Com-Hom

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En occident, les entreprises sont souvent parties du postulat que « Diriger, c’est prévoir ». Or nos environnements sont de plus en plus mouvants et incertains, ce qui a conduit à l’apparition de notions d’agilité pour une adaptation plus rapide et flexible.

Les dirigeants et managers doivent savoir dire oui ou non plusieurs fois par jour, sous peine de sembler indécis. Ils se retrouvent donc souvent dans cette double contrainte, de prévisions et décisions affirmées, ainsi que de souplesse et adaptabilité.

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Nous avons la capacité à appréhender la complexité du monde et des situations qui nous entourent en ne captant qu’une partie des informations factuelles. Pour cela, de manière inconsciente, nous généralisons, nous interprétons, nous relions, nous distordons, nous filtrons, … Tout ceci se fait notamment grâce à notre expérience et notre connaissance accumulées.

Cette capacité est d’une grande richesse car nous pouvons nous positionner, agir, sans connaître la totalité des faits.

Quel est l’impact pour un manager ?

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Définition du Larousse : reconnaissance pour un service, pour un bienfait reçu ; sentiment affectueux…

Définition de Com-Hom : capacité à exprimer en quoi l’action de la personne nous a été bénéfique, l’émotion qu’elle a suscitée, ce que cela nous a fait (à l’intérieur).

Frein majeur à la gratitude : la pudeur, la difficulté à exprimer son vécu et ses émotions

Apport majeur de la gratitude : elle nourrit la relation et donne de l’énergie

Critère majeur d’acceptation : l’authenticité

Nécessité : prendre le temps de…

Exemple : voici une belle expression de gratitude. Envoyée à un chirurgien ophtalmologiste, elle a touché son destinataire puisqu’il a pris le soin de l’encadrer et de l’afficher.

Alors, dépassons nos pudeurs et exprimons nos vécus positifs pour nourrir nos relations.

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Piloter un projet, une équipe, des performances,… Autant d’activités importantes en effet pour un manager.

Autant d’activités, dans le même temps, qui ne sauraient résumer à elles seules son métier, l’essentiel se trouvant ailleurs.

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Dessine ton erreur de management.

Le dessin est très représentatif du vécu des personnes. Il représente les situations, les émotions et les pensées que peuvent avoir les personnes dans ces situations.

Nous avons au quotidien les signaux faibles (et parfois forts) des dysfonctionnements présent et à venir. Malgré la clarté de ces signaux, nous pouvons dans certaines situations aller au bout de l’erreur. Pourquoi ?

Sommes-nous à ce point déconnectés ?

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Dans « La brièveté de la vie », Sénèque nous invite à interroger notre rapport au temps. Il nous explique que nous utilisons une grande partie de notre temps en satisfaction de besoins superflus, en activités sans intérêt, en permettant aux autres de décider de notre emploi du temps…

Nous nous posions déjà la question de la gestion du temps il y a 2000 ans !

Pourtant, les progrès technologiques nous laissent plus de temps libre qu’à nos ancêtres.

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