous avons, maintenant, à notre disposition un ensemble de notions et d’outils qui nous guident dans notre rôle de manager.

Je ne sais exactement comment l’exprimer, et malgré le travail qu’il me reste à accomplir, je sens que, désormais, je suis capable de réussir dans ce poste, ce qui était loin d’être évident avant la formation.

Je n’ai qu’un conseil à donner, formez-vous. Merci à Com-Hom.

Stéphane CARBO
Fermat/Moody’s

Nous proposons ici quelques éléments de réponse en déroulant le fil d’une seule question qui nous semble pragmatique :

•        De quoi avons-nous besoin pour piloter ?

Que nous pouvons également formuler :

•        De quoi avons-nous besoin pour amener notre équipe à réaliser ses objectifs ?

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