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Archive pour la catégorie ‘Management’

Engagement : contrainte ou liberté ? : Osons la liberté dans les contextes contraignants

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Dans le cadre de notre activité professionnelle, nous sommes amenés à prendre des engagements ou/et à demander des engagements.

Ce terme est fort et est souvent associé à une contrainte, une pression, une épée de Damoclès.

Parfois même, trop souvent d’ailleurs, nous héritons d’engagements pris par d’autres. C’est alors que l’engagement devient un étau.

Pourtant j’associe la notion d’engagement à la notion de liberté.

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Se préserver des moments de liberté pour organiser notre activité

Etre indisponible pour être mieux disponible :

eagle in flightL’entraide, l’agilité, la coopération, la réactivité …. font partie de la culture de nombreuses entreprises.

Derrière ce vocable, il existe un vrai besoin de s’adapter, de travailler ensemble, de fournir des services de qualité au client.

Derrière ce vocable se cache également parfois un renoncement à anticiper, à s’organiser, à gérer nos dysfonctionnements. L’imprévu n’est alors plus exceptionnel, il est quotidien ; « Urgent » devient un sésame merveilleux qui nous donne le droit de déranger nos collègues sans limite.

L’impact est terrible sur l’efficacité au travail et la santé des personnes. Comment retrouver de la liberté dans l’organisation de notre temps professionnel ?

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Prochaine session de la formation « Gérer son temps et ses priorités – Sortir du « Je n’ai pas le temps » » le 8 décembre en classe virtuelle

ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Zinédine Zidane Le meneur de jeu exemplaire, et pourtant…

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Pourquoi Zinédine Zidane :

  •  Parce que c’était trop kiffant de proposer un alphabet décalé du management en 27 lettres.
  •  Parce que Zinédine Zidane est exemplaire, en tant que joueur et entraineur, dans l’association du talent et de l’humilité.

Parce que, quelle que soit l’abnégation mise au service de l’équipe, tout manager peut faire des erreurs.

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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Yin & Yang S’ouvrir à un mode de pensée différent ?

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En occident, les entreprises sont souvent parties du postulat que « Diriger, c’est prévoir ». Or nos environnements sont de plus en plus mouvants et incertains, ce qui a conduit à l’apparition de notions d’agilité pour une adaptation plus rapide et flexible.

 

Les dirigeants et managers doivent savoir dire oui ou non plusieurs fois par jour, sous peine de sembler indécis. Ils se retrouvent donc souvent dans cette double contrainte, de prévisions et décisions affirmées, ainsi que de souplesse et adaptabilité.

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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Lunettes Des lunettes pour appréhender la diversité

Lunettes manga rayons

Nous avons la capacité à appréhender la complexité du monde et des situations qui nous entourent en ne captant qu’une partie des informations factuelles. Pour cela, de manière inconsciente, nous généralisons, nous interprétons, nous relions, nous distordons, nous filtrons, … Tout ceci se fait notamment grâce à notre expérience et notre connaissance accumulées.

Cette capacité est d’une grande richesse car nous pouvons nous positionner, agir, sans connaître la totalité des faits.

Quel est l’impact pour un manager ?

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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Pilote Le pilote est un expert,… Et bien plus

aviateur.

Piloter un projet, une équipe, des performances,… Autant d’activités importantes en effet pour un manager.

Autant d’activités, dans le même temps, qui ne sauraient résumer à elles seules son métier, l’essentiel se trouvant ailleurs.

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