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Archive pour la catégorie ‘Prochaines formations’

Une journée d’investissement pour un concentré de méthodes et outils, pour :

- expérimenter l’efficacité des outils d’amélioration des performances,

- appréhender de l’importance de prendre en compte le facteur humain

Formation inter-entreprises – 30 juin 2017

Programme

1/ Pourquoi et comment les outils de l’amélioration continue sont-ils efficaces ?

Mise en pratique concrète au travers de 4 jeux d’équipe :

- optimisation d’un flux (LEAN, Théorie des contraintes)

- optimisation des temps de changement de série (SMED)

- mise en œuvre d’une organisation efficace (5S)

- maitrise statistique des procédés (6 Sigma)

Quels autres outils utiliser au bon moment, au bon endroit ?

2/ La participation & la prise en compte des équipes : gage de longévité des performances

Accompagner le changement pendant le projet

Impliquer dans la durée : responsabiliser et former des acteurs de progrès

Appréhender la logique de l’amélioration continue « Kaizen » (PDCA)

Mise en pratique au travers d’une situation réaliste

Exemples de mise en œuvre de l’amélioration continue & gains constatés

Télécharger le bulletin d’inscription

Les situations de tension ou de non dit existent dans l’entreprise. Elles sont le « scrupulus » de nos organisations, mot qui signifie « petite pierre pointue ». Les légionnaires romains portaient des sandales. Lorsqu’une petite pierre entrait entre le cuir et la peau, elle gênait la progression du soldat et également la progression de l’ensemble de la légion. Scrupulus est également l’étymologie du mot scrupule, sentiment d’inquiétude et d’embarras qui taraude l’esprit l’empêchant d’avancer (Wikipedia).

Dans nos entreprises, nous travaillons en coopération avec des clients internes et externes, avec nos collaborateurs, manageurs et managés. Et quand nos sens nous informent que quelque chose va mal entre nous, nous avons le scrupule ou  la difficulté d’en parler avec respect car les émotions et les pensées noires prennent le dessus.

Parfois nous allons préférer le « non dit », ou le « déversement » vers une autre personne non concernée par le sujet (collègues, amis, famille,…).

Parfois nous allons le faire en mode « brut de fonderie » avec un flot de reproches ou de jugements.

Entre les réflexes de fuite ou d’attaque, il existe une autre voie : la Communication Non Violente ou comment comprendre les besoins de nos interlocuteurs, exprimer les nôtres avec respect et ensemble créer de la valeur : trouver des solutions dans une logique de ET (pour répondre aux besoins de chaque côté) plutôt que de s’enfoncer dans une logique de OU (ma solution est la bonne, la tienne est mauvaise).

Cet apprentissage permet à nos organisations d’être en mouvement, agiles et adaptatives,
de résoudre les situations, dans une logique de coopération qui libère les esprits vers une créativité de solutions,
qui évite les solutions de consensus mou à faible valeur ou à valeur négative,
qui élimine les situations qui s’enkystent et bloquent la coopération.

Alors si vous souhaitez redonner du rythme à votre légion (pardon à votre organisation), découvrez les programmes dédiés Com-Hom :

• La formation inter-entreprises « Développer vos compétences relationnelles en situation tendue »
  qui a lieu le 12 juin au Novotel Europole de Grenoble (à 200m des quais de la gare)

• Les ateliers « Com_Co-relation » pour ancrer ces pratiques au sein de votre entreprise

• Les ateliers « reconstruire des accords à partir des désaccords » réservés aux acteurs RH pour intervenir au plus vite dans des situations de tension au sein de l’organisation

Le pic de rentrée est passé. Peut-être y avons-nous traité les urgences de Juillet qui trainaient, assumé la reprise post-été, préparé la fin d’année avec l’entrée dans l’automne et la perte d’énergie liée aux jours plus courts.

Pour préserver de l’énergie, vous pouvez participer à l’une de ces 3 formations très courtes (1 journée), qui  permettent de retrouver rapidement des degrés de liberté par des outils simples et concrets.

Alors, prêt pour des « quick-wins » (gains rapides) ?

