Archive pour la catégorie ‘Management’
90% des dossiers « compliqués » qui arrivent sur mon bureau résident d’un écart de communication
11 mai 2019
L’organisation de la formation « Communiquer et favoriser la coopération avec mes interlocuteurs » puise son origine dans le fait que 90% des dossiers « compliqués » qui arrivent sur mon bureau en tant que directeur d’agence, sont des dossiers qui ont dérivés suite à une incompréhension ou un écart de communication qu’il y a eu entre mes équipes et leurs interlocuteurs.
Si nous avions communiqué de façon plus attentive et en conscience, cette problématique n’aurait pas pris l’ampleur qu’elle a pris qui fasse qu’elle arrive jusqu’à mon bureau.
Prochaine session de la formation en inter-entreprises : S’affirmer et favoriser la coopération
20 & 21 juin 2019
Parce que bien communiquer n’est pas inné
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Tags : Le stress : une énergie à libérer
31 janvier 2019
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La question du stress en entreprise revient régulièrement dans nos discussions avec nos partenaires et clients. Souvent source de mal-être, de souffrance, de perte d’efficacité et de créativité, comment pouvons-nous l’aborder pour remettre cette énergie en mouvement au service de l’action ?
Un CODIR cohésif : oser l’authenticité
24 janvier 2019
« Not
re vision est alignée. Nous sommes tous compétents pour les métiers que nous représentons au sein du comité de direction (CODIR). Et pourtant, nous n’arrivons pas à la cohésion ! ».
Ce sont des phrases que nous pouvons entendre dans notre métier de consultant. Ce sont également des situations que j’ai vécues en tant que directeur et administrateur dans ma vie précédente.
Les équipes se comportant souvent à l’image de leurs directeurs et la coopération inter-métiers étant une des clés de succès de l’entreprise d’aujourd’hui, la cohésion du CODIR est essentielle à la réussite de l’entreprise.
Alors, osons l’authenticité.
Prendre ses décisions en conscience pour répondre aux enjeux les plus importants
20 janvier 2019
Pour les plus grandes décisions de notre vie, nous avons clairement pesé le pour et le contre. Normal, les enjeux sont importants : il s’agit de notre vie.
Et pourtant …
D’ailleurs, à degré moindre, comment avez-vous pris la décision de votre destination pour les vacances de cet été ?
ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Coopétition = Coopération – Compétition
20 octobre 2018
En rugby, comme dans la plupart des sports, on dit souvent que, pour faire un bon match, il faut être deux (équipes ou adversaires). C’est alors la qualité de l’opposition qui permet à chacun de « se transcender ». L’adversaire peut même devenir partenaire, avec lequel les échanges de conseils sont fréquents, dans le respect des règles de la compétition.
De même, dans une forêt, c’est la compétition proposée par les arbres déjà présents pour le nouveau venu qui doit aller chercher plus haut la lumière, mais également l’abri du vent proposé par ces mêmes arbres « concurrents » qui permet au nouvel arbuste de pousser et de gagner en robustesse, là où un environnement dénué de concurrents pour l’accès à la lumière contribuerait bien moins à sa croissance.
ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Urgentiste = des qualités semblables à celle du manager
16 octobre 2018
Urgentiste : le métier de médecin urgentiste consiste à évaluer le plus rapidement possible la gravité d’une situation. L’urgentiste s’occupe de la prise en charge médicale des patients et les oriente, selon son diagnostic, vers le service approprié.
Il est chargé de restaurer ou de stabiliser les fonctions vitales d’un patient. Il doit être capable de classer les urgences pour traiter dans un premier temps celles qui nécessitent une intervention immédiate puis dans un second temps les urgences moins « graves ».