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Archive pour la catégorie ‘Articles thématiques’

Evolution sociétale : la capacité à connecter rapidement est devenue primordiale

Nous sommes passés en 70 ans :Réseau social

  • d’une société « monotâche – hiérarchique » à une société « multitâches – en réseau »
  • d’une obéissance à une compétence puis à un respect du sens
  • d’un contact direct au jour le jour à des équipes distribuées dans le monde

Dans ce contexte, comment sont impactés nos besoins de connexion ?

L’interaction dématérialisée est-elle possible ?

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Rester connecté à l’équipe en télétravail… : travailler sans se voir

Quand les gens travaillent à distance, ils sont en quelque sorte « aveugles de la relation ». Alors comment garder l’esprit d’équipe et la coopération ?

Equipe

Comme les aveugles, il faut amplifier les autres sens pour rester connectés.

Alors comment travailler ensemble sans se voir ?

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La loi de la jungle n’existe pas ?

La situation actuelle va tester nos capacités à coopérer car ce sont « les conditions du milieu, difficiles et hostiles » qui provoquent l’entraide entre les individus.

Réflexion sur les sources de performance d’une organisation

Les vacances sont l’occasion de visiter des lieux insolites. Cet été mes pas parisiens m’ont ameGrands_Voisinnée dans un cadre particulier : Les Grands Voisins, situés rue Denfert Rochereau à Paris. https://lesgrandsvoisins.org/

2015 : plusieurs associations proposent à la mairie d’occuper temporairement les locaux de l’ancien hôpital Saint Vincent de Paul, en attente de travaux pour la construction d’un nouveau quartier. De 2015 à 2017, ces associations ont géré 600 places d’hébergement pour des personnes en situation de vulnérabilité et 250 associations, startups, artisans et artistes ont déployé leur activité.

2018 : l’aventure se poursuit en s’adaptant à l’espace disponible, les travaux pour le nouveau quartier ayant démarré.

D’abord séduite par les valeurs et la générosité qui s’expriment au travers de ce lieu, mes pensées ont évolué vers des réflexions sur le potentiel de ce type d’organisation.

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Chef de projet : clarifier le périmètre de sa mission

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Comment éviter le perpétuel mouton à 5 pattes ?

Mouton_5_Pattes2020 : le client est blasé. Il accède sur internet à une multitude d’offres, d’informations techniques.

Il attend de son prestataire une démarche personnalisée, du service, qui s’adapte à son contexte, son mode de fonctionnement, ses contraintes métier.

Il refuse la vente catalogue : « je vous en mets pour combien ? » qui ne présente aucune valeur ajoutée par rapport à l’acquisition internet.

Alors sommes-nous condamnés à perpétuellement créer des « moutons à 5 pattes » pour proposer cette personnalisation et cette différenciation, essentielles aujourd’hui ?

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