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Archive pour la catégorie ‘Management’

404 Not found : à la recherche du temps perdu

Danclocks « La brièveté de la vie », Sénèque nous invite à interroger notre rapport au temps. Il nous explique que nous utilisons une grande partie de notre temps en satisfaction de besoins superflus, en activités sans intérêt, en permettant aux autres de décider de notre emploi du temps…

Nous nous posions déjà la question de la gestion du temps il y a 2000 ans !

Pourtant, les progrès technologiques nous laissent plus de temps libre qu’à nos ancêtres.

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L’erreur de décision

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L’erreur de décision : c’est de ne pas décider. Car décider que nous avons a été incapables de décider est déjà une décision.

 

Pour éviter les discussions à rallonge, où chacun essaye d’influencer les autres plus qu’il n’apporte d’éléments clés essentiels, voici un outil déniché chez un client pour la prise de décision : le bâton de décision.

 

 

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Evolution sociétale : la capacité à connecter rapidement est devenue primordiale

Nous sommes passés en 70 ans :Réseau social

  • d’une société « monotâche – hiérarchique » à une société « multitâches – en réseau »
  • d’une obéissance à une compétence puis à un respect du sens
  • d’un contact direct au jour le jour à des équipes distribuées dans le monde

Dans ce contexte, comment sont impactés nos besoins de connexion ?

L’interaction dématérialisée est-elle possible ?

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Rester connecté à l’équipe en télétravail… : travailler sans se voir

Quand les gens travaillent à distance, ils sont en quelque sorte « aveugles de la relation ». Alors comment garder l’esprit d’équipe et la coopération ?

Equipe

Comme les aveugles, il faut amplifier les autres sens pour rester connectés.

Alors comment travailler ensemble sans se voir ?

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Réflexion sur les sources de performance d’une organisation

Les vacances sont l’occasion de visiter des lieux insolites. Cet été mes pas parisiens m’ont ameGrands_Voisinnée dans un cadre particulier : Les Grands Voisins, situés rue Denfert Rochereau à Paris. https://lesgrandsvoisins.org/

2015 : plusieurs associations proposent à la mairie d’occuper temporairement les locaux de l’ancien hôpital Saint Vincent de Paul, en attente de travaux pour la construction d’un nouveau quartier. De 2015 à 2017, ces associations ont géré 600 places d’hébergement pour des personnes en situation de vulnérabilité et 250 associations, startups, artisans et artistes ont déployé leur activité.

2018 : l’aventure se poursuit en s’adaptant à l’espace disponible, les travaux pour le nouveau quartier ayant démarré.

D’abord séduite par les valeurs et la générosité qui s’expriment au travers de ce lieu, mes pensées ont évolué vers des réflexions sur le potentiel de ce type d’organisation.

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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Delta

Le manager, gestionnaire de paradoxes et d’écarts

DeltaDelta. Ce triangle symbolise, pour moi,  la fonction de manager :

•    Réduire les paradoxes entre la direction et le terrain pour permettre de concrétiser les ambitions de l’entreprise

•    Réduire les écarts au sein de l’équipe pour permettre la performance durable

Bref, pour les managers, il faut aimer réduire les écarts avant que ceux-ci ne deviennent des grands-écarts. Et cela peut « tirer sur les ischio jambiers »…

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