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Archive pour la catégorie ‘Management’

ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Pilote Le pilote est un expert,… Et bien plus

aviateur.

Piloter un projet, une équipe, des performances,… Autant d’activités importantes en effet pour un manager.

Autant d’activités, dans le même temps, qui ne sauraient résumer à elles seules son métier, l’essentiel se trouvant ailleurs.

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ERROR 404 de management : l’erreur est humaine ?

Erreur_Management
Dessine ton erreur de management.

Le dessin est très représentatif du vécu des personnes. Il représente les situations, les émotions et les pensées que peuvent avoir les personnes dans ces situations.

Nous avons au quotidien les signaux faibles (et parfois forts) des dysfonctionnements présent et à venir. Malgré la clarté de ces signaux, nous pouvons dans certaines situations aller au bout de l’erreur. Pourquoi ?

Sommes-nous à ce point déconnectés ?

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404 Not found : à la recherche du temps perdu

Danclocks « La brièveté de la vie », Sénèque nous invite à interroger notre rapport au temps. Il nous explique que nous utilisons une grande partie de notre temps en satisfaction de besoins superflus, en activités sans intérêt, en permettant aux autres de décider de notre emploi du temps…

Nous nous posions déjà la question de la gestion du temps il y a 2000 ans !

Pourtant, les progrès technologiques nous laissent plus de temps libre qu’à nos ancêtres.

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L’erreur de décision

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L’erreur de décision : c’est de ne pas décider. Car décider que nous avons a été incapables de décider est déjà une décision.

 

Pour éviter les discussions à rallonge, où chacun essaye d’influencer les autres plus qu’il n’apporte d’éléments clés essentiels, voici un outil déniché chez un client pour la prise de décision : le bâton de décision.

 

 

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Evolution sociétale : la capacité à connecter rapidement est devenue primordiale

Nous sommes passés en 70 ans :Réseau social

  • d’une société « monotâche – hiérarchique » à une société « multitâches – en réseau »
  • d’une obéissance à une compétence puis à un respect du sens
  • d’un contact direct au jour le jour à des équipes distribuées dans le monde

Dans ce contexte, comment sont impactés nos besoins de connexion ?

L’interaction dématérialisée est-elle possible ?

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Rester connecté à l’équipe en télétravail… : travailler sans se voir

Quand les gens travaillent à distance, ils sont en quelque sorte « aveugles de la relation ». Alors comment garder l’esprit d’équipe et la coopération ?

Equipe

Comme les aveugles, il faut amplifier les autres sens pour rester connectés.

Alors comment travailler ensemble sans se voir ?

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