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Archive pour la catégorie ‘Management’

« Décidément il ne changera jamais ! » : et heureusement …

Lassitude


« Décid
ément il ne changera jamais ! »

  • Combien de fois ai-je déjà prononcé cette phrase ?
  • De qui est-ce que je parlais ? d’un collègue ? d’un membre de mon équipe ? d’un membre de ma famille ?

Et pourquoi, en cet instant, ai-je tant voulu qu’il change ?

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La mutation du management, ou donner tout son sens au terme responsable

Il est intéressant de se penResponsecher sur l’évolution du terme « responsable » au cours du temps. Cette évolution correspond aux mutations managériales que  nos évolutions sociétales exigent aujourd’hui et dont nos entreprises ont besoin pour aborder le monde de demain.

 

Alors responsable (response-able : capable de réponse) : être capable de donner les réponses ou permettre aux autres de le devenir, de trouver les réponses par eux-mêmes ?

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DPF Groupe : Gérer le changement de culture lors d’une croissance externe

Mars 2017 : Didier Madaire et Cécilia Vilela ouvrent grand les portes de DPF Groupe pour présenter l’entreprise avec passion. C’est lors d’une matinée Ecobiz. Didier parle alors de l’acquisition en 2014 de la société TOUT’EMBAL et du chemin parcouru pour rapprocher les 2 cultures.dpf

Com-Hom a voulu en savoir plus …

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2018 : Se fixer des objectifs atteignables ET ambitieux

Au moment où Com-Hopatientsm définissait le thème du changement pour le magazine N°35, sortait sur les écrans de cinéma le film Patients. L’histoire de Fabien Marsaud, plus connu sous le nom de Grand Corps Malade, slameur.

A 20 ans, il est victime d’un accident dont il ressort tétraplégique incomplet. Ce film, simple, efficace et humain est l’histoire de son parcours de rééducation ; un hymne à la vie.

Nous partageons dans cet article les paroles de la chanson du film, « espoir adapté », qui parle de l’importance d’avoir dans la vie des objectifs, atteignable ET ambitieux.

Un challenge permanent pour, en management,
trouver le juste équilibre.

Bonne année à tous !

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Spartoo, il en met partout : ou comment changer la logique de stockage !

Spartoomag

Jeudi 30 mars : visite de la plateforme logistique de Spartoo organisée par Grenoble Ecobiz.

Première impression : étonnement. La réalisation de photos est autorisée. De plus, Paul, le DG fondateur passera plus de ¾ heures avec nous. Expression directe, simple, pragmatique, transparente sur les enjeux de la boite.

Mais le plus étonnant reste à suivre…

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Rexor : utiliser la méthode des 6 chapeaux pour aborder le changement

J’ai fait la conPuzzleEtHommesnaissance de l’entreprise Rexor en y accompagnant ses équipes de projet sur des changements liés à l’amélioration des performances et du système d’information en production.

 

Je suis admirative des démarches de management mises en œuvre dans cette société de 100 personnes. Je souhaite au travers de cet article communiquer son dynamisme & illustrer l’utilisation concrète d’un outil de prise de décision coopératif : « la méthode des 6 chapeaux ». (voir description pratique à la fin de l’article).

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