Archive pour la catégorie ‘Management’
Objectifs atteignables ! : la complexité du management…
7 juillet 2019
Entre l’attendu et l
e réalisé, il y a parfois une grande différence. Et le remplissage du tube de balles à droite ne réside pas forcément du « sabotage » !
L’établissement des objectifs est un des points les plus difficiles en management. Il requiert un travail collaboratif pour aboutir à un vrai contrat partagé, à un engagement des collaborateurs dans la prise de risque et dans la réalisation.
Imposer des objectifs top/down ne fonctionne pas. Cela risque de conduire à ce type de résultat, à beaucoup de non-qualité et d’incompréhension.
Alors, prendre du temps pour partager un contrat d’objectifs : investissement ou perte de temps ?
Publié dans Du plan de formation au plan de développement des compétences
2 juillet 2019
Du plan de formation au plan de développement des compétences en passant par les objectifs professionnels : quel est l’impact de ce changement d’approche dans la réforme de la formation ?
Passer d
u plan de formation au plan de développement des compétences est un changement important, bien qu’il se fasse, bien-sûr, dans la continuité des travaux des services RH, notamment au travers de la GPEC.
La réforme de la formation place également la notion d’objectifs professionnels au-devant de la scène.
En plaçant la finalité (les objectifs professionnels) et non le moyen (la formation) au cœur du système, la réforme lève une ambiguïté qui parfois pouvait amener à considérer la formation comme la finalité.
Très concrètement, quel est l’impact ?
Tags : ABCDaire enthousiaste & décalé du management : GBS
26 juin 2019
Le GBS, vous connaissez ?
C’est un outil indispensable pour le manager.
A quoi ça sert ? A savoir où l’on va…
GPS ? Non pas du tout !
GBS, je vous dis. GBS, GBS, GBS…
C’est l’outil indispensable !
Didier Deschamps, un management personnalisé
18 juin 2019
Dès 2012, Didier Deschamps a instauré des codes et des valeurs ; 2 points importants au-delà de la qualité et du talent : la notion de groupe et l’état d’esprit.
Dans l’émission de dimanche soir sur la 5, « C’était écrit, la revanche des bleus », deux points essentiels sont remontés par les journalistes sur le management Deschamps.
1/ Un management hyper personnalisé (cf à 40’18)
Voix off : « Deschamps le sait bien, il ne va pas apprendre à Mbappé à marquer un but ou à Varane à faire un tacle. Son coaching : 30% de technique ; 70 % de psychologie.»
Dider Deschamps : « Ce qui est le plus important pour moi, c’est d’aller au-delà du footballer. C’est connaître l’être humain, avec ses qualités, ses défauts, ses points faibles, ses susceptibilités, les points sensibles. C’est essentiel dans le management de se mettre à la place de l’autre pour savoir ce qu’il peut comprendre, ce qu’il doit retenir de la discussion que l’on doit avoir.
J’ai été plus expressif. J’ai senti que les joueurs qui étaient avec moi et en face de moi avaient besoin de cela. Je n’ai pas surjoué, je ne me suis pas forcé. Et les joueurs me l’ont bien rendu.»
2/ Une équipe où vit la diversité au sein du collectif (cf à 23’40)
Il y a tellement de personnalités différentes ; Didier Deschamps sait qu’assembler ces joueurs, c’est constituer le groupe pour aller jusqu’au bout.
Il y a 14 ans d’écart entre le plus jeune et le plus vieux, il y a des calmes, des sages ; il y a des justes milieu ; des joyeux fous ; des jeunes qui se baladent avec leurs enceintes musicales toute la journée. Cela fait au départ un patchwork un peu hétéroclite où les joueurs sont associés dans un collectif à 23 où il ne peut pas y avoir des « beaucoup plus » et des « beaucoup moins ».
Ces passages ont résonné avec les valeurs Com-Hom, présentes dans toutes les pédagogies et actions que nous déployons pour l’accompagnement de la performance durable et responsable :
- Associer, à l’exigence, la bienveillance qui permet une communication empathique et une relation authentique
- Jouer la complémentarité des talents et des personnalités pour enrichir l’intelligence collective
- Le tout dans une approche simple et pragmatique
ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Fenêtre
24 mai 2019
Poussé par la curiosité, j’ouvre grand les fenêtres
« Les mots s
ont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) » est le titre d’un livre de Marshall Rosenberg. Les mots sont donc une ouverture à l’autre ou une forteresse pour m’isoler de ce qui est différent.
La fonction de Manager intègre la responsabilité d’ouvrir grand les fenêtres de son service : créer les conditions de relations inter-métier respectueuses, constructives pour que la différence et la complémentarité soient source de richesse pour l’entreprise et les personnes.
L’erreur n’est pas la faute
19 mai 2019
To the customer who accidentally got given a bottle of Chateau le Pin Pomerol 2001, which is £4500 on our menu, last night – hope you enjoyed your evening! To the member of staff who accidentally gave it away, chin up! One-off mistakes happen and we love you anyway