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Archive pour la catégorie ‘Articles thématiques’

La loi de la jungle n’existe pas ?

La situation actuelle va tester nos capacités à coopérer car ce sont « les conditions du milieu, difficiles et hostiles » qui provoquent l’entraide entre les individus.

Réflexion sur les sources de performance d’une organisation

Les vacances sont l’occasion de visiter des lieux insolites. Cet été mes pas parisiens m’ont ameGrands_Voisinnée dans un cadre particulier : Les Grands Voisins, situés rue Denfert Rochereau à Paris. https://lesgrandsvoisins.org/

2015 : plusieurs associations proposent à la mairie d’occuper temporairement les locaux de l’ancien hôpital Saint Vincent de Paul, en attente de travaux pour la construction d’un nouveau quartier. De 2015 à 2017, ces associations ont géré 600 places d’hébergement pour des personnes en situation de vulnérabilité et 250 associations, startups, artisans et artistes ont déployé leur activité.

2018 : l’aventure se poursuit en s’adaptant à l’espace disponible, les travaux pour le nouveau quartier ayant démarré.

D’abord séduite par les valeurs et la générosité qui s’expriment au travers de ce lieu, mes pensées ont évolué vers des réflexions sur le potentiel de ce type d’organisation.

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Chef de projet : clarifier le périmètre de sa mission

ARaymondFC_AnthonyLopez_GestionProjet

Comment éviter le perpétuel mouton à 5 pattes ?

Mouton_5_Pattes2020 : le client est blasé. Il accède sur internet à une multitude d’offres, d’informations techniques.

Il attend de son prestataire une démarche personnalisée, du service, qui s’adapte à son contexte, son mode de fonctionnement, ses contraintes métier.

Il refuse la vente catalogue : « je vous en mets pour combien ? » qui ne présente aucune valeur ajoutée par rapport à l’acquisition internet.

Alors sommes-nous condamnés à perpétuellement créer des « moutons à 5 pattes » pour proposer cette personnalisation et cette différenciation, essentielles aujourd’hui ?

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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Delta

Le manager, gestionnaire de paradoxes et d’écarts

DeltaDelta. Ce triangle symbolise, pour moi,  la fonction de manager :

•    Réduire les paradoxes entre la direction et le terrain pour permettre de concrétiser les ambitions de l’entreprise

•    Réduire les écarts au sein de l’équipe pour permettre la performance durable

Bref, pour les managers, il faut aimer réduire les écarts avant que ceux-ci ne deviennent des grands-écarts. Et cela peut « tirer sur les ischio jambiers »…

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ABCDaire enthousiaste & décalé du management : Intuition

Votre avis sur l’intuition ?

« Le mental intuitif est un don sacré et le mental rationnel est un serviteur fidèle. Nous avons créé une société qui honore le serviteur et a oublié le don. »

Albert EinsteinIntuition

Pour Albert Einstein, comme pour Steve Jobs, le mental intuitif est un don qui nous relie à une conscience élevée. Alors que le mental rationnel, celui qui nous permet d’analyser et de peser le pour et le contre devrait être utilisé comme un outil pour nous servir.

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