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Archive pour la catégorie ‘Management de projet’

Gestion de projet : travailler sur les outils et les postures de manager transversal pour gérer la complexité de cette fonction

2015_GP01_Avril_Poster02 Juin 2015, dernière journée de la formation inter-entreprises « GP01-Gérer un projet en collaboratif dans un contexte évolutif »

La journée démarre par le partage au sein du groupe des expériences et des pratiques de chacun suite aux acquisitions des premières journées :

.  -   J’ai clarifié le périmètre de la mission avec mon N+1

   -   J’ai mis en place une Structure de Découpe du Projet pour partager la  vision globale avec l’équipe et pouvoir appréhender l’ensemble du projet sans m’y perdre

   -   J’ai fait évoluer ma posture client en développant ma capacité à le questionner sur ses besoins et ses enjeux au-delà de la demande

   -   J’ai mis en place une Structure de Découpe du Projet sur un nouveau projet, cela m’a permis d‘identifier les infos qui me manquaient pour démarrer le projet

 -  J’ai démarré le planning du projet : j’ai touché du doigt la différence entre estimation et engagement, et mis en œuvre les techniques pour s’engager sur un planning sans demander l’avis de tout le monde

-   J’ai mis en place une réunion d’équipe projet : retour très satisfait de l’équipe. L’équipe est responsabilisée par rapport aux problématiques et à la recherche de solutions

-    A partir de la SDP et des fiches que j’ai mises en place, chacun sait ce qu’il a à faire et pour quand.

-   …

Cette journée s’est poursuivie par des mises en situation de management fonctionnel.

Prochaine session : 16 & 17 novembre, 10 décembre 2015.

Inscriptions ouvertes.

Nous serons heureux de vous y accueillir.

 

Formation inter-entreprises à la gestion de projet : objectifs atteints

Le 2ème cursus 2014 s’est terminé le 16 Décembre.

Ce furent 3 journées riches d’échanges et de mises en situation orientées sur :

  • la mission et les postures associées
  • les outils de pilotage
  • la pratique du Manager fonctionnel

Merci à toute l’équipe pour la richesse des situations partagées qui a permis d’apporter un éclairage très varié sur la fonction.

SAMSUNGLes retours des participants :

« Groupe de cultures différentes très enrichissant à tout point de vue. La maîtrise du sujet ainsi que la clarté des exposés sont très sécurisants. Le respect des uns et des autres est structurant. »

« Très bonne progression lors des 3 jours de formation. Formation ayant atteint mes objectifs personnels dans la réalisation de mes projets professionnels. »

« Merci pour l’excellente dynamique et cohésion de groupe que tu as su nous impulser, de la grande qualité des sujets abordés et de la véritable écoute que tu as eue tout au long de la formation »

« Je suis content d’avoir découvert Com-Hom au travers des 2 formations (Management et gestion de projet), et je n’hésiterai pas à en parler autour de moi. Je regrette juste de ne pas avoir suivi ces formations plus tôt. »

« Très bonne formation, le message passe bien. »

« Présentation orale + support très bien. Formatrice claire et précise et bonne maîtrise. A recommander. »

Prochaine session : 30 Mars, 31 Mars, 02 juin 2015. Inscriptions ouvertes.

Nous serons heureux de vous y accueillir.

 

Gérer un projet en collaboratif dans un contexte évolutif

Blackboard with Projectmanagement conceptDémarrage de la formation inter-entreprises :

« GP01 –  Gérer un projet en collaboratif dans un contexte évolutif »

24 Novembre 2014

La responsabilité d’un projet nous amène à gérer des paradoxes.  Par un travail sur les postures et les outils méthodologiques durant ces 3 journées de formation, vous pourrez appréhender cette complexité plus sereinement, assumer l’engagement, coopérer avec les parties prenantes du projet, gérer les équilibres qui conviennent à votre projet et votre métier :

  • S’engager sur des objectifs ET gérer la prise de risque
  • Garder le focus sur les objectifs du projet ET accueillir les demandes d’évolution
  • Anticiper à long terme ET s’adapter aux imprévus
  • Suivre précisément l’avancement du projet ET déléguer, s’épargner du temps
  • Accompagner les membres de l’équipe dans leurs difficultés ET les responsabiliser par rapport à leur engagement
  • Reporter et partager la visibilité ET s’adapter aux besoins d’information des parties prenantes

Tout en portant le sens au sein de l’équipe projet.

 3 journées pour enrichir vos outils de gestion de projet et modes d’animation afin d’amener votre équipe à l’objectif :

  • En travaillant sur les postures : l’engagement, l’animation et la responsabilisation de l’équipe, être force de proposition, une relation client collaborative
  • En travaillant sur les outils : Planification initiale, suivi du projet, visualisation de l’avancement, reporting, réunions d’avancement

Lire le témoignage

La naissance d’un projet : prendre le temps de l’appropriation

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Tout comme le printemps, qui débute le 21 Mars, tout projet a une date de démarrage bien définie.

Ce détail, assez anodin à prime abord, va influer considérablement sur l’avenir et la réussite du dit projet qui est véritablement en train de naître.

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Partager l’enthousiasme … de voyager

Je viens de commencer un tour du monde pour un an avec mon conjoint. D’où est né ce projet ? D’un enthousiasme partagé !Selma

Diverses raisons m’ont permis de développer cet enthousiasme qui a été essentiel pour traverser les périodes de questionnement et de structuration du projet. Laissez-moi vous expliquer …

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Adapter son mode de pensée pour apporter toute sa compétence à l’activité du moment : retour sur la conférence PMI

Le 18 Avril 2013, nous avons eu le plaisir de faire une conférence organisée par la branche Rhône-Alpes du PMI France Sud et L’école Génie Industriel.

Nous y avons parlé « couleurs », les couleurs de J’AIME bien-sûr. Nous avons montré comment « l’adaptation du mode de pensée est nécessaire pour permettre l’expression de toute sa compétence à l’activité du moment ».

Nous vous laissons découvrir cette conférence au travers du compte-rendu réalisé par François Pébay-Peyroula, volontaire du PMI Branche Rhône-Alpes.

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