Com-Hom

Archive pour la catégorie ‘Amélioration Continue’

« Ce que j’apprécie, et qui est rare dans la formation, c’est que vous arrivez à accompagner et pas à former. Les participants reviennent avec une sorte d’ouverture d’esprit qui leur permet d’être tout de suite beaucoup plus performants. Sur une formation d’une journée, ils vont peut être en garder 1/2h, 1H mais cette heure-là va les construire pour plusieurs mois, plusieurs années et les rebooster. »

Ce retour de Jacques Reboh, dans l’interview « Aux Brûleurs de loups, le changement est ‘hockey’ » est très élogieux pour Com-Hom.

Il pose la question de la transformation de la formation en résultats concrets et durables. La qualité de l’animation portée par le formateur est un des ressorts importants pour l’apprentissage.

Nous souhaitons à travers cet article partager d’autres points qui nous semblent essentiels pour assurer la durabilité de la formation, à savoir la transformation de la formation en résultats concrets sur le terrain, critère majeur d’évaluation de la formation et garantie de la pérennité des investissements.

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Jeudi 30 mars : visite de la plateforme logistique de Spartoo organisée par Grenoble Ecobiz.

Première impression : étonnement. La réalisation de photos est autorisée. De plus, Paul, le DG fondateur passera plus de ¾ heures avec nous. Expression directe, simple, pragmatique, transparente sur les enjeux de la boite.

Mais le plus étonnant reste à suivre…

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L’amélioration des performances repose sur :

• l’évaluation des résultats, et l’identification des causes d’écart
• la capacité à apporter des solutions innovantes.

Or à chacune de ces deux étapes, nous sommes confrontés à un frein  majeur issu de notre éducation : la peur de l’échec. Claire Blondel, ingénieur qualité de formation, démontre dans une conférence TEDx sur l’éducation positive, l’impact de négatif de l’éducation « à la française » sur notre capacité à prendre des risques.

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*Panneau de fin d’interdiction

Dans notre dernier magazine « L’entreprise responsable, avons-nous vraiment le choix ? : Wel’Com-Hom News N°31 », nous avions interviewé le président d’AI (Automatique et Industrie) « Une entreprise ISO 26000 ». Pascal Mioche avait mis en avant la référence au colibri de Pierre Rahbi : L’histoire du Colibri, nous explique que si chacun fait sa part, à son niveau, nous pouvons obtenir un réel changement de société et de mentalités.                    Lire la suite >>

« Indicateurs de performance : venez partager vos expériences ! » Jeudi  28 avril 2016 de 12 h 00 à 13 h 30 à la Chambre de commerce et d’industrie 1, place André-Malraux à Grenoble

 Les indicateurs de performance sont aussi utiles à l’entreprise que le tableau de bord au conducteur automobile pour atteindre sa destination dans les temps, avec le maximum de sécurité, dans le respect de la réglementation, et en optimisant ses coûts.

Piloter sa performance industrielle nécessite de s’appuyer sur des indicateurs pertinents. Venez échanger avec des experts sur des exemples concrets et sur vos retours d’expériences !

○ Quels indicateurs mettre en place pour atteindre vos objectifs de performance ? (Sécurité, Qualité, Délais, Coûts & Bien-être…)

○ Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place ?

○ Différencier les indicateurs de pilotage et de résultat. 

Voir l’invitation.

La libération de l’entreprise peut nous paraître à la fois abstraite et effrayante.

En pratique, libérer les énergies c’est faire preuve de bon sens et cela répond aux problématiques actuelles des nouvelles générations ; qui sont en quête d’un équilibre entre la sphère professionnelle et privée, qui ont besoin de sens pour trouver la motivation, qui recherchent l’autonomie et l’expression de leur créativité.

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Le mind mapping ci-dessus a été établi à partir d’un cas réel d’entreprise, dans laquelle libérer les énergies signifie le développement de 4 axes : des valeurs communes, des mesures favorables au bien-être, l’amélioration des conditions de travail et « l’autonomisation des équipes ».

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Pour comprendre comment fonctionne le schéma, prenons l’exemple de « l’autonomisation ». Elle est notamment développée en diffusant la vision, en donnant du sens et en clarifiant les missions. Ceci a pour effet de répondre au besoin de transparence des équipes, qui s’en trouvent motivées et a également pour conséquence de diriger les actions vers les bons objectifs, ce qui est
« bénéficiable » pour l’entreprise.

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Autrement dit la libérer l’entreprise c’est une manière de faire se rejoindre les intérêts de l’entreprise et des personnes qui y travaillent.