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Archive pour la catégorie ‘Amélioration Continue’

Libérer les énergies, de la théorie à la pratique

La libération de l’entreprise peut nous paraître à la fois abstraite et effrayante.

En pratique, libérer les énergies c’est faire preuve de bon sens et cela répond aux problématiques actuelles des nouvelles générations ; qui sont en quête d’un équilibre entre la sphère professionnelle et privée, qui ont besoin de sens pour trouver la motivation, qui recherchent l’autonomie et l’expression de leur créativité.

 

Libérer_l'entreprise_=_Libérer_les_énergies

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Le mind mapping ci-dessus a été établi à partir d’un cas réel d’entreprise, dans laquelle libérer les énergies signifie le développement de 4 axes : des valeurs communes, des mesures favorables au bien-être, l’amélioration des conditions de travail et « l’autonomisation des équipes ».

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Pour comprendre comment fonctionne le schéma, prenons l’exemple de « l’autonomisation ». Elle est notamment développée en diffusant la vision, en donnant du sens et en clarifiant les missions. Ceci a pour effet de répondre au besoin de transparence des équipes, qui s’en trouvent motivées et a également pour conséquence de diriger les actions vers les bons objectifs, ce qui est
« bénéficiable » pour l’entreprise.

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Autrement dit la libérer l’entreprise c’est une manière de faire se rejoindre les intérêts de l’entreprise et des personnes qui y travaillent.

Communiquer : De l’huile dans les rouages de l’amélioration continue des performances

 Attentes et Besoins

Retour d’expérience sur la formation

« Améliorer sa communication »,

donnée en intra, dans un contexte industriel » :

Après 2 ans de pratique en tant qu’animateurs en production,

la principale attente des stagiaires est d’apprendre à mobiliser les équipes :

Comment motiver ?

Comment gérer les personnes dites « récalcitrantes » ?

Comment savoir dire les choses tout en favorisant la coopération future ?

Communiquer passe par les mots et également le non-verbal : le ton de la voix, les gestes, le regard. N’oublions pas que c’est à l’émetteur du message de s’assurer de sa bonne compréhension ! L’utilisation pendant la formation de prises vidéo des réunions opérationnelles a été très instructive et a permis de rendre clairement visible les points forts et les postures à améliorer.

Des réponses concrètes ont été amenées afin de comprendre comment communiquer afin de favoriser la communication, même lorsqu’il s’agit de signifier à quelqu’un que le résultat n’est pas au niveau attendu ; ce qui est essentiel pour favoriser l’amélioration continue ! Des jeux de rôle sur base de cas vécus ont permis à chacun de s’entrainer à savoir s’affirmer tout en préservant les relations.

La formatrice a eu beaucoup de joie à animer ces deux journées, un plaisir partagé qui amène à de bons résultats : A la question « pensez-vous que les bénéfices de la formation sont supérieurs au temps passé » ? La réponse est oui, avec une note de 4.8 sur 5 !

Détail du programme : « S’affirmer et favoriser la communication »

Prochaine session inter-entreprises : 12 & 13 mai. Bulletin d’inscription.

La Responsabilité Sociétale des Entreprises & le groupe Legrand

RSE
Legrand, le spécialiste mondial des infrastructures électriques et numériques du bâtiment
, nous montre qu’il est possible de développer en interne une solide stratégie de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

Pour Legrand, la RSE représente un outil de création de valeur, un modèle de développement de l’entreprise.

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Une formation avec retour sur investissement

BioLogic

Le quizz de la rentrée : « Avez-vous besoin du LEAN Manufacturing ? »

« Avez-vous besoin du LEAN Manufacturing ? »

Flaschen auf dem Laufband

Certains pensent que le LEAN n’est pas une solution adéquate car leur activité de production ne correspond pas à la production en masse d’un seul type de produit. Or la démarche LEAN et ses nombreux outils peuvent s’adapter à de nombreux contextes d’entreprise, des organisations de toutes tailles, avec des fabrications à la commande ou saisonnières, et dans tous les domaines d’activité.

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L’amélioration continue : une nouvelle compétence forte de Com-Hom

Bienvenue à Sophie Miguet au sein de Com-Hom

Sophie

Nous avons rencontré Sophie il y a 2 mois et son intégration dans Com-Hom s’est faite très naturellement.

Notre volonté est d’apporter une large palette d’interventions pertinentes au plus près des problématiques de nos clients. La compétence de Sophie, développée au cours de ses années de pratique terrain du Lean et du 6-Sigma, est un atout pour développer l’offre à valeur ajoutée de Com-Hom.

Nous avons très vite convergé sur nos valeurs communes, c’est ce qui a ouvert les portes de Com-Hom à Sophie. Bien au-delà de ses compétences, nous avons aimé son énergie au service de la performance et du bien-être des personnes.

Nous lui donnons la parole …

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