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La formation « Motiver par l’entretien annuel » suivie en Décembre dernier a mis l’accent, entre autre, sur l’importance de l’écoute et du dialogue à instaurer lors de ces entretiens. Pour ma part, cette formation a modifié ma manière de concevoir les entretiens : le rôle principal du manager est finalement de mettre en place toutes les conditions pour que le collaborateur soit co-acteur de son entretien, aussi bien sur la partie bilan, la définition des objectifs ou le plan de développement personnel.

En ce début d’année, nous avons recentré la partie bilan des entretiens sur ce qui a paru essentiel : « Qu’attend le collaborateur ? Qu’est-ce qui lui est le plus utile pour l’avenir ? ».  Nous avons élaboré ensemble le bilan de l’année écoulée, discuté des difficultés rencontrées, souligné ses atouts et points forts à continuer de développer et sur lesquels il doit s’appuyer, identifié des axes de réflexion pour évoluer.

Françoise Baland
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