Com-Hom

Archive pour la catégorie ‘Bibliographie’

Le 7 mai paraît aux PUG (Presses Universitaires de Grenoble)  cet ouvrage que j’ai eu plaisir à écrire avec Hugues Poissonnier, qui est, depuis 2008, année où j’ai lancé Com-Hom, un catalyseur de mes réflexions, un challengeur de mes pensées et un partenaire précieux. Cet ouvrage s’intitule « Se connaître pour être plus performant» . 

Marc

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« Chaque employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence » ; « Avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent incapable d’en assumer la responsabilité. » : voilà tout cru le Principe de Peter, suivi de son corollaire, couramment repris depuis 40 ans.

Une idée visuelle (tout le monde a croisé dans sa carrière une personne n’ayant pas les compétences de son poste), amusante (certains en profitent pour mettre leur supérieur dans le sac) et simpliste donc largement véhiculée.

Stop à cette caricature. Le « Principe de Peter » n’est pas une fatalité. De nombreuses personnes assument avec talent leurs responsabilités. Le seul intérêt de ce principe est qu’il nous permet d’établir une liste d’antidotes pour éviter de tomber dans les situations décrites.

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Le « Covey » nouveau est arrivé !

Stephen Covey nous proposait 7 habitudes pour réaliser ce que l’on entreprend. Cédric Stien nous propose 125 axes de réflexions pour un management sans gaspillage.

L’auteur ne nous livre pas de recette miracle (« la vérité est qu’il n’y a pas de vérité ») mais nous invite à la réflexion sur nos attitudes. Il nous amène à nous interroger pour :

• Changer notre regard
• Agir sur un système en mouvement permanent
• Développer des relations en synergie avec les autres
• Faire émerger la collaboration
• Piloter l’organisation

Si vous attendez de cet ouvrage des recettes toutes faites, vous serez déçus. Si vous abordez ce livre comme source d’introspection vers un management moderne et durable, vous aimerez.

Chaque idée est développée sur ½ à 1 page. Chacune d’entre elle est profonde et vous amène à la réflexion pour le développement d’un management en phase avec notre temps. Cet ouvrage va donc bien au-delà des nombreuses boites à outils et est une invitation à faire évoluer votre management pour le mettre en adéquation à notre époque, à l’incertitude, aux outils actuels, à votre environnement, aux générations à venir…

Pour partager le plaisir que j’ai eu à lire cet ouvrage, j’aimerais reprendre une partie de la conclusion : «  on est passé de la guerre du «sang » pour défendre nos vies à la guerre du « sou » pour maintenir sa survie économique. Il me semble que dans les pays riches, on est dans la guerre du « sens » et on est en train de basculer dans la guerre du « soin » … »

Merci d’avoir fait que ce livre existe !

J’ai adoré cet ouvrage de Maya Beauvallet, les stratégies absurdes,  qui aborde sans complaisance la question de l’utilité des indicateurs et de leurs déviances. Je cite p 140 :

« Définir l’objectif peut sembler chose facile pour de nombreux apprentis managers, mais l’expérience a montré que cette étape, première et fondamentale, pouvait se révéler la plus délicate. Parmi les embûches des indicateurs, cette étape de définition d’objectif est probablement la plus dangereuse mais également la plus salutaire : elle permet de donner du sens à l’action et ne doit donc pas être auto-générée par l’indicateur, mais bien définie par les acteurs au niveau politique»  (par le cap de l’organisation).

Au niveau indicateur, je préfère parler de « partage de contrats»  qui signifie échange, implication, mesure au plus prêt de la réalité terrain, démarche down-top, délégation, confiance …

Ce livre, regorgeant d’exemples concrets de « Comment faire pire en croyant faire mieux », nous fait osciller entre l’utilité et la déviance des indicateurs. Il nous explique également, sur la base d’études, les effets des indicateurs individuels et collectifs sur un groupe de travail.

A lire absolument ! Merci Hugues de m’avoir fait découvrir ce livre.

Best seller, Le But nous permet, en suivant le héros Alex Rogo, manager de l’usine de production Unico, de prendre conscience que pour résoudre les problèmes, « il faut regarder les incohérences en face et ne pas chercher à les éviter sous prétexte qu’on a toujours fait comme cela» . Goldratt nous amène en toute simplicité sur la recherche d’optima globaux, la théorie des contraintes, l’amélioration continue, l’accompagnement du changement en illustrant cela à travers la vie professionnelle et personnelle d’Alex. Rentrer cet ouvrage dans la bibliographie de ce site était une évidence. On y lit « tout le monde s’accordera pour reconnaître que le principal obstacle à la mise en place réussie du changement est la difficulté de surmonter la résistance au changement. La clé se trouve dans la capacité de pilotage de la dynamique des interactions entre les personnes avec des intentions et des niveaux de compréhension différents» . La suite, Réussir n’est pas une question de chance, nous a moins séduits. Bonne lecture…

Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent : livre incontournable pour un développement individuel et social positif. Stephen Covey nous guide sur le chemin qui nous permet de passer de la dépendance (que je traduirais par un positionnement défensif) à l’interdépendance (que je traduirais par un positionnement collaboratif). Les impacts de la personnalité sont peu présents. Les étapes qui vous permettrons d’agir en harmonie avec vous même sont extrêmement claires et structurées :

• Soyez pro-actif
• Sachez dès le départ où vous voulez allez
• Donnez la priorité aux priorités
• Pensez Gagnant –Gagnant
• Cherchez d’abord à comprendre les autres, ensuite à être compris
• Profitez de la synergie
• Aiguisez vos facultés

 Et si le tome 1 vous a plu, vous pourrez poursuivre sur la 8ème habitude : « trouver votre voix et inspirer les autres à trouver la leur» .