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Archive pour la catégorie ‘Management’

Prendre du recul sur 40 ans de vie professionnelle

L’entreprise : l’humain est au cœur du système

Vive la retraite !Sans vraiment le réaliser, cette fin d’année résonne de façon particulière pour moi. Après 30 années de travail salarié et 10 années de travail en indépendant, je bascule dans une 3ème étape, communément appelée « retraite », bien que je n’aie pas réellement l’intention de me retirer du jeu si vite …

La thématique de notre magazine est sur la prise de recul. Quelle belle occasion de partager avec vous quelques enthousiasmes et convictions que je me suis forgées tout au long de ces années ; convictions qui ont muri par le vécu, l’observation, les échanges.

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Biathlon : Athletics 3D au sommet !

Pour célébrer le titre de champion du monde de la France aujourd’hui, nous partageons avec vous cet article.

Athletics3D

Déjà 6 ans que j’échange avec Clément Jacquelin, Athletics 3D. Ancien champion du monde jeune de biathlon en 2009, Jeune étudiant entreprenant de Grenoble INP en 2015, Clément est maintenant un entrepreneur confirmé et un conférencier captivant.

Athletics 3D conçoit et développe des produits d’exception pour servir la performance de champions sportifs.

Alors quand le leader de la coupe du monde de biathlon, Johannes Thingnes Boe, débarque chez Athlétics 3D et vous dit « je veux changer », quelle réaction avoir ?

Et quand Émilien devient champion du monde avec une carabine Athletics 3D avec « le plus beau tir de l’histoire du biathlon en compétition » (dixit Johannes Boe …)…

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La voie de la sérénité : ralentir !

Appréhender l’ambivalence et accueillir la complexité

Ralentir

 

En ce début d’année 2021, le paradoxe de Stockdale semble être d’actualité plus que jamais: avoir suffisamment de discipline pour se confronter à la brutalité des faits, quelques soient ces faits, et dans le même temps, garder la foi inébranlable que l’on peut l’emporter et que l’on va l’emporter au final.

(James Stockdale (1923-2005), vice-amiral de la marine américaine et l’un des officiers les plus décorés de l’histoire des Etats-Unis)

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Engagement : contrainte ou liberté ? : Osons la liberté dans les contextes contraignants

Young beautiful hispanic woman holding protest banner of freedom asking for liberty pointing with finger to the camera and to you, hand sign, positive and confident gesture from the front

Dans le cadre de notre activité professionnelle, nous sommes amenés à prendre des engagements ou/et à demander des engagements.

Ce terme est fort et est souvent associé à une contrainte, une pression, une épée de Damoclès.

Parfois même, trop souvent d’ailleurs, nous héritons d’engagements pris par d’autres. C’est alors que l’engagement devient un étau.

Pourtant j’associe la notion d’engagement à la notion de liberté.

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Se préserver des moments de liberté pour organiser notre activité

Etre indisponible pour être mieux disponible :

eagle in flightL’entraide, l’agilité, la coopération, la réactivité …. font partie de la culture de nombreuses entreprises.

Derrière ce vocable, il existe un vrai besoin de s’adapter, de travailler ensemble, de fournir des services de qualité au client.

Derrière ce vocable se cache également parfois un renoncement à anticiper, à s’organiser, à gérer nos dysfonctionnements. L’imprévu n’est alors plus exceptionnel, il est quotidien ; « Urgent » devient un sésame merveilleux qui nous donne le droit de déranger nos collègues sans limite.

L’impact est terrible sur l’efficacité au travail et la santé des personnes. Comment retrouver de la liberté dans l’organisation de notre temps professionnel ?

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Prochaine session de la formation « Gérer son temps et ses priorités – Sortir du « Je n’ai pas le temps » » le 8 décembre en classe virtuelle

ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Zinédine Zidane Le meneur de jeu exemplaire, et pourtant…

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Pourquoi Zinédine Zidane :

  •  Parce que c’était trop kiffant de proposer un alphabet décalé du management en 27 lettres.
  •  Parce que Zinédine Zidane est exemplaire, en tant que joueur et entraineur, dans l’association du talent et de l’humilité.

Parce que, quelle que soit l’abnégation mise au service de l’équipe, tout manager peut faire des erreurs.

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