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Archive pour la catégorie ‘Articles thématiques’

Si l’on évalue le niveau de connexion d’une réunion au nombre de téléphones et de PC allumés et connectés au vaste monde de l’Internet, alors nous sommes en général au top de la connexion .

Mais c’est d’un autre type de connexion que je souhaite traiter ici.

Une connexion sans fil mais pas sans complexité : la connexion véritable aux personnes regroupées autour de la table.

Trivial, évident ? Alors pourquoi avons-nous autant de mal ?

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L’erreur de décision : c’est de ne pas décider. Car décider que nous avons a été incapables de décider est déjà une décision.

Pour éviter les discussions à rallonge, où chacun essaye d’influencer les autres plus qu’il n’apporte d’éléments clés essentiels, voici un outil déniché chez un client pour la prise de décision : le bâton de décision.

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Micro désactivé… C’est une pratique courante dans les visioconférences en grand nombre de désactiver son micro. A cela 3 objectifs :

• Eviter de polluer celui qui parle avec les bruits parasites de son entourage
• Donner la priorité à l’orateur en évitant que chacun l’interrompe
• Etre sûr que son propos est terminé avant de prendre la suite

A force de pratiquer, cela amène une écoute et une attention plus forte ainsi qu’une réflexion sur la nécessité de « réarmer » son micro. Il faut juste ne pas oublier de le faire .

J’ai trouvé cette symbolique de couper le micro pour écouter assez forte. Je l’ai transportée dans la vie quotidienne en ayant un micro virtuel et en validant la nécessité de le réenclencher. Cela me permet de renforcer mon écoute.

Enfin, je dois valider cette perception avec mon épouse…

A expérimenter…

J’observe souvent un paradoxe d’organisation au sein des entreprises. Les chefs de projet sont attendus sur leur capacité à animer l’équipe projet, mais l’équipe projet n’a parfois jamais été constituée ! Cette notion même d’équipe projet n’est pas souvent reconnue dans l’organisation.

Pourquoi cette notion d’équipe projet est-elle si importante ?  Pourquoi est-elle si difficile à mettre en place ? Comment peut-on améliorer les choses ?

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Nous sommes passés en 70 ans :

• d’une société « monotâche – hiérarchique » à une société « multitâches – en réseau »

• d’une obéissance à une compétence puis à un respect du sens

• d’un contact direct au jour le jour à des équipes distribuées dans le monde

Dans ce contexte, comment sont impactés nos besoins de connexion ?

L’interaction dématérialisée est-elle possible ?

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Quand les gens travaillent à distance, ils sont en quelque sorte « aveugles de la relation ». Alors comment garder l’esprit d’équipe et la coopération ?

Comme les aveugles, il faut amplifier les autres sens pour rester connectés.

Alors comment travailler ensemble sans se voir ?

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