• Transformer rapidement une relation de travail tendue en coopération :
  17 novembre

En apaisant les tensions et en pratiquant un dialogue régulateur avec ses partenaires pour permettre une évolution positive des situations de tension, de non dit, d’évitement ou de rancœur

Développer vos compétences relationnelles en situation tendue

Consulter un témoignage

• Améliorer la performance en mettant l’Humain au centre, impliquer dans l’obtention des résultats, favoriser l’autonomie et la coopération : 
  24 novembre

En déclinant les objectifs sur le terrain,  en remontant et priorisant les sources de progrès identifiées grâce à un système de pilotage concret et responsable.

Instaurer une démarche d’amélioration continue

Consulter un témoignage

• Organiser son temps pour anticiper et focaliser son énergie sur ses priorités :
  05 décembre

En combattant ses voleurs de temps, en mettant en œuvre une démarche structurée d’organisation de ses tâches et priorités, adaptable à son contexte et mode de fonctionnement

Organisation du temps : Sortir du « je n’ai pas le temps »

Consulter un témoignage

Télécharger le bulletin d’inscription

Pris en étau entre l’exigence de la demande et les contraintes terrain, le métier de chef de projet est complexe.

N’étant pas magicien, j’ai besoin d’outils et de processus pour :

–> Piloter et maîtriser mon projet de manière globale
–> Définir des objectifs atteignables qui respectent les enjeux du client
–>  M’adapter aux aléas et changements
–> Fédérer et responsabiliser l’équipe projet autour des objectifs
–> Gérer la relation client et mener une négociation gagnant-gagnant

GP-01 – Gérer un projet en collaboratif pour atteindre les objectifs 

4 jours pour enrichir vos outils de gestion de projet, développer votre leadership,
approfondir votre rôle de manager transversal

Formation inter-entreprises proposée par Com-Hom et commençant le 17 octobre 2016

Cette formation permet :

–> L’apport d’outils simples et visuels expérimentés sur vos propres projets
–> De s’entraîner par des mises en situation
–> D’échanger avec des chefs de projet d’autres entreprises
–> D’apprendre par le vécu au travers de jeux

Public : Toute personne en responsabilité d’un projet technique ou organisationnel

Témoignages du cru 2015

Formation sur Grenoble Europole : accès train (100 m des quais), tram, voiture (parking gratuit)

 Pour tout renseignement :

– > Françoise Baland (francoise.baland@com-hom.com), tel : 06 85 45 94 01

Vous pouvez télécharger :

–> Le programme
–> Le bulletin d’inscription

Prochaines formations inter-entreprises : réservez dès à présent vos places.
Notre ambition : vous offrir l’excellence qualité/prix.

Formations sur Grenoble : télécharger le tableau de tous les inter-entreprises 2016-2017

Toutes les dates jusque juin 2017

Comment s’affirmer en respectant notre interlocuteur ?

Comment exprimer ce qui ne va pas en restant constructif ?

Comment négocier avec mes interlocuteurs pour aboutir à un accord ?

Comment communiquer pour entretenir des relations durables ?

Pour développer l’efficacité et l’aisance dans les échanges au quotidien, Com-Hom vous propose cette formation inter-entreprises sur 2 jours

TC01 – Améliorer sa communication -  S’affirmer et favoriser la coopération

Démarrage le 6 Octobre

2 jours pour pratiquer les outils et les processus parce que communiquer n’est pas inné

Au travers :

• D’apports d’outils et de processus simples de communication
• D’exercices pour développer la confiance
• De mises en situation pour s’entraîner
• D’échanges avec des participants d’autres entreprises

Formation sur Grenoble Europole : accès train (100m des quais), tram, voiture (parking gratuit)

Télécharger :

• Le programme
• Le bulletin d’inscription
• Le calendrier des formations inter-entreprises
• Les catalogues : Formations et Accompagnements
• Le dernier magazine :  » Le droit à l’erreur, une source intarissable d’apprentissage « 

contact@com-hom.com – www.com-hom.com

Contactez votre interlocuteur : Marc Vilcot, Françoise Baland, Dominique Séguineau, Sophie Miguet