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Archive pour la catégorie ‘Management’

ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Yin & Yang S’ouvrir à un mode de pensée différent ?

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En occident, les entreprises sont souvent parties du postulat que « Diriger, c’est prévoir ». Or nos environnements sont de plus en plus mouvants et incertains, ce qui a conduit à l’apparition de notions d’agilité pour une adaptation plus rapide et flexible.

 

Les dirigeants et managers doivent savoir dire oui ou non plusieurs fois par jour, sous peine de sembler indécis. Ils se retrouvent donc souvent dans cette double contrainte, de prévisions et décisions affirmées, ainsi que de souplesse et adaptabilité.

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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Lunettes Des lunettes pour appréhender la diversité

Lunettes manga rayons

Nous avons la capacité à appréhender la complexité du monde et des situations qui nous entourent en ne captant qu’une partie des informations factuelles. Pour cela, de manière inconsciente, nous généralisons, nous interprétons, nous relions, nous distordons, nous filtrons, … Tout ceci se fait notamment grâce à notre expérience et notre connaissance accumulées.

Cette capacité est d’une grande richesse car nous pouvons nous positionner, agir, sans connaître la totalité des faits.

Quel est l’impact pour un manager ?

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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Pilote Le pilote est un expert,… Et bien plus

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Piloter un projet, une équipe, des performances,… Autant d’activités importantes en effet pour un manager.

Autant d’activités, dans le même temps, qui ne sauraient résumer à elles seules son métier, l’essentiel se trouvant ailleurs.

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ERROR 404 de management : l’erreur est humaine ?

Erreur_Management
Dessine ton erreur de management.

Le dessin est très représentatif du vécu des personnes. Il représente les situations, les émotions et les pensées que peuvent avoir les personnes dans ces situations.

Nous avons au quotidien les signaux faibles (et parfois forts) des dysfonctionnements présent et à venir. Malgré la clarté de ces signaux, nous pouvons dans certaines situations aller au bout de l’erreur. Pourquoi ?

Sommes-nous à ce point déconnectés ?

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404 Not found : à la recherche du temps perdu

Danclocks « La brièveté de la vie », Sénèque nous invite à interroger notre rapport au temps. Il nous explique que nous utilisons une grande partie de notre temps en satisfaction de besoins superflus, en activités sans intérêt, en permettant aux autres de décider de notre emploi du temps…

Nous nous posions déjà la question de la gestion du temps il y a 2000 ans !

Pourtant, les progrès technologiques nous laissent plus de temps libre qu’à nos ancêtres.

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L’erreur de décision

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L’erreur de décision : c’est de ne pas décider. Car décider que nous avons a été incapables de décider est déjà une décision.

 

Pour éviter les discussions à rallonge, où chacun essaye d’influencer les autres plus qu’il n’apporte d’éléments clés essentiels, voici un outil déniché chez un client pour la prise de décision : le bâton de décision.

 

 

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